Wie Analytics und Daten die Leader untergraben können

Wie Analytics und Daten die Leader untergraben können
Für Führungskräfte können Daten die beste Freundin und sein ein schlimmster Feind Unsere aktuelle Datenrevolution liefert mehr aufschlussreiche Informationen als je zuvor. Der Untergang der Revolution ist jedoch, dass es auch eine Vielzahl von Geschäftsführern hervorbringt, die nicht darauf vorbereitet sind, das Wesentliche vom Interessanten zu trennen.

Für Führungskräfte können Daten die beste Freundin und sein ein schlimmster Feind

Unsere aktuelle Datenrevolution liefert mehr aufschlussreiche Informationen als je zuvor. Der Untergang der Revolution ist jedoch, dass es auch eine Vielzahl von Geschäftsführern hervorbringt, die nicht darauf vorbereitet sind, das Wesentliche vom Interessanten zu trennen.

Verwandt: Wie Data Science tankt Soziales Schiff

Wenn das wie Sie klingt, wissen Sie das Der Missbrauch von Daten kann Ihre Fähigkeit beeinträchtigen, rechtzeitig Entscheidungen zu treffen, die Ihre Zukunft bestimmen. Bemühe dich also, die Fehler zu vermeiden, die die Daten zu deinem Erzfeind machen - und nicht zu einem vertrauenswürdigen Verbündeten.

Die erfolgreichsten Führungskräfte von heute wissen, wie man aussagekräftige Daten ausfindig macht und sie dann nutzt, um zukünftige Entscheidungen zu beeinflussen. Sie wissen, was beiseite gelegt werden kann. Auf der anderen Seite fallen Führungskräfte, die nicht diskriminieren oder interpretieren können, zurück - und sogar scheitern - wenn sie nach Daten suchen, um ihnen die perfekte Antwort zu geben. Sie vermissen den Bus, indem sie reagieren oder zu lange warten.

Fallbeispiel: Ein Anführer teilte mir mit, wie die europäische Abteilung seiner Firma eine große Strategieentscheidung treffen musste, blieb aber stehen. Jede Zeit Strategie wurde diskutiert, die Schlussfolgerung war, "mehr Analyse" zu tun, um zusätzliche Fragen zu beantworten. Schlüsselführer konnten nicht zusammenarbeiten und eine Entscheidung treffen, und die verwendeten Daten lieferten keine eindeutige Antwort. Unterdessen änderte ein Konkurrent die Unterhaltung und beeinflusste das Endergebnis. Während der Suche nach der "richtigen Antwort", & rdquo; das Unternehmen verpasste seine Chance.

Also, erleiden Sie nicht das gleiche Schicksal. Bestimmen Sie, wann Daten benötigt werden, was am wichtigsten ist und wann es Einsichten liefert - nicht die "richtige Antwort". Hier sind vier Datenfehler, die sich auf Ihren Geschäftserfolg auswirken können:

1. Zu ​​vertrauende (oder misstrauische) Daten

Es ist wichtig, sich der Nützlichkeit und der Grenzen von Daten bewusst zu sein. Einige Führungskräfte glauben, dass Daten konkrete Antworten auf alle geschäftlichen Probleme liefern werden, während andere sich zu sehr auf Bauchgefühle verlassen, ohne die Macht von aussagekräftigen Daten als Geschäftsinstrument zu erkennen. Kluge Führer wissen, wie man das richtige Gleichgewicht findet.

Wenn Sie wissen, wie Sie Daten verwenden und wann nicht, können Sie bessere Entscheidungen treffen, die Zukunft antizipieren und Probleme lokalisieren, die Ihre Aufmerksamkeit erfordern. Weitere Daten geben Ihnen nicht immer mehr Informationen, um eine bessere Entscheidung zu treffen Die Analyse von Daten auf unternehmensweiter Ebene wird mehr Licht auf die wahren Probleme werfen.

Related: Sie brauchen Big Data Now: 5 Berufe, die profitieren können

2. Blick auf Daten, um die Zukunft zu offenbaren

Trotz der Meinung vieler Führungskräfte sind Daten keine Kristallkugel, die genau weiß, was die Zukunft bringt. Daten sind lediglich eine Sammlung aktueller und vergangener Trends, die in Verbindung mit Intuition Führungskräften dabei helfen, zukunftsorientierte Entscheidungen zu treffen. Es ist leicht, sich in der Analyse zu verfangen, aber die Forschung zeigt, dass analytisches Denken nur einen Teil des Bildes offenbart. Die Kombination von informierter Intuition mit Datenanalyse führt zu besseren Entscheidungen, die Fakten mit Erkenntnissen ausbalancieren.

3. Glauben, dass "mehr Daten" bessere Daten sein müssen

Datensammlung ist eine Aktivität, die leicht außer Kontrolle geraten kann. Das Durchforsten von Schiffsladungen mit Analysen ist eine zeitraubende Aktivität, die die Entscheidungsfindung verlangsamen oder ganz unmöglich machen kann.

Intelligente Führungspersönlichkeiten wissen, wann Analysen die Antwort auflösen können und nicht nur Input liefern. Beachten Sie bei der Planung einer inhaltlichen Änderung, dass die Verwendung vergangener oder aktueller Daten möglicherweise nicht die richtigen Hinweise liefert. Wissen Sie, wann Sie aufhören und sich auf ein gesundes Urteilsvermögen verlassen müssen.

4. Alle Daten gleich behandeln

Wenn Sie Unternehmen nach den wichtigsten Kennzahlen fragen, ist die Antwort oft eine Arbeitsmappe. Die besten Führungskräfte können sich konzentrieren. Sie verstehen die essenziellen Daten, die ihr Endergebnis, die Mitarbeiterengagement oder das Engagement der Kunden beeinflussen.

Die Führungskräfte, die Daten und Analysen am effektivsten einsetzen, haben Einfachheit und Klarheit in ihrer Verwendung gefunden. Nicht alle Daten sollten gleich behandelt oder berücksichtigt werden. Konzentrieren Sie Ihre Zeit und Aufmerksamkeit auf diejenigen, die Geschäftsergebnisse fördern.

Daten und Analysen spielen in der heutigen Geschäftswelt eine entscheidende Rolle. Es ist leicht, übermäßig abhängig von diesen Dingen zu werden, zu viel zu sammeln oder all die gleiche Aufmerksamkeit zu schenken.

Das Erkennen und Korrigieren dieser Fallstricke ist entscheidend, um wichtige Daten zu nutzen, die Langlebigkeit Ihres Unternehmens sicherzustellen und Ihre Rolle als Führungskraft, die sowohl auf Informationen als auch auf Intuition angewiesen ist.

Verwandte Themen: 4 Marketing Analytics Tools, die die Branche formen