Wie $ 162 Kredite diese Bank zu einem Erfolg gemacht haben

Wie $ 162 Kredite diese Bank zu einem Erfolg gemacht haben
Der folgende Auszug stammt aus Jason Habers neuem Buch Das Geschäft des Guten. Kaufe es jetzt bei Amazon | Barnes & Noble | iTunes | IndieBound In Der serielle und soziale Jason Haber verbindet Fallstudien und Anekdoten, die zeigen, wie Sozialschiffe Arbeitsplätze schaffen, die Wirtschaft wachsen lassen und schließlich die Welt verändern.

Der folgende Auszug stammt aus Jason Habers neuem Buch Das Geschäft des Guten. Kaufe es jetzt bei Amazon | Barnes & Noble | iTunes | IndieBound

In Der serielle und soziale Jason Haber verbindet Fallstudien und Anekdoten, die zeigen, wie Sozialschiffe Arbeitsplätze schaffen, die Wirtschaft wachsen lassen und schließlich die Welt verändern. In diesem redigierten Auszug verrät Haber, wie ein Wirtschaftsprofessor eine profitable Bank für die Ärmsten der Armen in Entwicklungsländern auf den Weg brachte. Es war der perfekte Sturm für Massenleid. Nach der Unabhängigkeit 1971 geriet Bangladesch schnell in eine Krise. Im Januar 1972 berichtete die

Time -Magazine: "Nach dem Amoklauf der pakistanischen Armee im vergangenen März beobachtete ein spezielles Team von Inspektoren der Weltbank, dass einige Städte wie am Morgen nach einem Nuklearangriff aussahen. " & rdquo; Schätzungsweise 6 Millionen Häuser wurden zerstört, und fast 1,5 Millionen Menschen hatten keine ausreichende Ausrüstung, um Nahrung und Getreide zu ernten. Aber es wurde schlimmer. Im Jahr 1974 schlug eine Hungersnot. Schwere Überschwemmungen durch den Brahmaputra-Fluss löschten einen Großteil der lokalen Nahrungsmittelversorgung aus. Die Regierung war unvorbereitet auf diese Katastrophe gefasst. Es war nur ein paar Jahre her, seit sie ihre Unabhängigkeit gewannen, und die Machthaber hatten keine Erfahrung, die eine solche Krise enthielt. Die Vereinigten Staaten hatten mehr als 2 Millionen Tonnen Nahrungsmittelhilfe, die sie nicht bereitstellen wollte, bis Bangladesch aufhörte, Kuba mit Jute zu versorgen. Als die Bangladesch einwilligte, war es schon zu spät. Todesfälle durch Hunger, Krankheit und Nachwirkungen der Hungersnot erreichten 2 Millionen Menschen.

Als Muhammad Yunus, ein junger Professor für Wirtschaftswissenschaften an der Universität von Chittagong, das Unglück beobachtete, ging er ins Feld, um zu untersuchen, warum so viele Menschen unter der Hungersnot litten. Er reiste nach Osten zu Jobra, einem kleinen ländlichen Dorf. Dort traf er eine 21-jährige Frau namens Sufia Begum, die dringend Geld brauchte, um sich selbst zu unterstützen. Sie hatte einen Kredit bei einem örtlichen Geldverleiher aufgenommen. Der Kreditbetrag betrug 25 Cent. Der Zinssatz betrug 10 Prozent pro Tag. Das Darlehen verlangte auch, dass sie ihre Waren unter dem Marktpreis an den Geldverleiher zurückverkaufte und sie mit einer winzigen Rendite von etwa 2 Cent zurückließ.

Sufia war nicht allein. Yunus wurde bald anderen Frauen vorgestellt, die sich in derselben misslichen Lage befanden. Der Ökonom in ihm identifizierte eine Armutsfalle. Der Mensch in ihm entdeckte einen Weg, um ihn zu besiegen. Um ihre Bambushocker zu machen, brauchten die Frauen 27 Dollar. Das ist alles. Yunus unternahm ein Experiment. Er lieh ihnen das Geld mit einem Zinssatz von etwa 62 Cent pro Kreditnehmer. Die Frauen durften ihr Produkt auch zum fairen Marktpreis verkaufen. Zu seiner angenehmen Überraschung wurden 100 Prozent dieses anfänglichen Darlehens zurückgezahlt. Yunus war an etwas dran.

Aufgeregt ging er zur Universität auf dem Campus der Universität von Chittagong, um sie zu ermutigen, den Armen von Jorba Geld zu leihen. & quot; Absolut keine Möglichkeit & & quot; er wurde von einem Bankbeamten erzählt. "Die Bank kann den armen Leuten kein Geld leihen."

Wenn die Banken den Armen nicht Geld leihen würden, würde Yunus eine neue Bank gründen, die den Spieß um jede etablierte Kreditvergaberichtlinie drehen würde. Banken wollen Sicherheiten. Yunus 'Bank würde nichts davon haben. Banken leihen Männern. Er würde Frauen leihen. Und er würde keine Anwälte oder die Beglaubigung von Unterlagen verlangen. Diese Bank würde sich auf die Armen konzentrieren.

Heute vertrauen mehr als 7 Millionen Kreditnehmer der Grameen Bank. Davon sind 97 Prozent Frauen. Der durchschnittliche Kreditsaldo pro Kreditnehmer beträgt ca. 162 USD. Das Bruttokreditportfolio der Bank beläuft sich auf über 1,1 Milliarden US-Dollar.

Die Bank vergibt Darlehen an Handwerker und andere, die sich aus der Armut befreien wollen. Es hat Tausende von College-, Hochschulabsolventen und Medizinstudenten finanziert. Grameen hat das Leben bereichert und verändert, Menschen aus der Armut befreit.

Und was ist mit der Ausfallrate? Vergelten die Armen wirklich Kredite wie Kreditnehmer in der entwickelten Welt? Die Antwort ist nein.

In den Industrieländern variieren die Ausfallraten je nach Art des Darlehens. Die Ausfallraten der Studentenkredite bewegen sich um 11 Prozent, die Ausfallraten der Hypotheken liegen bei 6,5 Prozent und die Kreditkartendaten liegen knapp unter 3 Prozent.

In der Grameen Bank beträgt die Ausfallrate in einem typischen Jahr 2 Prozent. Grameen-Kreditnehmer übertreffen die Rückzahlungsrate von fast jeder anderen Bank der Welt. Yunus hat bewiesen, dass es nicht hinderlich ist, eine gute Investition zu sein, wenn man arm ist. Es zeigt auch die finanziellen Vorteile, die dadurch erzielt werden können, dass Menschen am unteren Ende der Pyramide (die ärmsten Menschen der Welt) in Ihre Kunden verwandelt werden. Die Grameen Bank hat durch ihre Mikrofinanzierungsprogramme einen Jahresumsatz von mehr als 176 Millionen Dollar.

Wir betrachten die Armen in den Entwicklungsländern als eine wirtschaftliche Gruppe ohne Schlagkraft. Wie könnten sie Einfluss haben, wenn sie weniger als 1.500 Dollar pro Jahr verdienen? Es stimmt, dass sie auf individueller Ebene keine Hebelwirkung haben. Aber als Kollektiv sind sie enorm. Wie groß? Es gibt mehr als 4 Milliarden potenzielle Verbraucher, die darauf warten, angezapft zu werden. Die Frage nach sozialen Unternehmungen lautet: Wie?

Bis vor kurzem blieben die meisten Unternehmungen von den Entwicklungsländern verschont. Es schien einfach keine gute Geschäftsaufgabe zu sein. "Die vorherrschende Annahme ist, dass die Armen keine Kaufkraft haben und daher keinen lebensfähigen Markt darstellen," schrieb Wirtschaftsprofessor C. K. Prahalad. Indem Pralalad die Mythologie über die Armen auflöste, führte er ein widersprüchliches Argument, dass Unternehmungen Wege finden sollten, die Armen als Konsumenten zu engagieren.

Dies ist eine viel attraktivere Option für diejenigen, die in Armut leben als Nächstenliebe. Wenn du etwas umsonst erhältst, bist du dankbar, auch wenn das, was du bekommen hast, nicht das ist, was du brauchst. Aber sobald Sie von einem Wohltätigkeitsempfänger zu einem Verbraucher von Rekord werden, haben Sie Einfluss. Wenn das Produkt oder die Dienstleistung nicht Ihren Vorstellungen entspricht, bezahlen Sie nicht dafür. Wenn Sie es nicht mögen, können Sie Ihre Beschwerde äußern. Es ist ein ganz anderes Paradigma. Dieser Paradigmenwechsel funktioniert nicht nur auf der Mikroebene, sondern auch auf der Makroebene.