Mieten Smart: Wie man einem Startup-Superstar von einem schwachen Link erzählt

Mieten Smart: Wie man einem Startup-Superstar von einem schwachen Link erzählt
Es ist eine einzigartige Aufgabe, dein Startup-Dream-Team aufzubauen. Jeder Mitarbeiter spielt in den Anfängen eines neuen Unternehmens eine große Rolle. Daher ist es unglaublich wichtig, die richtigen Leute einzustellen. Ihre Startup-Superstars müssen risikofreudig sein. Das Startup-Spiel kann unberechenbar sein, also möchtest du proaktive, mutige Leute in deiner Ecke haben.

Es ist eine einzigartige Aufgabe, dein Startup-Dream-Team aufzubauen. Jeder Mitarbeiter spielt in den Anfängen eines neuen Unternehmens eine große Rolle. Daher ist es unglaublich wichtig, die richtigen Leute einzustellen.

Ihre Startup-Superstars müssen risikofreudig sein. Das Startup-Spiel kann unberechenbar sein, also möchtest du proaktive, mutige Leute in deiner Ecke haben. Sie müssen auch flexible Führer sein, die Verantwortung übernehmen, für ihre Ideen eintreten und viele verschiedene Hüte tragen können. Ihre Geschmäcker und Intuitionen müssen sich mit Ihren eigenen abstimmen. Auf diese Weise können Sie ihren Bauchstrafen vertrauen, bis Ihr Startup es sich leisten kann, in die Datensammlung zu investieren. Sie müssen belastbar und optimistisch sein. Wenn die Mehrdeutigkeit ihnen Angst macht, machen Sie weiter.

Ich weiß - das sind viele Kriterien. Und Sie haben wahrscheinlich nicht viel Zeit oder Kapital, um sich dieser Aufgabe zu widmen. Aber selbst mit begrenzten Ressourcen ist es immer noch möglich, große Unternehmen in Bezug auf Talent zu rivalisieren. Sie müssen nur Ihre Kandidaten die richtigen Fragen stellen.

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1. Was sind Ihre langfristigen Pläne?

Bitten Sie Ihre potenziellen Rekruten, ihre Lebenspläne und Träume zu offenbaren. Wenn ein Kandidat ambitionierte langfristige Pläne hat und sich darauf freut, sie zu erreichen, wird er oder sie eher für Sie arbeiten.

Nach jüngsten Untersuchungen ist die Karriereentwicklung der Schlüssel zur Bindung von Talenten. Tatsächlich sagen 56 Prozent der Arbeitgeber, dass sie Schwierigkeiten haben, Potenzialträger zu halten. Es ist schwierig, mit den Besten mitzuhalten, es sei denn, Sie können das Beste behalten. Daher ist es entscheidend, die langfristigen Ziele Ihrer Kandidaten zu verstehen.

2. Wie empfinden Sie einen Fehler?

Das Startup-Leben ist voller Fehler. Ein starker Kandidat wird sagen, er liebt es, Risiken einzugehen. Mitarbeiter, die nach einem Misserfolg keine Erfolgsbilanz vorweisen können, werden in der Achterbahn-Startup-Welt nicht effektiv sein.

Suche Kandidaten, die ihre Fehler zu Erfolgen geformt haben. Fragen Sie sie nach Zeiten, in denen sie Versagen erlebt haben und wie sie damit umgegangen sind. Ihre Antworten werden vorschlagen, wie sie mit persönlichem oder beruflichem Versagen umgehen.

3. Wie gehen Sie mit Widrigkeiten um?

Stellen Sie eine offene Frage zu einer Herausforderung, der Ihre Mitarbeiter ausgesetzt sein könnten. Ihn unvorbereitet zu erwischen, wird dir zeigen, wie gut er auf seinen Füßen ist. Dies ist ein guter Weg, um herauszufinden, wie er auf unvorhersehbare Veränderungen reagieren wird.

Diese Fähigkeit wird seinen Einfallsreichtum hervorheben und sogar eine Schwachstelle in Ihrem Unternehmen aufdecken. Einer unserer frühen Mitarbeiter war beispielsweise ein Praktikant im Sommer, der die Notwendigkeit einer Kundenstrategiegruppe erkannte, um auf die Bedürfnisse der Kunden einzugehen. Wir gaben ihm die freie Hand über die Gruppe und er ist jetzt Vizepräsident.

Wenn wir neue Mitarbeiter für Geschäftsentwicklung einstellen, stellen wir außerdem sicher, dass sie unser gesamtes Team treffen, bevor wir den Hammer schlagen. Eine Kulturanpassung ist genauso wichtig wie eine intellektuelle Anpassung. Die Umwelt bei einem jungen Startup kann stressig sein, und nichts ist giftiger als ein Mitarbeiter, der egoistisch ist, kein Teamplayer oder grundlegende soziale Fähigkeiten fehlt.

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Wenn Sie diese Fragen stellen, werden Sie zweifelsohne zu hervorragenden Einstellungen führen. Aber bevor das passieren kann, müssen Sie an den richtigen Stellen suchen, um Ihren Kandidatenpool zu sammeln. Verwenden Sie Verweise von vorhandenen Mitarbeitern. Niemand kann sich glaubwürdiger für Ihr Unternehmen einsetzen, als sie es können. In meinem Unternehmen haben wir einige unserer besten Mitarbeiter durch unsere bestehenden Mitarbeiter-Netzwerke entdeckt.

Außerhalb Ihres Unternehmens sind LinkedIn und innovative Rekrutierungsplattformen wie Poachable und LifeGuides voller Arbeitssuchender begierig darauf, Ihrem Geschäft zu helfen.

Stellen Sie sicher, dass Sie in Ihrer Stellenanzeige das Herz und die Seele Ihres Unternehmens verkaufen. Schreiben Sie einen ansprechenden Titel, verwenden Sie Schlüsselwörter und fügen Sie einige offene Bits ein, die den Kandidaten zwingen, Ihnen sein wahres Selbst zu zeigen.

Wenn Sie für Ihr Startup einstellen, müssen Sie wählerisch sein. Du suchst nicht nach einem typischen Joe Shmo - sondern möchtest unglaublich ehrgeizige Selbststarter engagieren. Dein Startup Dream Team wartet auf dich. Alles, was Sie tun müssen, ist es zu entdecken.

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