Mieten Slow, Fire Fast

Mieten Slow, Fire Fast
In seinem Buch Kein BS rücksichtsloses Management von Menschen & Profiten präsentiert Business Coach und Berater Dan S. Kennedy eine einfache Einschätzung der realen Beziehung zwischen Arbeitgebern und ihren Mitarbeitern, und wagt Sie, Maßnahmen zu ergreifen. In diesem editierten Auszug erklärt der Autor, wie wichtig es ist, sich Zeit zu nehmen, wenn man neue Mitarbeiter anheuert, aber jemanden so schnell entlassen, wie man ein Pflaster abzieht.

In seinem Buch Kein BS rücksichtsloses Management von Menschen & Profiten präsentiert Business Coach und Berater Dan S. Kennedy eine einfache Einschätzung der realen Beziehung zwischen Arbeitgebern und ihren Mitarbeitern, und wagt Sie, Maßnahmen zu ergreifen. In diesem editierten Auszug erklärt der Autor, wie wichtig es ist, sich Zeit zu nehmen, wenn man neue Mitarbeiter anheuert, aber jemanden so schnell entlassen, wie man ein Pflaster abzieht.

Ich hörte zuerst den Ausdruck & ldquo; langsam mieten, feuern schnell & rdquo; von Chuck Sekeres, dem Gründer einer sehr erfolgreichen Firma, Physician Weight Loss Centers. Er besuchte eines meiner Seminare, aber als es aus seinem Mund kam, kritzelte ich es nieder. Es ist mindestens so tiefgründig wie alles, was Aristoteles je gesagt hat. Sein Genie und seine Wahrheit ist das genaue Gegenteil dessen, was 99 Prozent von uns tun. (Oh, ja, ich habe mich ein paar Mal selber schuldig gemacht. Und es hat mich teuer gekostet.)

Nebenbei, hier ist der nützlichste und stärkste Ratschlag, den ich je in meinem ganzen Leben gehört habe. Ich habe das meiste von dem, was ich in meinem eigenen Geschäftsleben gemacht habe, und in der Entwicklung von Strategien für meine Kunden auf diesem einen Ratschlag basiert. Ich habe das gehört, als ich noch ein Teenager war, und mir eine Kassette von Earl Nightingale angehört. Earl sagte, wenn du etwas - irgendwas - erfolgreich tun wolltest und keine Anweisungen, kein Vorbild, keine Roadmap, keine Mentoren hättest, dann müsstest du nur schauen, wie die Mehrheit das Ding macht, dann mach das Gegenteil - weil die Mehrheit immer falsch ist. Wann immer ich das lehre, gibt es immer einen Trottel, der mich mit seiner eigenen großen amerikanischen Demokratie als sein Schwert herausfordert. Immerhin wird er sagen, unser Regierungssystem basiert auf Mehrheitsregel. Nun, nein, ist es nicht. Zu allererst hatten die Gründerväter ursprünglich nur Steuerzahler, damals Landeigentümer. Zweitens blieb das Wahlkollegium stecken, um eine letzte Verteidigungslinie gegen die öffentliche Dummheit zu bilden - falls Sie es nicht wussten, sind die Wähler nicht gesetzlich dazu verpflichtet, zu wählen, wie es die Mehrheit ihres Staates ist. Drittens stimmt glücklicherweise die Mehrheit nicht. Wäre die Mehrheit tatsächlich direkt gewählt, wäre Kim Kardashian Präsident und der Typ aus der Duck-Dynastie Vizepräsident. Also nein, danke unseren Stars, unsere Regierung ist keine Mehrheit. Und das Prinzip besagt, dass die Mehrheit immer falsch ist, und Sie am meisten gewinnen, indem Sie sich so wenig wie möglich an die Mehrheit anpassen.

Jetzt zurück zu dieser Einstellung und Entlassung.

Die meisten Geschäftsinhaber feuern langsam. Sie schaffen es, wie sie ins Kino gehen. Durch einen dreistündigen Film, der von der ersten bis zur 180. Minute ranzig ist. Warum? Sie denken, dass es besser werden muss. Sie hoffen, dass es besser wird.

Schlechte Mitarbeiter heilen sich nicht wie Schinken in einer Scheune.Hoffnung ist keine gesunde Geschäftsstrategie. Aber das tun zu viele Manager - sie warten und hoffen auf eine wundersame, spontane Heilung. Folglich, nach meiner zugegebenermaßen unwissenschaftlichen Befragung von etwa hundert meiner Klienten, findet die durchschnittliche Entlassung irgendwo zwischen sechs und 18 Monaten statt nachdem der Geschäftsinhaber wusste, dass der Mitarbeiter durchgehend schlecht funktionierte, durchweg nicht konform war und den Arbeitsplatz vergiftete und andere darin negativ beeinflussen oder das Gelenk anderweitig stinken. Ironischerweise sind die meisten Angestellten, die schließlich gefeuert werden, verwirrt, dass die Axt nicht früher fiel. Einer sagte einem Freund von mir, & ldquo; Als du mich vor fünf Monaten nicht entlassen hast, als du hättest, dachte ich, ich könnte mit so ziemlich allem davonkommen. & rdquo; Einige entlassene Mitarbeiter sind sogar erleichtert und froh, dass es vorbei ist; Seit Monaten visualisieren sie das Schwert des Damokles.

Es ist eine sehr schlechte Idee, sechs bis achtzehn Monate zu spät zu arbeiten.

Es gibt leider noch einen anderen Grund, warum die notwendigen Entlassungen so spät eintreten. Klar, wir warten und hoffen, dass der schlechte Film gegen unsere besten Instinkte und unsere bisherigen Erfahrungen gut wird. Aber darüber hinaus verzögern viele Besitzer das Abfeuern von Leuten, die dringend feuern müssen, weil sie faul sind. Sie haben dem schlechten Angestellten erlaubt, Informationen zu sammeln und zu kontrollieren, die nur der Angestellte kennt, in seinem Kopf getragen oder mit seinem eigenen einzigartigen Code abgelegt hat. Ein Anwalt hat mir einmal gesagt, & ldquo; Sie ist meine schlimmste Angestellte, aber ich verlasse mich jedes Mal auf sie, wenn ich vor Gericht gehe. & rdquo; Hä?

Und der Geschäftsinhaber fürchtet sich vor der Schwierigkeit, einen Ersatz zu finden und auszubilden. Darin sind sie wie der Single allein zu Hause an einem Herbst Sonntag Nachmittag in schmutziger Unterwäsche, Fußball guckend, der entdeckt, dass er kein Geld hat und sein Kühlschrank nur ein Bier hat, eine zweitägige halbe Pizza, und etwas Bologna wird an den Rändern grün. Nach Abwägung der Optionen, würde er lieber das Grün abschneiden und die Bologna und die alte Pizza zum Abendessen essen, als ein paar Klamotten finden, sich anziehen, zum Geldautomaten gehen und dann zum Lebensmittelladen gehen. Es ist schwer, Sympathie für ihn zu haben, wenn er die halbe Nacht im Vomitorium ist.

Sechs bis 18 Monate zu spät ist unentschuldbar.

Nächster Fehler: Mieten schnell. Dies ist oft eng mit dem ersten Fehler verbunden. Nachdem Sie den giftigen Mitarbeiter entlassen haben, erstellen Sie eine Stelle, die besetzt werden muss. Sie haben nichts proaktives getan, um es zu füllen, bis Ihre dringende und verzweifelte Notwendigkeit entstanden ist. Also die Tatsache, dass dein & ldquo; bestes & rdquo; Bewerber zog von Ihrem ersten Hilfe-Wunsch-Posten bei Monster. com hat zwei Nasenringe, Sport ein Tattoo, das sagt & ldquo; Töte den Boss, & rdquo; hat keine Referenzen und unterbricht gelegentlich ihre eigenen Sätze durch knurren wie ein Hund ignoriert wird. Hey, diese Telefone müssen antworten heute .

So arbeiten fast alle. Tut das Gegenteil.