Stellen Sie diese 5 Schlüsselfragen

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Die Leute, die Sie einstellen, beeinflussen direkt, wie erfolgreich Ihr Geschäft wird. Da die Technologiebranche schnell expandiert, suchen Unternehmen nach qualifizierten Kandidaten, die ihr Unternehmen auf die nächste Stufe bringen können. Aber um den richtigen Fit zu finden, müssen Arbeitgeber einen lang gehegten Glauben aufgeben, dass Erfahrung alles übertrumpft.

Die Leute, die Sie einstellen, beeinflussen direkt, wie erfolgreich Ihr Geschäft wird. Da die Technologiebranche schnell expandiert, suchen Unternehmen nach qualifizierten Kandidaten, die ihr Unternehmen auf die nächste Stufe bringen können.

Aber um den richtigen Fit zu finden, müssen Arbeitgeber einen lang gehegten Glauben aufgeben, dass Erfahrung alles übertrumpft. Anstatt nach dem zu suchen, was ein Kandidat zuvor erreicht hat, sollten sie überlegen, was die Bewerber erreichen können. Mit diesem neuen Paradigma, das darauf abzielt, Potenziale statt Erfahrung zu nutzen, ist die Leistung in der Vergangenheit nicht länger ein genauer Stellvertreter für zukünftigen Erfolg.

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Laut der fünften jährlichen Silicon Valley Bank Innovation Economy Outlook-Bericht planen 80 Prozent der globalen Technologie-Führungskräfte, ihre Geschäfte in naher Zukunft noch zu erweitern Sie werden herausgefordert, indem sie das richtige Talent finden. Derselbe Bericht ergab, dass 90 Prozent der Führungskräfte Schwierigkeiten haben, die richtige Person für den Job zu finden. Und wenn sie gehetzt werden, um eine Position zu füllen, mieten Arbeitgeber häufig die falsche Person, die ihre Firma noch mehr kostet. Eine kürzlich durchgeführte CareerBuilder-Umfrage ergab, dass für 27 Prozent der US-Mitarbeiter eine schlechte Miete ihr Unternehmen mehr als 50.000 Dollar kosten könnte.

Es ist also wichtig, in die Rekrutierung, Einstellung und Bindung der richtigen Leute zu investieren.

Wie sagt ein Arbeitgeber Potenzial voraus?

Verlassen Sie sich auf die Einstellungs- und Schulungsstrategie von Korn / Ferry, die 67 Kernkompetenzen identifiziert, die bei Kandidaten wünschenswert sind, darunter Geschäftssinn, Karriereambitionen, Gelassenheit, Mitgefühl und die Fähigkeit, mit Ambiguität umzugehen.

Zusätzlich wurden von Apple und Google durchgeführte Interviews zur Untersuchung des Verhaltensstils verwendet, um die Gesamtleistung von Talenten zu bewerten und Mitarbeiter, die eine Neigung zu Eigenschaften oder Verhaltensweisen aufweisen, die durch Daten am Arbeitsplatz erfolgreich sind, nachzuweisen.

Bei der Einstellung ist die wichtigste Fähigkeit die Fähigkeit, während des Betriebs zu lernen. Der Lebenslauf eines Bewerbers kann darauf hinweisen, dass die Person ein erfolgreiches Projekt bei einem High-End-Unternehmen geleitet hat. Aber es ist noch wichtiger zu wissen, welchen Konflikten diese Person begegnet ist und wie sie sie überwunden hat. Um festzustellen, ob ein Kandidat ein agiler Lerner ist, bitten Sie die Kandidaten, über Erfahrungen nachzudenken und spezifische Szenarien, Ansätze und Ergebnisse zu liefern. Hier sind einige Fragen, die Sie sich stellen können:

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1. Kannst du eine Zeit beschreiben, in der du plötzlich einen Job oder eine Situation änderst?

2. Können Sie mir von einer Zeit erzählen, in der eine Berufskrise das, an dem Sie gearbeitet haben, veraltet oder ineffektiv gemacht hat?

3. Können Sie sich an einen Fall erinnern, als Sie ein berufliches Problem hatten und nicht wussten, was zu tun ist?

4. Können Sie erklären, wie sich Ihre Arbeitsgewohnheiten ändern, wenn Sie nicht genau wissen, was zu tun ist

5. Wären Sie bereit, mir von einer Zeit zu erzählen, in der Sie mehr zu tun hätten, was Sie möglicherweise tun könnten?

Es gibt keine richtigen oder falschen Antworten, aber die Beurteilung eines Bewerbers für diese Kompetenzen kann helfen, einen Kandidaten ausfindig zu machen, der sich in der Position auszeichnet.

Menschen werden aufgrund mangelnder Erfahrung nicht leistungsschwach; Sie leiden unter mangelnder Soft Skills. Und diese Soft Skills, die durch die Korn / Ferry-Strategie identifiziert wurden, können dazu beitragen, den Erfahrungsbedarf zu übertreffen.

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