Wachstum Ihres Unternehmens: Strategische Führungsqualitäten für das lange Spiel

Wachstum Ihres Unternehmens: Strategische Führungsqualitäten für das lange Spiel
Wir haben alle Startup-Erfolgsgeschichten wie Amazon, Uber und Airbnb gehört. Dies sind jedoch Ausnahmen - nicht die Norm. Warum also scheitern mehr als die Hälfte der Startups? Nun. Es kann an ihren Anführern liegen. CBInsights hat festgestellt, dass es oft nicht das richtige Team gibt. Eine andere neuere Studie zitiert "Inkompetenz" und "unausgewogene Erfahrung oder mangelnde Managementerfahrung" als Hauptstörer.

Wir haben alle Startup-Erfolgsgeschichten wie Amazon, Uber und Airbnb gehört. Dies sind jedoch Ausnahmen - nicht die Norm.

Warum also scheitern mehr als die Hälfte der Startups?

Nun. Es kann an ihren Anführern liegen. CBInsights hat festgestellt, dass es oft nicht das richtige Team gibt. Eine andere neuere Studie zitiert "Inkompetenz" und "unausgewogene Erfahrung oder mangelnde Managementerfahrung" als Hauptstörer. Wie können Sie Ihre Chancen auf Erfolg erhöhen?

In unserem Buch, Das lange Spiel gewinnen: Wie strategische Führer die Zukunft gestalten , destillieren wir jahrelange Erfahrung in der Entwicklung strategischer Führer, um diese zu beantworten Frage. Hier sind sechs Fähigkeiten, die wir identifiziert haben, die helfen, strategischer zu werden und die langfristige Lebensfähigkeit ihrer Unternehmung zu erhöhen.

Verwandt: Elon Musks Ex-Frau über das, was sie gelernt hat, mit einem extremen Erfolg zu leben

1. Antizipieren Sie: Seien Sie wachsam routinemäßig, nicht nur anfänglich

Erfolgreich s identifizieren unbefriedigte Bedürfnisse und gehen schnell zu ihnen über. Jack Dorsey erstellte Echtzeit-Microblogging, als er Twitter entwickelte und Möglichkeiten sah, Kreditkartenzahlungen per Smartphone mit Square zu akzeptieren.

Aber es ist einfach für einen Tunnelblick.

Reed Hastings war so engagiert, die Dienstleistungen seines Unternehmens zu differenzieren dass er nicht voraussah, wie Kunden auf das Unternehmen reagieren würden, das sich in zwei Geschäfte mit getrennten Abonnements für den Empfang von DVDs per Mail (das traditionelle Netflix) und Streaming-Video (das neue Qwikster) aufteilt. Der 60-prozentige Preisanstieg bei Doppelabonnenten führte zu einem Verlust von 800.000 Kunden und einem sinkenden Aktienkurs.

s können sich so sehr dazu verpflichten, eine Idee zu verwirklichen, dass sie Gelegenheiten vermissen, Veränderungen des Kundenverhaltens zu antizipieren Eintritt neuer Wettbewerber oder interne Probleme.

2. Herausforderung: Überprüfen Sie Ihre Annahmen

Erfolgreiche s fordern den Status quo heraus. Sir Richard Branson hat eine Industrie nach der anderen herausgefordert, indem er keine Unternehmungen gemacht hat, um ein Vermögen zu machen, und sagte: "Ich tue es, weil ich mit der Art, wie andere Geschäfte machen, nicht zufrieden bin."

Für viele s diese Leidenschaft spielt eine Schlüsselrolle für ihren Erfolg, aber starke Emotionen können zu fehlender Konzentration, Verweigerung der Anpassung oder Selbstüberschätzung führen.

Better Place CEO Shai Agassi glaubte so stark an seine Vision, ein Land ohne Öl zu führen, dass er die Richtung der Das Unternehmen baute eine Infrastruktur zum Laden von Elektroautos auf, um ein ganzes Land mit Elektroautos zu beliefern, was ihn dazu brachte, Informationen zu überhöhen, Informationen zu verschönern und in Verhandlungen unflexibel zu sein - nach fünf Jahren Hype und 850 Millionen Dollar Finanzierung .

s müssen die Leidenschaft für ihre Vision mit der Bereitschaft ausbalancieren, ihre Annahmen in Frage zu stellen.

3. Interpretieren: Sammeln Sie nicht nur Daten, analysieren Sie sie

Alle Unternehmen sammeln Daten, aber nur wenige setzen sie strategisch ein lly. s sollte über das hinausgehen, was Daten zum Nennwert sagen, um Bedürfnisse, Muster oder Implikationen zu verstehen. Wie Henry Ford einmal sagte: "Wenn ich die Leute gefragt hätte, was sie wollten, hätten sie schnellere Pferde gesagt."

Ein bemerkenswertes Beispiel ist Facebook, das ständig Änderungen an seiner Plattform testet. Oft hört Facebook, dass Benutzer sich über Änderungen beschweren, aber anstatt zu reagieren, beobachtet das Unternehmen, wie seine Benutzer ihr Verhalten innerhalb der Plattform ändern und leitet auf diese Weise Verbesserungen ein.

Verwandt: 7 Millionen-Dollar-Gewohnheiten des Super-Erfolgreichen

4. Entscheiden Sie: Besitzen Sie Ihre Entscheidungen

Zappos stand vor dem Konkurs, bevor er die mutige Entscheidung traf, das Unternehmen auf eine letzte Idee zu setzen, um eine kostenlose Rückgabe zu ermöglichen. Niemand hatte das schon vorher getan, und die Schuhfirma wusste nicht, ob das Modell funktionieren würde - aber es hatte den Mut, es zu versuchen.

Letztendlich verwandelte das Modell Zappos in eine heiße Marke, die die Branche und Kundenerfahrung neu definierte . Die Lektion für s besteht darin, alle Optionen zu erkunden und den von Ihnen gewählten zu besitzen.

5. Align: Errichten Sie das richtige Team

Die besten Führungskräfte erkennen, dass Erfolg nicht von einer brillanten Idee oder einem einzigen Visionär allein kommt. Nur wenige verfügen über alle erforderlichen Funktionen im eigenen Haus. Daher bilden sie ein Netzwerk von Partnern, die an die gleiche Vision glauben und gleichzeitig ergänzende Funktionen anbieten. Ein vielseitiges Team kann helfen, die verschiedenen Perspektiven zu bieten, die benötigt werden, um Herausforderungen auf neue Art und Weise zu durchdenken.

Wie Branson sagte: "Ein Team, das sich gegenseitig herausfordert, wird zusammen erfolgreich sein."

6. Lerne: Umarmungsfehler

Lektion 1 in Risikokapital 101 ist nichts gewagt, nichts gewonnen. Misserfolg und Resilienz müssen Teil der DNA sein.

Sara Blakely, die Gründerin von Spanx, sagte, ihr Vater habe sie oft gefragt: "Was hast du in dieser Woche versäumt?" Seine Botschaft war, es weiter zu versuchen. Sie kämpfte jahrelang, ging von einer Sache zur nächsten, bevor sie groß mit Spanx traf. Erfolgreicher S-Frame-Fehler als Gelegenheit zum Lernen, Neuaufbau und erneuten Versuch.

Der Schlüsselpunkt? Führungskräfte, die das lange Spiel gewinnen wollen, können die hier beschriebenen Fähigkeiten einsetzen, um ihren Weg zum Erfolg zu planen, zu erhalten und neu zu erfinden.

Paul J.H. Schoemaker, Gründer und Vorstandsvorsitzender von Decision Strategies International, und Franklin Shen, Senior Consultant von Decision Strategies International, haben ebenfalls zu diesem Artikel beigetragen.

Related: Die geschäftlichen Auswirkungen von Authentic Leadership