Google CEO: Das ist der Grund, warum dominante Tech-Unternehmen Falter

Google CEO: Das ist der Grund, warum dominante Tech-Unternehmen Falter
Diese Geschichte erschien ursprünglich auf Fortune Magazine Google ist an der Spitze seines Spiels, und sein Geschäftsführer, Larry Page, verfolgt eine wachsende Zahl von ambitionierten & ldquo; Mondschüsse & rdquo; das könnte Transport, Medizin, das Internet selbst und mehr verändern. Die Intensität des Zwecks von Page und die hervorragenden finanziellen Ergebnisse seiner Firma brachten ihm die Anerkennung als Unternehmer des Jahres in Fortune ein.

diese Geschichte erschien ursprünglich auf Fortune Magazine

Google ist an der Spitze seines Spiels, und sein Geschäftsführer, Larry Page, verfolgt eine wachsende Zahl von ambitionierten & ldquo; Mondschüsse & rdquo; das könnte Transport, Medizin, das Internet selbst und mehr verändern. Die Intensität des Zwecks von Page und die hervorragenden finanziellen Ergebnisse seiner Firma brachten ihm die Anerkennung als Unternehmer des Jahres in Fortune ein. (Siehe die Titelgeschichte unserer Ausgabe vom 1. Dezember 2014, "Larry Page - Der ehrgeizigste CEO im Universum.")

In einem umfangreichen Interview vor der Veröffentlichung des Artikels diskutierte Page mit Fortune , warum dominante Technologieunternehmen verblassen und wie Google dieses Schicksal unter anderem umgehen will. Hier sind ein paar Auszüge seiner Worte aus diesem Interview, die zur besseren Übersicht bearbeitet wurden.

Warum dominante Technologieunternehmen scheitern:

Ich stelle immer die Frage, da das Unternehmen von hundert Menschen gewachsen ist, & ldquo; Möchte ich für Google arbeiten? & rdquo; Ich denke, im Allgemeinen ist die Antwort & ldquo; Ja. & rdquo; Ein Teil meines Fokus lag auch darauf, sicherzustellen, dass wir eine Umgebung für Menschen schaffen, die diese Fragen stellen möchten und neugierig sein wollen und etwas tun wollen, was für die Welt wirklich wichtig ist.

Wenn ich mir die meisten Tech-Firmen anschaue, von denen ich glaube, dass sie irgendwie ein Plateau erreicht haben oder allgemein verkümmert sind oder so etwas, würde ich sagen "& ldquo; nein, & rdquo; Sie waren kein gutes Zuhause für Leute, die diese Dinge tun wollten. Im Allgemeinen haben sie immer das gleiche gemacht, haben ein bisschen mehr Skalen gemacht, sind aber nicht wirklich ein Ort, an dem die Leute weiterhin wirklich wirkungsvolle Dinge machen wollen.

Wie Googles legendäre Moonshots - selbstfahrende Autos, Nanopartikel zur Krebserkennung - in den Bogen des Unternehmens passen:

Es fühlt sich gar nicht so anders an, als es sich vorher angefühlt hat ich in der Vergangenheit. Ich erinnere mich, als wir Google Mail starteten. Jeder war verärgert über uns, einschließlich der Leute in der Firma, wie, & ldquo; Warum arbeiten wir an E-Mail? Wir sind eine Suchfirma. & rdquo; [Wir waren] weniger als zweihundertfünfzig Leute, denke ich, als wir Google Mail starteten, und darüber sprachen wir schon vorher. Ich denke, das war angesichts der Größe des Unternehmens ziemlich ehrgeizig.

Da wir jetzt vierzigtausend Leute haben [Google beschäftigt ungefähr 55.000 Leute. -Ed.], Die Tatsache, dass wir am [selbstfahrenden] Auto arbeiten, fühlt sich für mich nicht so ambitioniert an.

Wenn ich die Gelegenheit im Mobile nutze:

Ich denke, mein Job als CEO ist es, immer die Leute voranzutreiben. Wenn ich mir den Prozentsatz der Menschen ansehe, die auf dem Handy arbeiten, ist das nicht 100% im Unternehmen. Und noch sollte es 100% sein.Aber es sollte wahrscheinlich größer sein als es ist.

Ich denke extern, wenn Sie Leute auf der Straße fragen, werden sie sich hauptsächlich Sorgen über die Monetarisierung [auf dem Handy] machen. Und ich denke, wir machen uns dort ziemlich gut. Es gibt immer mehr zu tun. Ich denke, dass die Suche auf Mobilgeräten gut funktioniert, die Anzeigen in der Suche funktionieren gut auf Mobilgeräten.

Aber die Arbeit in dieser Phase ist wahrscheinlich auch störender in der Natur. Wir müssen wirklich sagen, & ldquo; Nun, wenn Sie mobil sind, ist es vielleicht einfacher, irgendwo anzurufen, oder es ist einfacher, den Ort zu besuchen, oder es ist einfacher, Hilfe bei diesen Dingen zu haben. & rdquo; Vielleicht sollten die Anzeigen also ein wenig anders aussehen oder anders funktionieren.

Bei der kürzlichen Reorganisation hat Sundar Pichai die Verantwortung für die meisten Google-Produkte übernommen:

Ich habe nur 24 Stunden am Tag, und jedes Mal, wenn ich ein paar Dinge delegieren kann, sollte ich. Ich arbeite schon lange mit Sundar zusammen. Und ich habe gerade angefangen zu erkennen, dass viele der Dinge, die wegen unserer Organisationsstruktur um einige der Produktentscheidungen, die sich täglich ereignen, zu mir kamen, er enorme Arbeit leisten konnte, und das würde mich befreien dann, um mehr Dinge zu tun.

Auf dem ehemaligen Ford- und Boeing-CEO Alan Mulally, Googles neuestem Vorstandsmitglied, der Pages neuer Berater in Managementangelegenheiten geworden ist:

Ich freue mich darauf, mehr Zeit mit ihm verbringen zu können und wirklich die Lektionen zu lernen Er hat gelernt, wie man Organisationen gut und effizient führt. Und ich denke, dass ich eine ziemlich gute Arbeit mache, aber ich meine, er ist wie ein A + in dieser Größenordnung, und ich denke, dass es Dinge gibt, die ich von ihm lernen kann.

Warum Inbox - die neue, erste E-Mail-Anwendung des Unternehmens - Funktionen wie Erinnerungen enthält, mit denen bestimmte Nachrichten zu unterschiedlichen Zeiten angezeigt werden:

Sie wissen, dass eines der Dinge, die sie tun, wirklich ist einfacher, Aufgaben zu verfolgen. Wir haben Post-It-Notizen. Warum haben wir diese? Ich meine, es ist irgendwie lächerlich. Wir haben sie, weil die Software noch nicht so gut ist. Viele Leute werden tatsächlich eine E-Mail an sich selbst senden, was ziemlich verrückt ist, wenn man darüber nachdenkt. Es ist nicht wirklich dafür entwickelt, und es geht nach einer Weile verloren. Ich denke, das ist eines der Beispiele. Wenn Sie wirklich über Mobile nachdenken, sind die Probleme, die Sie lösen müssen, verschieden.

Auf Googles ursprünglicher Mission zu & ldquo; organisieren Sie die Informationen der Welt und machen Sie sie allgemein zugänglich und nützlich & rdquo; :

Ich denke, das Leitbild ist wahrscheinlich ein wenig zu eng und wir denken darüber nach, wie wir das ein bisschen breiter machen können. Aber ich denke, wir haben schon eine Weile darüber geredet und ich denke, es ist ziemlich offensichtlich, was wir tun.

Wir versuchen auch etwas zu tun, was nicht viele andere Leute zu tun versuchen, nämlich einige wichtige Wetten in wichtigen Bereichen zu machen. Um diese Dinge wirklich zu machen und um sicherzustellen, dass sie großartige Produkte für Menschen sind und sich positiv auf Menschen und die Welt auswirken.

Ich fühle ein bisschen, dass wir uns auf unbekanntem Terrain befinden.Weil ich denke, was wir versuchen zu tun, weißt du, dass ich nicht einfach auf eine andere Firma schauen und sagen kann, & ldquo; Oh, wir sollten grob tun, was eine andere Firma tut. & rdquo;

Für mich fühlt es sich an, als ob die Welt als Ganzes sehr subskalisch ist. Wenn ich wichtige Dinge wie die selbstfahrenden Autos sehe oder gar selbst suche, und ich sage, dass da wirklich genug Ressourcen drin sind. Und ich glaube nicht, dass es da ist. Es könnte viel mehr Ressourcen verwenden, um diese Dinge besser zu machen.