Good Company

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Diese Geschichte erscheint in der Mai 2000 Ausgabe von . Subscribe » Wenn Sie vorhaben, ein Familienunternehmen zu übernehmen, und sich Sorgen machen, dass diese Peer-to-Peer-Meetings der" nächsten Generation "für Beschwerden über die Seniorengeneration existieren, dann entspannen Sie sich. "Der Umgang mit Familienangelegenheiten ist der rote Faden, aber die Treffen konzentrieren sich nicht darauf, Vater zu verprügeln", sagt Stephen Henry, ein Mitglied des Next Generation Roundtable des Goshen C

Diese Geschichte erscheint in der Mai 2000 Ausgabe von . Subscribe »

Wenn Sie vorhaben, ein Familienunternehmen zu übernehmen, und sich Sorgen machen, dass diese Peer-to-Peer-Meetings der" nächsten Generation "für Beschwerden über die Seniorengeneration existieren, dann entspannen Sie sich. "Der Umgang mit Familienangelegenheiten ist der rote Faden, aber die Treffen konzentrieren sich nicht darauf, Vater zu verprügeln", sagt Stephen Henry, ein Mitglied des Next Generation Roundtable des Goshen College in Goshen, Indiana, und Präsident von Robert Henry Corp. Contracting-Firma in South Bend, Indiana.

Was bedeuten diese Treffen? "Familienangelegenheiten sind ein Teil des Bildes, aber in unserer Gruppe stehen inhaltliche Fragen im Mittelpunkt", sagt Stephen McClure, Berater für Familienunternehmen in South Bend und Moderator von Goschens Next Generation Roundtable. Goshens People der nächsten Generation haben Ideen von anderen und externen Experten aufgegriffen, wie sie die Kosten für das Gesundheitswesen senken, sich von Katastrophen erholen und sogar effektive Gremien von externen Beratern aufbauen können.

"Als [unsere] nächste Generation der Affinitätsgruppe entstand Vor etwa drei Jahren versuchten die Mitglieder, ihre Rolle im Familienunternehmen und in der Familie zu verteidigen ", sagt Nina Paul, Geschäftsführerin des Family Business Forum der American University in Washington, DC. "Etwa ein Jahr später war es so, als hätte die Gruppe das Gefühl, dass wir genug Familiengespräche geführt haben", und sie begannen, Experten einzuladen, um bei ihren zweimonatlichen Treffen Informationen zu wichtigen Themen auszutauschen Vorteile, steigende Motivation der Mitarbeiter, Erstellung von Businessplänen und Internet-Marketing. "

Jede Gruppe der nächsten Generation arbeitet anders, je nach den Wünschen ihrer Mitglieder. Zwei Erwartungen, die für jede Gruppe wichtig sind, sind Vertraulichkeit und Partizipation. Wenn die Diskussionen nicht vertraulich sind, fühlen sich die Menschen nicht wohl genug, um Informationen über die Probleme, mit denen sie oder ihre Unternehmen konfrontiert sind, zu teilen. Um effektiv zu sein, werden Gruppenmitglieder erwartet, dass sie bei Meetings erscheinen und teilnehmen. Das bedeutet nicht, alle Antworten zu haben; es bedeutet, sich zu engagieren. "Eine Gruppe funktioniert am besten, wenn ihre Mitglieder effektive Beiträge leisten", sagt McClure.

Vorteile der Zugehörigkeit

"Die Leute glauben, dass sie sich einer bestimmten Gruppe von Dysfunktionen anschließen", sagt Paul. "Also sind sie misstrauisch wegen der Idee." Aber wenn sie dort sind, erkennen sie, dass die anderen Teilnehmer erfolgreiche Menschen sind, die in einer vertrauensvollen Umgebung mehr über sich selbst und die Geschäftspraktiken ihrer Familien lernen wollen.

Bist du immer noch nicht sicher, ob es für dich richtig ist? Berücksichtigen Sie die Vorteile des Beitritts zu einer Peer-Group der nächsten Generation:

  • Gute Ideen jetzt zu implementieren . Als Henry und seine drei Brüder junge Erwachsene waren, hatten sie keine spezifischen Regeln darüber, wie und wann sie sich dem Geschäft ihres Vaters anschließen konnten; Aber mit 12 Kindern der dritten Generation auf den Fersen "wurde mir klar, wie wichtig eine Familienbeschäftigungspolitik war", erklärt Henry. So hat er vor kurzem eine bei Robert Henry gegründet - basierend auf Informationen, die aus Diskussionen mit Gruppenkollegen der nächsten Generation stammten, deren Familienunternehmen eine solche Politik eingeführt hatten.
  • Gute Ideen für die Zukunft . "Es ist nicht so, dass ich [gerade jetzt] in der Lage bin, viele der Ideen, die ich von diesen Treffen bekommen habe, umzusetzen", sagt Neal Kursban, der Erbe des Muttergesundheitsunternehmens seiner Mutter in Silver Springs, Maryland. Familien- und Krankenpflege. "Das Timing ist nicht immer richtig. Aber ich mache mir Notizen, und eines Tages werde ich ernsthaft darüber nachdenken, Änderungen vorzunehmen."

Für John Yarger, der nächste in der Reihe für den Besitz von North American Signs, eine dritte Generation South Bend, Indiana, das Zeichengeschäft, das von seinem Vater und Onkel geführt wird, nur zu hören, was andere Leute in Bezug auf Verhandlungen mit der älteren Generation tun, war aufschlussreich. "Und ich habe viel Einblick in Themen bekommen, über die wir noch nicht einmal nachgedacht haben, wie zum Beispiel die Entwicklung eines aktiven Beratergremiums", sagt er.

  • Kameradschaftsquellen . "Es ist aufschlussreich und beruhigend, andere Menschen zu kennen, die ähnliche Probleme haben", sagt Claudine Hayman, eine dritte Generation von Hayman Systems, einem Point-of-Purchase-Spezialisten in Laurel, Maryland. "Ich bin besonders freundlich zu zwei anderen Frauen in der Gruppe geworden und wir treffen uns auch getrennt." Hayman sagt, dass sie bis jetzt viele andere Töchter von Chefs nicht getroffen hatte.
  • Ein Brunnen der Betriebsmittel . Für Yarger hat die Gruppe ihm Leute zur Verfügung gestellt, "um Geschäftsideen abzuwerfen". Aber Meetings sind nicht der einzige Ort und Zeit, an denen er Hilfe bekommen kann. "Ich kann den Hörer abnehmen und jedes Mitglied der Gruppe zu jedem Problem anrufen", sagt Kursban. "Und das sind scharfe Leute, die sich mit dir identifizieren können."
  • Eine Kraft für Klarheit im Umgang mit der Zukunft . Yarger sagt, seine Gruppenmitgliedschaft habe ihm geholfen, mit seinem langsamen Aufstieg im Familienunternehmen geduldiger zu werden. "Ich sehe Menschen, die zehn Jahre länger in der gleichen Familie gearbeitet haben wie ich", sagt Yarger. "Dieses Wissen hat mir eine neue Perspektive gegeben. Dies ist kein schneller Prozess. Ohne die Ziele zu reduzieren, die ich für mich selbst oder für die Firma habe, merke ich, dass ich nicht zu einem bestimmten Zeitpunkt an einem bestimmten Ort sein muss."

Eine Gruppe finden

Die Zeit, sich an einem runden Tisch der nächsten Generation zu beteiligen, ist, wenn es gut läuft, sagt Paul. "Zukünftige Familienunternehmen können mehr über den Governance-Prozess von Familienunternehmen erfahren, wenn sie sich nicht in einer Krise befinden", sagt sie. Aber Sie müssen bereit sein, Zeit für die Gruppe zu haben - nur so können Sie Vertrauen und Vertrauen unter den Teilnehmern aufbauen und ein beitragendes Mitglied werden.

Rundtische der nächsten Generation werden häufig von Familienunternehmensprogrammen gesponsert, die mit Universitäten verbunden sind - was bedeutet Möglicherweise muss die Familie Mitglied des Programms sein, damit ihre jüngeren Mitglieder daran teilnehmen können. Aber das ist nicht immer der Fall, also schauen Sie sich das Programm für Familienunternehmen in Ihrer Nähe an. Wenn es keine solche Gruppe gibt, sollten Sie einen Familienunternehmensberater fragen, ob er oder sie eine Gruppe der nächsten Generation unterstützen oder eine eigene gründen möchte. Der Prozess, die eigene Zukunft zu klären und andere Familienunternehmen kennen zu lernen, könnte sich als unschätzbar erweisen.


Patricia Schiff Estess schreibt Familiengeschichten und ist Autor von zwei Büchern: Managing Alternative Work Arrangements (Crisp Publishing) und Money Advice für Ihre erfolgreiche Wiederheirat (Betterway Press).