Vom Startup bis zum Weißen Haus: 3 wichtige Kampagnen-Trail-Lektionen für Unternehmer

Vom Startup bis zum Weißen Haus: 3 wichtige Kampagnen-Trail-Lektionen für Unternehmer
Alles, was ich über die Physik des Gewinnens und Erfolgs weiß, habe ich aus dem Kampagnenpfad gelernt. Es gibt immer einen Gewinner und einen Verlierer. Es ist ein hart umkämpftes Umfeld, und mit jeder Wahlsaison entsteht eine neue Generation von Startups. In diesem Sinne ist der Wahlkampf eine Art Schaukasten, ein Labor, um die Prinzipien zu verstehen, die das Erfolgreiche vom Anstrebenden trennen.

Alles, was ich über die Physik des Gewinnens und Erfolgs weiß, habe ich aus dem Kampagnenpfad gelernt.

Es gibt immer einen Gewinner und einen Verlierer. Es ist ein hart umkämpftes Umfeld, und mit jeder Wahlsaison entsteht eine neue Generation von Startups. In diesem Sinne ist der Wahlkampf eine Art Schaukasten, ein Labor, um die Prinzipien zu verstehen, die das Erfolgreiche vom Anstrebenden trennen.

Meine letzte Kampagne war ein verrücktes Startup, das sich dem Maßstab einer Fortune-1000-Firma näherte. Während ich das Geschäft hinter mir gelassen habe, für die Welt des Schiffs zu gewinnen, gibt es bleibende Lehren aus meiner Erfahrung als Chief Operating Officer von Obama für Amerika, die mich auch weiterhin von der Wahlkampagne abhalten. Hier sind ein paar:

1. Fordere deinen Rahmen.

Der erste Job einer Kampagne besteht darin, den Kandidaten zu definieren - Ihren und ihren. Dies ist die Grundlage für die endlosen Nachrichtenschlachten, die sich im Fernsehen, in Print, Online und persönlich bei öffentlichen Auftritten und Debatten abspielen.

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Aber Anspruch auf Ihren Rahmen ist ebenso wichtig, abseits der Kampagne Trail. Das liegt daran, dass auch wir von anderen definiert werden. Wir sind definiert durch unsere Handlungen, unsere Transaktionen, unsere Interaktionen - sogar unsere Untätigkeit. Es ist wichtig, die Kräfte zu überwinden, die uns klein machen.

Definieren Sie sich selbst, damit Sie nicht definiert werden.

Das war meine goldene Regel auf dem Kampagnenweg und es ist der wahre Norden auf meinem Führungskompass. Der Rahmen um dich herum kann dich einkesseln oder dich frei machen, mächtige Dinge zu tun. Deshalb ist es der erste Schritt, in deine Größe zu treten, wenn du deinen Rahmen einforderst.

Ich sage Kandidaten und s gleich, um mit der Erstellung eines persönlichen Autoaufklebers zu beginnen. Sagen Sie, wer Sie sind, in sieben oder weniger Worten. Aber machen Sie es authentisch - Ihr Autoaufkleber sollte ein Ethos sein und kein Slogan.

2. Positioniere deine Führung.

Führung ist ein Positionsspiel. Als Kandidat sind, mit wem Sie stehen und die Themen, die Sie befürworten, Teil dieser Berechnung. Die aktive Führung der eigenen Führung ist jedoch auch eine Abwägung von der Kampagne.

CEOs müssen ihre Führung kontinuierlich kalibrieren, wenn ihre Organisation reift oder sich die Mission auf dem Markt entwickelt. Außerdem müssen sie ihre Führung angesichts der sich verändernden strategischen Landschaft aktiv neu positionieren.

Ich skate dorthin, wo der Puck sein wird; nicht wo es war. - Hockeylegende Wayne Gretsky

Während unseres Laufs 2008 hat sich meine Rolle nie verändert. Wo ich meine Führung positioniert habe.

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In der unordentlichen Startphase war ich der Quarterback, der Ordnung in das Chaos um mich brachte und unseren ankommenden Mitarbeitern half, das neue Spiel zu kommandieren.Als der Wettbewerb sich verschärfte und die Geschwindigkeit zum Imperativ wurde, wusste ich, dass ich beiseite treten musste, um andere führen zu lassen. Ähnlich wie der Trainer neben dem Spielfeld, konnte ich meinen Teams direkten Input geben, aber ich war jetzt auf die Leistung anderer für unseren Erfolg angewiesen.

In den letzten Monaten, als wir größer wurden, bewegte sich mein Management auf eine höhere, strategischere Ebene. Von der Sky-Box aus konnte ich das größere Bild klarer sehen und einen Rat von oben anbieten, aber ich überwachte jetzt ein weitläufiges System mehr als die Verwaltung einer Reihe von Aktivitäten oder Funktionen.

3. Sei ein Team Maker.

Die Organisation, die Ideen vorantreibt, ist ebenso wichtig wie die Ideen selbst. Deshalb coache ich Kandidaten, um ihre Rolle als CEO ernst zu nehmen. Eine gewinnbringende Kampagne zu entwickeln, ist letztlich genauso ein Teambildungsprozess wie eine Abstimmung.

Wenn Wände zwischen zwei Seiten herunterkommen, die normalerweise nicht interagieren, geschieht Innovation.

Aus meiner Erfahrung aus dem Jahr 2008 ergab sich eine wichtige Lektion für das Management, wie wichtig es ist, Barrieren, die eine bereichsübergreifende Teamarbeit verhindern, aktiv abzubauen. Dies ermöglichte es den Mitarbeitern in unserer Organisation, fließende Teams zu bilden und Teams zu entwickeln, die Probleme lösen und Chancen nutzen - Teams von Teams. Der wahre Mehrwert in jedem Moment war, als ein neues Team einem bestehenden Team vorgestellt wurde, um die sich ständig ändernden Probleme und Möglichkeiten zu bewältigen.

Die Fähigkeit, Wände einzureißen und Teams zusammenzubringen, ist eine grundlegende Führungsfähigkeit. Kombiniert mit den Qualitäten des Change Makers - Innovationsgeist, Service-Herz, Gemeinschaftsgeist, kollaborativer Ausblick - ist dies die neue Prämie.

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