Franchise-Spieler: Warum ich ein Franchise statt eines 'Mom and Pop'-Shops gewählt habe

Franchise-Spieler: Warum ich ein Franchise statt eines 'Mom and Pop'-Shops gewählt habe
Die Q & A-Interviewspalte von Franchise Players stellt Franchisenehmer in den Mittelpunkt. Wenn Sie ein Franchisenehmer mit Rat und Tipps zum Teilen sind, senden Sie eine E-Mail an ktaylor @. com. Sind Franchisenehmer Kleinunternehmer? Die meisten Menschen würden ja sagen: Sie kümmern sich um den täglichen Betrieb, bieten lokale Arbeitsplätze und sind in der Regel Teil der Geschäfts- und Sozialwelt einer Stadt.

Die Q & A-Interviewspalte von Franchise Players stellt Franchisenehmer in den Mittelpunkt. Wenn Sie ein Franchisenehmer mit Rat und Tipps zum Teilen sind, senden Sie eine E-Mail an ktaylor @. com.

Sind Franchisenehmer Kleinunternehmer? Die meisten Menschen würden ja sagen: Sie kümmern sich um den täglichen Betrieb, bieten lokale Arbeitsplätze und sind in der Regel Teil der Geschäfts- und Sozialwelt einer Stadt.

Kassandra Boltman argumentiert jedoch, dass die Öffnung einer Franchise ganz anders ist als die Eröffnung eines "Mom and Pop" -Geschäfts. Mit verstärkter Unterstützung, einer nationalen Marke und erprobter Ausbildung kann Franchising die Schlüssel dazu bieten, sich vom Wettbewerb abzuheben. Hier ist der Grund, warum diese Franchise-Nehmerin ihren Job bei einer Tante-Emma-Immobilienverwaltungsgesellschaft aufgab und ihr eigenes Real-Property-Management-Franchise eröffnete.

Name: Kassandra Boltman

Franchise-Besitz: Immobilienverwaltung in Anchorage, Alaska

Seit wann besitzen Sie eine Franchise?

Wir haben unser Franchise im Juni 2012 gekauft.

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Warum Franchising?

Ich arbeitete für ein & ldquo; Mama und Pop & rdquo; Hausverwaltungsgesellschaft für sechs Jahre und das Niveau der Dienstleistung, die bereitgestellt wurde, war bei weitem nicht die Qualität, die mit der Unterstützung eines Franchise bereitgestellt werden kann. Es gibt so viele Dinge, die einfach besser sind, Marke, Technologie, Bildung und mehr. Die Unterstützung und Unterstützung durch das Franchise ermöglicht es uns, Lichtjahre besser als die Konkurrenz zu sein.

Der beste Teil ist, dass ich mit anderen Franchise-Nehmern und Gleichgesinnten zusammenarbeite, die verstehen und helfen können, zusammenzuarbeiten und etwas Besseres zu machen als die einheimischen Mutter-und-Pop-Konkurrenten. Als wir unser Franchise eröffneten, sind wir so schnell gewachsen, dass die lokale Konkurrenz es bemerkt hat und sie begannen es zu versuchen und zu steigern, aber sie konnten immer noch nicht mit unserer Geschwindigkeit und unserem Qualitätsniveau mithalten.

Was hast du gemacht, bevor du Franchisenehmer wurdest?

Ich war fünf Jahre lang Versicherungsagent und sechs Jahre lang Hausverwalter für eine lokale Muttergesellschaft. Mein Mann, Erik Boltman, hatte die Air National Guard am 1. Juli 2014 nach 10 Jahren Dienstzeit als Unteroffizier verlassen. Seit er dem Unternehmen beigetreten ist, haben wir mehr als nur eine Handvoll neuer Kunden gewonnen.

Warum haben Sie dieses bestimmte Franchise gewählt?

Die Marke Real Property Management, ihr Ruf und zahlreiche Auszeichnungen für Industrie und Franchising sowie ihre Mission und Werte standen im Einklang mit unseren persönlichen Zielen.

Wie viel würden Sie schätzen, dass Sie ausgegeben haben, bevor Sie offiziell für das Geschäft geöffnet wurden?

Die Franchise-Gebühr betrug nur $ 30, 000.Bürobedarf, Schreibtisch, Telefone, etc. waren weitere $ 10, 000. Das erste Jahr haben wir etwas zusätzliches Geld ausgegeben, um mit Marketing, Werbung und anderen Ausgaben zu helfen, die aufkommen. Also würde ich sagen, dass wir insgesamt ungefähr 50-60.000 $ ausgegeben haben.

Woher hast du den meisten deiner Ratschläge / die meisten deiner Nachforschungen?

Wir sind Investoren, die Immobilien in anderen Staaten haben. Wir haben uns entschieden, das Immobilienmanagement übernehmen zu lassen, um das Unternehmen für ein Jahr zu testen. Wir waren so glücklich mit ihnen, wir wussten, dass wir ein Franchise an unserem Standort in Alaska kaufen mussten, bevor es jemand anderes tat.

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Was waren die unerwartetsten Herausforderungen der Eröffnung Ihrer Franchise?

Es gab nicht viele Überraschungen. Wir wussten, dass wir hart arbeiten mussten, wir wussten, dass wir so viel wie möglich lernen mussten. Die einzige Herausforderung, die wir hatten, war, dass wir am Anfang so schnell gewachsen sind und lernen mussten, wie wir mit Wachstum umgehen können.

Welchen Rat haben Sie für Personen, die eine eigene Franchise besitzen möchten?

Wenn dein Ziel etwas & ldquo; sein soll; mehr & rdquo; als die Mutter und Pop in Ihrer Branche, Fachgebiet oder ein Feld, das Sie interessiert, dann Franchising ist der einzige Weg zu gehen.

Was kommt als nächstes für Sie und Ihr Unternehmen?

Gegenwärtig konzentrieren wir uns auf Qualitätswachstum, bauen Beziehungen in der Community auf, arbeiten an einigen persönlichen Investitionen, besuchen die halbjährliche Bildungskonferenz unserer Franchise und reisen zu Freunden und Verwandten.

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