Franchise-Spieler: Ein Bronze Star-Empfänger erholt sich von Hirntrauma, wird Franchise-Nehmer

Franchise-Spieler: Ein Bronze Star-Empfänger erholt sich von Hirntrauma, wird Franchise-Nehmer
Franchise Players ist die Q & A-Interviewspalte, die Franchisenehmer in den Mittelpunkt stellt. Zur Feier des Memorial Day veranstalten wir eine Serie, in der Veteranen im Franchising gefeiert werden. Wenn Sie ein Franchise-Nehmer mit Rat und Tipps zum Teilen sind, senden Sie eine E-Mail an ktaylor @.

Franchise Players ist die Q & A-Interviewspalte, die Franchisenehmer in den Mittelpunkt stellt. Zur Feier des Memorial Day veranstalten wir eine Serie, in der Veteranen im Franchising gefeiert werden. Wenn Sie ein Franchise-Nehmer mit Rat und Tipps zum Teilen sind, senden Sie eine E-Mail an ktaylor @. com .

Nick Colgin kennt jede mögliche Seite der Pflege. Während seiner Stationierung in Afghanistan verdiente er sich einen Bronzenen Stern, weil er das Leben eines französischen Soldaten gerettet hatte, der in den Kopf geschossen worden war, und half dabei, 42 afghanische Dorfbewohner vor einem überflutenden Fluss zu retten. Dann, nachdem die Panzerfaust seinen Humvee getroffen hatte, lernte Colgin die andere Seite der Fürsorge kennen, wenn er Hilfe brauchte, um zu gehen, zu schreiben und sogar zu kämpfen, um zu sprechen. Heute hilft Colgin anderen auf eine neue Art und Weise: als Franchise-Nehmer für Right at Home, ein Franchise-Unternehmen für häusliche Pflege. Hier ist, was er im Laufe der Jahre über Pflege und Franchising gelernt hat.

Name : Nick Colgin

Franchise-Besitz: Rechts zu Hause - in West-Massachusetts

Wie lange haben Sie das Franchise gehört?

Ein Jahr

Warum Franchising?

Nach meiner Militärzeit hatte ich das Gefühl, dass ein Franchise viele Ähnlichkeiten mit dem Militär hat. Im Militär hatten wir Standard Operating Procedures (SOPs). Eine Franchise kommt mit eigenen SOPs. Grundsätzlich sind alle Werkzeuge und Ressourcen vorhanden, es liegt an Ihnen, sie auf eine erfolgreiche Weise zu verwenden. Der beste Teil jedoch ist, dass ich im Gegensatz zur Army keine Liegestütze machen muss, wenn ich einen Fehler mache, weil ich die Franchise besitze.

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Was haben Sie gemacht, bevor Sie Franchise-Nehmer wurden?

Nachdem ich das Militär verlassen hatte, geriet ich in eine Position im Irak und in Afghanistan Veterans of America (IAVA), nachdem ich das Glück hatte, dass Präsident Obama meine Geschichte in einer Rede an die Nation erzählte. Da war ich also, ein kleiner Virginia-Junge, der in Manhattan lebte und an Veteranenangelegenheiten für die erste und größte Non-Profit-Organisation für Veteranen des Irak und Afghanistans arbeitete. Da es sich um eine Non-Profit-Organisation handelte, hatte ich eine Reihe von Jobs, von Reden in großen Medien über Spenden für große Geschenke, die Arbeit an Unternehmenspartnerschaften, aber vor allem Zeit mit Veteranen.

Warum haben Sie sich für dieses Franchise entschieden?

Es war eine einfache Wahl, sich zu Hause zu entscheiden. Sie schienen die innovativsten und am besten auf Qualität ausgerichteten Pflegeheime zu sein. Ich stelle oft fest, dass ich sie mit dem Apple der häuslichen Pflegebranche vergleiche. Und am Ende des Tages war es wichtig, das Richtige zu tun und ein Kernsystem von Werten zu haben.Die Armee hatte starke Werte, IAVA hatte starke Werte und ich mache viele Dinge in meinem Leben, wie zum Beispiel blinde Menschen in die Berge zu führen, die auf starke Werte ausgerichtet sind. Zu Hause hatten viele dieser gleichen Werte.

Wie haben Sie Ihre Erfahrung im Militär auf den Franchise-Besitz vorbereitet?

Ich hatte eine ziemlich hochkarätige Karriere im Militär, besonders während meiner 15-monatigen Stationierung in Afghanistan als fliegender Sanitäter mit der 82D Airborne. Ich verdiente einen Bronzenen Stern, weil ich das Leben eines französischen Soldaten gerettet hatte, der in den Kopf geschossen worden war. Ich fuhr fort, 42 afghanische Dorfbewohner von einem überschwemmenden Fluss zu retten. Dann passierte etwas Unerwartetes. Eine raketengetriebene Granate (RPG) traf auf der rechten Seite meines Humvee.

Ich kam nach Hause, unfähig, meinen eigenen Namen zu buchstabieren, unfähig, ohne Stock zu gehen, und ich konnte kaum sprechen. Ich hatte eine Schädel-Hirn-Verletzung (TBI) erlitten, die charakteristische Wunde der Kriege im Irak und in Afghanistan. Also war ich dieser Helfer und brauchte zum ersten Mal in meinem Leben Hilfe. Es gab mir eine Perspektive, wie man Pflege leisten kann. Und als ich anfing, an Veteranenproblemen zu arbeiten, fand ich heraus, dass es Verspätungen gab, einige ältere Veteranen wie Mitglieder der Größten Generation richtig zu behandeln. Das war mein Aufruf zum Handeln. Ich wusste, dass ich meine Erfahrung und meine Fähigkeiten in die häusliche Pflegebranche einbringen musste, um für Senioren und Behinderte, Veteranen oder Zivilisten unserer Nation zu sorgen.

Wie viel würden Sie schätzen, dass Sie ausgegeben haben, bevor Sie offiziell für das Geschäft geöffnet wurden?

Franchise Gebühren - Standort 1: $ 45, 000 - Standort 2: $ 33, 000

Miete (sechs Monate) - $ 5, 000

Versicherung - $ 3, 000

Möbel und Einrichtungsgegenstände - $ 5, 400

Marketing - $ 12, 000

Computer / Software - $ 5, 000

Büroausstattung - $ 1, 500

Reisen & Training - $ 5, 600

Genehmigungen - $ 1, 500

Professionelle Gebühren - $ 3, 000

Signage - $ 1, 500

Betriebsmittel (9 Monate) - $ 30, 000

Gehalt (Lebenshaltungskosten) - $ 48, 000

Misc. Aufwendungen - $ 7, 500

Insgesamt - $ 207, 750

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Wo haben Sie die meisten Ihrer Ratschläge / die meisten Ihrer Forschung?

Da ich erst 28 war, als ich das annahm, gab es eine steile Lernkurve. Ich habe ein Geschäftsprogramm für Veteranen durch eine Organisation namens Fullbridge gemacht, ich habe mit verschiedenen CEOs in NYC gesprochen, und ich habe einen Berater eingesetzt, um mich durch den Prozess des Kaufs von Right at Home zu bringen. Während des gesamten Prozesses habe ich dafür gesorgt, dass ich mit jedem, den ich konnte, sprechen konnte. Ich habe 15 Monate in Afghanistan nicht durchstehen müssen, ohne mich auf meine Kampfkumpel zu verlassen. Ich wusste, dass ich das erste Jahr, in dem ich ein Geschäft besaß, nicht durchstehen konnte, ohne das Gleiche zu tun.

Was waren die unerwartetsten Herausforderungen beim Öffnen Ihrer Franchise?

Die größten Herausforderungen, denen wir bei der Eröffnung gegenüberstanden, waren die Suche nach einer schlechten Jahreszeit, um zu öffnen, und nicht das schnelle Wachstum. Während ich das Franchise seit über einem Jahr besitze, haben wir erst im Jahr 2013 Türen geöffnet, weil wir die richtigen Lizenzen für Massachusetts bekommen mussten.Das Geschäft war aufgrund der Feiertage ziemlich stagnierend und es war schwierig, sich mit Patienten in Krankenhäusern oder Senioreneinrichtungen zu treffen.

Welchen Rat haben Sie für Personen, die eine eigene Franchise besitzen möchten?

Einfach loslegen. Im Leben geht es darum, Risiken einzugehen, und das ist eine der am wenigsten riskanten Chancen, die Sie ergreifen können, wenn Sie bereit sind, die Arbeit zu machen. Es ist so eine Erleichterung, mein eigener Chef zu sein und das Unternehmen wachsen zu sehen. Es hilft auch, dass wir täglich das Leben verändern und Senioren und behinderte Erwachsene in Massachusett lebenserhaltend betreuen.

Welchen Rat hast du für andere Veteranen, die ihr eigenes Franchise besitzen wollen?

Wenn Sie im Militär erfolgreich waren, ist es einfacher, in einem Franchise-System erfolgreich zu sein. Es gibt viele Parallelen, und Sie müssen nicht allein gehen. Direkt zu Hause ist wie das Pentagon und ich führe meine Abteilung so, wie ich es für richtig halte. Es ist eine großartige Beziehung. Und wenn Sie irgendwelche Zweifel haben, denken Sie daran, Sie haben eine Menge Widrigkeiten im Militär überwunden und was in Ihnen ist, ist stärker als alles andere auf Ihrem Weg.

Was kommt als nächstes für Sie und Ihr Unternehmen?

Im Moment konzentrieren wir uns nur auf Wachstum. Es war schon immer ein Ziel, 1 Million Dollar pro Jahr zu verdienen, also versuchen wir darauf hinzuarbeiten. Schließlich versuchen wir, einige der ungenutzten Outreach-Methoden zu nutzen, die typischerweise in der häuslichen Pflegebranche zu finden sind. Ich möchte meine Jugend nutzen, um mich stärker auf digitales Engagement zu konzentrieren. Es scheint eine breite offene Straße in Massachusetts zu sein, um das Unternehmen wachsen zu lassen.

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