Für Zady, es ist Qualität über Quantität

Für Zady, es ist Qualität über Quantität
Mit Giving Dienstag auf uns und den bevorstehenden Feiertagen finden sich die Menschen wieder in der Zeit des Zurückgebens wieder. Für Zady, einen konsumbewussten E-Commerce-Store, ist diese Idee nicht nur saisonabhängig, sondern in ihrem Geschäftsmodell verankert. Das Startup konzentriert sich auf die Bereitstellung hochwertiger, einzigartiger Produkte von Designern - vielen Nischen-Handwerkern - die sie erforscht haben, um sicherzustellen, dass sie die Herkunft jedes Produkts kennen.

Mit Giving Dienstag auf uns und den bevorstehenden Feiertagen finden sich die Menschen wieder in der Zeit des Zurückgebens wieder. Für Zady, einen konsumbewussten E-Commerce-Store, ist diese Idee nicht nur saisonabhängig, sondern in ihrem Geschäftsmodell verankert.

Das Startup konzentriert sich auf die Bereitstellung hochwertiger, einzigartiger Produkte von Designern - vielen Nischen-Handwerkern - die sie erforscht haben, um sicherzustellen, dass sie die Herkunft jedes Produkts kennen. Mit einer großen Auswahl an Produkten, darunter eine gestreifte Jacke in Toboggan-Optik, handbemalte Ornamente und Salz- und Pfefferstreuer aus Pebbles, hat jedes Produkt seinen eigenen Stempel - alles von nachhaltig bis lokal bezogen.

"Es gibt einen starken Wunsch zu wissen, woher unsere Sachen kommen und mit den Dingen, die wir kaufen, in Verbindung zu stehen", sagt Mitbegründerin Maxine Bédat.

Das Unternehmen entschied sich dafür, den verbraucherbewussten Ansatz zu nutzen, da sie hoffen, den Fast-Fashion-Trend zu durchbrechen, der darin besteht, preiswerte Kleidung zu kaufen und sie schnell loszuwerden. Neben der Fokussierung auf Qualität vor Quantität werden fünf Prozent des Erlöses aus jedem Verkauf von Zady dem gemeinnützigen Partner des Unternehmens, dem Bootstrap-Projekt, zugute kommen, einer Organisation, die sich darauf konzentriert, das Leben von Handwerkern auf der ganzen Welt zu verbessern.

Während die Website erst seit August live ist, arbeiten die Co-Gründer Bédat und Soraya Darabi seit Mai an dem Konzept.

Beide waren in Minneapolis aufgewachsen, die Schulfreunde verbrachten einige Jahre abseits: Darabi arbeitete bei der New York Times und gründete die App Foodspotting und Bédat, arbeitete als Anwältin und gründete das Bootstrap-Projekt. Erst als das Paar auf Facebook auftauchte, erkannte das Paar, dass sie dieselbe Leidenschaft teilten. Zady wurde geboren.

Seit mehr als $ 1. 3 Millionen von New Enterprise Association, zusammen mit verschiedenen Engeln, hat Zady nicht nur eine Online-Präsenz mit seiner E-Commerce-Website, aber das Unternehmen sucht auch, um den Anstieg in Kauf während der Ferienzeit durch die Eröffnung eines Pop-up-Shops in New zu profitieren Der Flughafen La Guardia in York City. Obwohl es keinen Luxus verspricht, bietet der Standort Zady die Möglichkeit, impulsive Käufer aus allen Teilen der Welt an einem stark frequentierten Ort zu erreichen.

"Unser Team hat innerhalb kürzester Zeit ein wirklich einzigartiges Geschäftserlebnis geknüpft", sagt Darabi. "Reisende erzählen uns immer wieder, wie großartig es ist, am Flughafen so einzigartige Produktangebote zu finden, und das hat dem Verkauf geholfen."

Zady-Pop-up-Laden am Flughafen LaGuardia in New YorkBildnachweis: Zady

Wir finden das sehr beeindruckend. Für den Monat Dezember ist Zady offiziell Startup des Monats. Damit prahlt natürlich das Leben.Die Firmengründer erhalten auch eine Kopie von Press 'spätestem Buch: Nr B. Zeitmanagement und ein digitales Abonnement für Magazin.

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Wir sprachen mit beiden Mitgründern über ihr Geschäftsmodell, Herausforderungen, Vermögenswerte und Beratung.

F: Was hat Sie an die verbraucherbewusste Bewegung angeschlossen?

Bédat: Wir beide sind in der Zeit der Fast-Fashion aufgewachsen. Ich erinnere mich, dass ich etwas über H & M gelernt hatte und meine Eltern bat, mich nach New York zu bringen, nur um zu sehen, welche Wunder darin lagen. Wir kauften so über ein Jahrzehnt lang - gingen wöchentlich in die Läden und kamen mit dem neuesten Ding heraus. Als jede Jahreszeit zu Ende ging, öffneten wir unsere Kleiderschränke und sahen entwirrte Kleidung, die nicht tragbar war, weil wir sie mehr als zweimal in die Wäsche pumpten. Das war ein sicheres Zeichen, um unsere Kleidung zu unserem örtlichen Spendenzentrum zu bringen.

Als wir nur einen Bruchteil unserer Kleidung lernten, die wir weggegeben hatten, gingen wir tatsächlich zu jemandem in Not, und die Mehrheit wurde hinausgeworfen, das ermüdende Gefühl wurde unangenehm.

Wir haben uns entschlossen, nur Produkte zu kaufen, die von hoher Qualität sind und die Herkunft kennen. Es stellte sich heraus, dass wir es uns leisten konnten, nach dem Wechsel schönere Kleidung zu tragen, und unsere Schränke wurden zu echten Spiegelbildern unseres Stils.

F: Ist es schwierig, Menschen über Ihre Mission aufzuklären? War es eine Herausforderung, die Leute aufzufordern, nicht mehr nach billigen Kleidern (d. H. Fast-Mode-Modeerscheinungen) zu suchen und auf nachhaltigere, qualitativ hochwertige Produkte umzusteigen, vor allem wenn die Wirtschaft nicht gut ist?

Darabi: Wir versuchen nicht, Leute zu bitten, keine schnelle Mode zu kaufen. Stattdessen liefern wir ansprechendes Material, das die Wirkung von Fast Fashion demonstriert und gleichzeitig eine schöne Alternative bietet. Wir wollen nie als Prediger erscheinen und die Menschen haben sehr positiv auf unsere Botschaften reagiert.

Eine der Funktionen, die wir geschrieben haben, war, Ihren Kleiderschrank in Bezug auf die Kosten pro Kleidung zu sehen. Es war unglaublich zu sehen, wie sehr dieser Artikel auf Twitter, Facebook, Google+ und der von ihm angeregten Unterhaltung verbreitet wurde. Es war eine revolutionäre Denkweise für viele Menschen. Es schien nur zu klirren, dass in unserer merkwürdigen Wirtschaft, in der einige Monate fantastisch sind und andere Monate tot sind, jeder Cent dazu verwendet werden sollte, Dinge von bleibendem Wert zu kaufen.

F: Ich habe gelesen, dass Sie einen stationären Standort eröffnen wollten. Warum? Viele Leute würden sagen, die Kosten für Geschäfte sind so viel niedriger mit einer strikten Online-Präsenz.

Darabi : Es war schon immer unsere Vision, Omnichannel-Präsenz zu haben, indem wir den Konsumenten über verschiedene Kanäle erreichen und eine nahtlose Erfahrung bieten. Es gibt so viel Platz im Einzelhandel, um ein wirklich einzigartiges Erlebnis zu schaffen. Ebenso kann online viel getan werden, um Geschichten zu erzählen. Wir freuen uns, das Beste aus Online und Offline in unsere Community zu bringen.

F: Manche Leute sagen, dass es für ein E-Commerce-Startup eine Herausforderung ist, Kapital zu beschaffen, weil es so viel Geld erfordert.Wie war deine Erfahrung?

Bédat: Wir hatten das Glück, schon früh Partner zu finden, die wirklich an das glauben, was wir bauen. Sie verstehen den Wandel des Verbraucherverhaltens und sehen das enorme Potenzial, eine Marke zu schaffen, die die Bedürfnisse dieser starken, wachsenden Kundenbasis erfüllt.

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F: Was sind Ihre größten Herausforderungen?

Darabi: Im Moment sind wir ein kleines, engmaschiges Team. Während es uns schnell und flink macht, müssen wir alle viele verschiedene Hüte tragen.

F: Was sind Ihre größten Vorteile?

Bédat : Unser größtes Kapital ist unser Team. Wir arbeiten eng zusammen, da wir nicht an Silos glauben, was es uns ermöglicht, schnell intelligente Entscheidungen zu treffen. Obwohl wir alle lange arbeiten, vergessen wir nicht, Spaß zu haben und die kleinen Erfolge auf dem Weg mitzunehmen.

F: Welchen Rat haben Sie für aufstrebende s?

Bédat: Sehr früh entschieden wir, was unsere grundlegende Überzeugung war: Die Entstehung des bewussten Verbrauchers. Wir wussten, dass wir uns hundertprozentig für den Aufbau eines Unternehmens für diesen Verbraucher einsetzen wollten. Genau zu wissen, woran wir glauben, hat uns geholfen, in allem anderen Aspekt unseres Unternehmens flexibel zu sein. Unser Rat wäre, die Sache zu finden, an die Sie grundsätzlich glauben, und verzichten Sie nicht darauf, sondern lassen Sie sich in allen anderen Aspekten flexibel sein.

-Dieses Interview wurde aus Gründen der Klarheit und Kürze bearbeitet.