Für die Menschen

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Diese Geschichte erscheint in der August 1997 Ausgabe von . Schokles sagte: "Ich habe nichts als Verachtung für die Art von Gouverneur, der aus irgendeinem Grund Angst hat, dem Kurs zu folgen, von dem er weiß, dass er für den Staat am besten ist." Heute führt dieser Kurs zu kleinen Unternehmen, und glücklicherweise haben weniger Gouverneure Angst davor, sie zu verfolgen.

Diese Geschichte erscheint in der August 1997 Ausgabe von . Schokles sagte: "Ich habe nichts als Verachtung für die Art von Gouverneur, der aus irgendeinem Grund Angst hat, dem Kurs zu folgen, von dem er weiß, dass er für den Staat am besten ist." Heute führt dieser Kurs zu kleinen Unternehmen, und glücklicherweise haben weniger Gouverneure Angst davor, sie zu verfolgen.

Während die Bundesregierung oft bereit ist, den Kleinunternehmern ihre gewohnten Schlenker zu geben, ergreifen die Regierungen der Bundesstaaten greifbare Schritte, um das Leben für sie zu erleichtern. "Es steht außer Frage, dass diese aktuelle Generation von Gouverneuren Kleinunternehmen wie jede Gruppe, die wir in den letzten 20 Jahren gesehen haben ", sagt Stephen Moore, Leiter der Fiskalpolitik am Cato Institute, einem Think Tank in Washington, DC, der eine halbjährliche

Fiscal Policy Report Card veröffentlicht zu den amerikanischen Gouverneuren . Während die Bundesregierung in den letzten Jahren die Steuern erhöht hat, sahen wir 1995 und 1996 mehr Steuersenkungen für kleine Unternehmen [auf staatlicher Ebene] als in irgendeinem Zeitraum seit den späten 1970er Jahren 28 Staaten haben Steuersatzsenkungen eingeführt, die die Gewinne der Unternehmen verbessern und dazu beitragen, s und Kleinunternehmer in ihre Staaten zu locken. "Moore berichtet, dass die Gouverneure in jüngster Zeit auch die Kosten für Arbeitnehmerentschädigungssysteme gesenkt und die Produkthaftungsgesetze reformiert haben und die Kapitalertragssteuern zu reduzieren oder gar zu eliminieren.

Diese Verstärkung der Unterstützung kommt zu einer Zeit, in der die Gouverneure wohl mehr Macht haben als je zuvor. Mit Staatshaushalten in Kalifornien und New York, die beide über 60 Milliarden Dollar betragen, vergleicht der Bericht des Cato Institute die Regierungen der Länder mit Großunternehmen und den Gouverneur der 90er Jahre mit einem staatlichen Finanzvorstand. Außerdem fördert der Kongress weiterhin einen neuen Föderalismus, der mehr auf Staaten angewiesen ist und den Gouverneuren die Möglichkeit gibt, bei künftigen politischen Innovationen und Regierungsprogrammen führend zu werden.

Warum machen sich die Gouverneure wohl? Moore verweist auf den "Whitman Möchtegern" -Faktor. Christine Todd Whitman aus New Jersey "war wirklich die erste dieser neuen Welle von geschäftsfreundlichen Gouverneuren", erklärt Moore. "Aufgrund ihres wirtschaftlichen und politischen Erfolgs haben sich viele Gouverneure verpflichtet, dasselbe zu tun: Reduziere Steuern und mache ihre Staaten zu Orten, an denen [s] Geschäfte machen wollen. "

Ganz im Gegensatz zu der Logik der 1970er und frühen 1980er Jahre, in der viele Staaten um große Unternehmen wie Toyota, Nissan und United Airlines konkurrierten. "Jeder, der das Spiel spielte, nach dem Großen zu suchen Unternehmen spielten schließlich eine, in der sie verloren ", sagt Jay Kayne, Direktor für Wirtschaftsentwicklung und Handelspolitik für die National Governors 'Association." Staaten, die viel Geld ausgegeben haben, um große Unternehmen anzuziehen, haben dies in Bezug auf die Kosten festgestellt Vorteile, sie erhielten eine viel bessere Rendite von der Arbeit mit kleineren Unternehmen und s.Was die Gouverneure gemeinsam erkannten, ist, dass Sie sich auf das Makroproblem konzentrieren müssen, denn dann wird der ganze Kuchen größer werden. "

Es wird interessant sein zu sehen, ob Gouverneure an diesem Zustand der Erleuchtung festhalten, wenn ihre politische Karriere voranschreitet Der gleiche Weg wie der der früheren Gouverneure Bill Clinton, Ronald Reagan und Jimmy Carter: Mit dem Aufkommen starker Führer auf staatlicher Ebene erwarten viele, dass der eine oder andere der heutigen Gouverneure die Präsidentschaftskandidaten von morgen sein wird "Die Erfahrung, was auf staatlicher Ebene funktioniert, wird für sie sehr wertvoll sein, wenn sie Präsident werden."

-Janean Chun Code Rot

Vergessen Sie nicht, die Lebenszeichen Ihres Unternehmens zu überwachen.

Die meisten würden zustimmen, dass es wichtig ist, den Status Ihrer Gesundheit zu überwachen. Aber viele s sind nicht in der Lage, die Gesundheit ihrer Unternehmen zu berücksichtigen empfangen Bei einer Umfrage von Coopers & Lybrand LLP kümmert sich ein erheblicher Prozentsatz der Unternehmer nicht um ihre Unternehmen.

Die Vital Signs Ihres Unternehmens

sollten die entscheidenden operativen Komponenten der am schnellsten wachsenden Unternehmen Amerikas identifizieren und ermitteln, wie oft diese Faktoren überwacht wurden. Vierunddreißig Prozent der befragten CEOs gaben zu, dass sie nicht genügend Zeit auf die Suche nach Schlüsselindikatoren wie Umsatz, Cashflow und Forderungen aus Lieferungen und Leistungen verwandt haben. Die Umfrage ergab auch, dass für die meisten Unternehmen Positionen wie Verkäufe und Debitoren normalerweise täglich, wöchentlich oder monatlich überwacht wurden; Vergleichsweise wurden Ausgaben, Gewinnmargen und Inventar seltener untersucht, und zwar alle drei Monate bis jährlich.

Die Lektion, die gelernt werden muss? Wenn Sie zu sehr damit beschäftigt sind, sich auf das große Ganze zu konzentrieren, sollten Sie sich vor Augen halten: Ignorieren Sie die Dinge, die Ihr Unternehmen am Laufen halten, könnte Ihr Unternehmen untergehen. David Grand, Coopers & Lybrand Business Assurance Partner in Albany, New York, sagt: "Diese 34 Prozent haben sich selbst in Gefahr gebracht, und ihre Unternehmen könnten außer Kontrolle geraten."

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Charlotte Mulhern Up To Par

Mit Ihrem Geschäft ein Hole-in-One machen

Leider sind diese Pin-Stripe-Typen, die gerne Golfbälle auf Miniatur-Indoor-Putting Greens schlagen, auf etwas gestoßen. In

Kurs halten: Golf-Tipps zur Vermeidung der Sandstraps der heutigen Geschäftswelt (McGraw-Hill) behauptet der Autor Gary Shemano, dass wertvolle Geschäftslektionen durch das Spiel des Golfs gelernt werden können. Und wie gut sie auf dem Grün sind, kann bestimmen, wie viel Grün sie sehen. "Golf ist ein Mikrokosmos des Lebens", sagt Shemano, Investment-Experte beim institutionellen Broker / Dealer The Shemano Group Inc. in San Francisco und ein Top-Amateurgolfer. "Golf lehrt Geduld, Disziplin und, wie im Geschäft, die Je härter du arbeitest, desto besser wirst du. '

Wie gelten Golfgrundsätze für Unternehmen? Nimm das Element des Risikos, sagt Shemano.In jeder Golfrunde gibt es einen entscheidenden Moment, der eine Gewinn- oder Verliererrunde bestimmt, wenn ein Golfer entscheidet, den Ball zu versenken oder den konservativen Schuss zu nehmen. Viele Golfer merken nie, dass der Moment auf ihnen ist. Oder einige entscheiden sich immer für eine sichere Route. Wahre s, jedoch, machen das Beste aus der Situation, indem sie nach dem höchsten Preis fragen oder an die Tür eines großen Kunden klopfen, wenn sie sich mit ihrem Golfschwung gut fühlen, sagt Shemano. Ebenso erkennen sie den richtigen Zeitpunkt, um ihre Verluste zu verringern, wenn ein Geschäft in den Sandfang sinkt.

Natürlich ist das nur die Lektion vom ersten Loch. Willst du die ganze 18 gehen? Shemano sagt, dass Golfprofis unter Druck gut funktionieren, indem sie Vertrauen in die Schüsse haben, die sie hunderte Male geübt haben. Er besteht darauf, dass Geschäftsleute auch lernen müssen, ihre Trades zu meistern, damit sie "Technik" vergessen und sich mehr auf Instinkt verlassen können. Und wie die Logik von Shemano es so will, haben Profigolfer ihre Caddies, Ratschläge in schwierigen Situationen zu geben. Auch müssen Geschäftsinhaber lernen, sich mit vertrauenswürdigen Beratern zu umgeben.

Wenn das nicht genug ist, um Sie dazu zu bringen, Ihre Golffähigkeiten auf Augenhöhe zu bringen, denken Sie darüber nach: Während Shemano glaubt, Golf zu spielen ist eine gute Möglichkeit, Ihr Geschäft zu verbessern Fähigkeiten, ist es auch eine hervorragende Möglichkeit, potenzielle Geschäftspartner zu bewerten.