Damit ein Unternehmen den Rest übersteht, muss sich der CEO auf Social Media

Damit ein Unternehmen den Rest übersteht, muss sich der CEO auf Social Media
Mit Hashtags, die die Werbung dominieren, und dem kürzlichen Hinzufügen von & ldquo; selfie & rdquo; Zum Oxford English Dictionary ist es wahrscheinlich nicht überraschend zu hören, dass 74 Prozent der amerikanischen Erwachsenen Social-Networking-Sites nutzen. Was Sie jedoch überraschen kann, ist, dass nur 32 Prozent der heutigen Fortune 500-CEOs in sozialen Netzwerken aktiv sind.
Mit Hashtags, die die Werbung dominieren, und dem kürzlichen Hinzufügen von & ldquo; selfie & rdquo; Zum Oxford English Dictionary ist es wahrscheinlich nicht überraschend zu hören, dass 74 Prozent der amerikanischen Erwachsenen Social-Networking-Sites nutzen. Was Sie jedoch überraschen kann, ist, dass nur 32 Prozent der heutigen Fortune 500-CEOs in sozialen Netzwerken aktiv sind. Die restlichen 68 Prozent haben überhaupt keine soziale Präsenz: kein Twitter, kein LinkedIn, kein Facebook. Nichts. Was ist hier los, CEOs?

Es gibt natürlich den Altersfaktor. Die meisten CEOs sind tendenziell älter, und soziales Engagement ist für ihre Generation nicht so selbstverständlich wie für ihre Millennials. Darüber hinaus erfordert das richtige Social Media-Engagement eine zeitliche Bindung, die für vielbeschäftigte Führungskräfte eine Herausforderung darstellt - unabhängig vom Alter. Viele CEOs könnten auch Angst davor haben, sich öffentlich zu offenbaren und in der Hundehütte zu enden, wenn sie das Falsche sagen oder veröffentlichen.Oder es kann nur auf Ego kommen, da CEOs es gewohnt sind, innerhalb ihrer Organisation Macht zu haben, aber um Einfluss auf soziale Medien zu gewinnen, müssen sie von vorne anfangen.

Es gibt viele gute Gründe, warum Fortune 500-CEOs

nicht in sozialen Netzwerken sein sollten, aber für CEOs, die wettbewerbsfähige Geschäfte mit All-Star-Teams und widerstandsfähigen Marken aufbauen möchten, Soziales Engagement ist ein Muss. Related: 7 Kommunikationsfähigkeiten Jeder Muss Master

So können Social Media Ihr Unternehmen unterstützen - und warum Sie jetzt sofort an Bord gehen müssen.

Marktintelligenz

Egal, ob Sie in den Bereichen Finanzen, Bildung oder Technologie arbeiten, die Aktualität der Nachrichten, Trends und Marktführer in Ihrem Markt ist von größter Bedeutung. Früher war es notwendig, diese Informationen durch eine Papierkopie von

The Wall Street Journal oder The New York Times zu durchsuchen, um relevante Neuigkeiten und Kommentare zu finden. Heute haben wir einen viel schnelleren, gezielteren Weg, um Nachrichten zu bekommen: Twitter. Während dies im Vorfeld einige Zeit erfordert, um die richtigen Publikationen, Journalisten und Influencer zu finden, gibt es letztendlich einen kuratierten Strom von Schlagzeilen, die Sie während Ihres Morgenkaffees durchsuchen können. Wenn Sie eine Schlagzeile sehen, die Ihre Aufmerksamkeit erregt, können Sie sie einfach retweeten, um die Nachrichten mit Ihrem Netzwerk zu teilen. Mitarbeiterengagement

Für Führungskräfte großer Organisationen kann es schwierig sein, Zeit zu widmen, um jeden Mitarbeiter kennen zu lernen und starke Beziehungen zu Personen außerhalb des direkten Teams aufzubauen. Social erweist sich in dieser Hinsicht als ein mächtiges Werkzeug. Bei einer Firmenveranstaltung? Instagram eine Aufnahme des Teams. Lesen Sie einen tollen Firmenblog von einem Kollegen? Twittern Sie es aus und markieren Sie sie. Möchten Sie Feedback zu Urlaubsrichtlinien? Stellen Sie eine Frage zu Yammer. Stolpern Sie über einen brillanten Artikel, den Mitarbeiter lesen sollen? Teilen Sie es auf LinkedIn und sagen Sie ihnen, es zu überprüfen. Es geht auch nicht nur um das Teilen. Indem Sie Ihren Mitarbeitern auf Twitter und in anderen sozialen Netzwerken folgen, erhalten Sie Einblicke darüber, wie sie zusammenarbeiten, welche Themen ihnen wichtig sind und wie sie sich gegenseitig unterstützen.

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Rekrutierung

Headhunters besser aufpassen. Mit LinkedIn haben CEOs das weltweit beste Recruiting-Tool zur Hand. Wenn Sie Ihr professionelles soziales Netzwerk aufbauen, haben Sie die Möglichkeit, sich mit alten Kollegen, Klassenkameraden und Partnern zu verbinden - die Typen von Leuten, die den idealen Kandidaten für die Position, die Sie verzweifelt zu füllen versuchen, sehr gut kennen. In ähnlicher Weise können Sie, wenn Sie einen Kandidaten bewerten, ihr LinkedIn-Profil besuchen, um zu sehen, ob Sie irgendwelche Verbindungen gemeinsam haben, und wenn ja, erreichen Sie sie als inoffizielle Referenzen. Auf der anderen Seite, wenn Sie einen Bewerber auf LinkedIn beobachten und hoffen, sie zu rekrutieren, kann einfach sehen, wen Sie gemeinsam kennen, ein großer erster Schritt sein.

Unternehmenskultur und Marke

Geschäftsführer mit starker sozialer Präsenz können dazu beitragen, eine positive Unternehmenskultur aufzubauen und dynamische Marken aufzubauen.Schauen Sie sich einfach Richard Branson an. Der Top-Manager von Virgin nutzt Facebook, Twitter und LinkedIn, um seinen ausgeprägten Führungsstil zu präsentieren und die Werte, Menschen und Leistungen seines Unternehmens zu feiern. Er verkörpert die Marke Virgin und unterstützt damit das soziale Engagement, die Kundenbindung und die Verkaufsanstrengungen des Unternehmens. Aktiv im Sozialen zu sein, gibt ihm auch die Möglichkeit, Krisen voraus zu kommen, wie die jüngste Tragödie der Jungfern-Galaktischen Katastrophe. Unmittelbar nach dem Absturz ging Branson zu Twitter, um der Community für seine Unterstützung zu danken und seine Follower wissen zu lassen, dass er nach Mojave kommen würde, um dem Team beizutreten. Als CEO sind Sie im Wesentlichen die Stimme Ihres Unternehmens. Wenn Sie nicht in sozialen Medien sind, leidet die gesamte Marke.

Während der Social-Media-Sprung sicherlich mit seinen Risiken einhergeht, sind die geschäftlichen Vorteile einfach zu groß, um ignoriert zu werden. Unternehmensleiter müssen verstehen, dass es sich bei der Umstellung auf ein soziales Leben nicht nur darum handelt, der Welt zu sagen, was für Müsli man isst oder Selfies von der morgendlichen Fahrt mit anderen teilt. Es geht darum, Ihre Führung auf neue Plattformen auszudehnen, damit Ihr Unternehmen davon profitieren kann. Gehen Sie share, gehen Sie connect und am wichtigsten, hören Sie zu.

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