Fünf Minuten mit Unternehmerin Joanna Santillan, Gründerin und Geschäftsführerin, Afterschool.ae

Fünf Minuten mit Unternehmerin Joanna Santillan, Gründerin und Geschäftsführerin, Afterschool.ae
Sie lesen Middle East, eine internationale Franchise von Media. Nach Da es für ihre Kinder im Internet schwierig war, nach außerschulischen Aktivitäten in den Vereinigten Arabischen Emiraten zu suchen, entschied sich Joanna Santillan, das Problem selbst zu lösen, indem sie eine Lösung durch ihr Startup, Afterschool.

Sie lesen Middle East, eine internationale Franchise von Media.

Nach Da es für ihre Kinder im Internet schwierig war, nach außerschulischen Aktivitäten in den Vereinigten Arabischen Emiraten zu suchen, entschied sich Joanna Santillan, das Problem selbst zu lösen, indem sie eine Lösung durch ihr Startup, Afterschool.ae, entwickelte. Als One-Stop-Plattform, die Eltern Zugang zu Such-, Vergleichs- und Buchaktivitäten basierend auf Kategorie, Standort und Preisgestaltung bietet, hat Afterschool.ae ein einfaches Geschäftsmodell. Durch Bootstrapping finanziert, können Eltern sich kostenlos registrieren, während Unternehmen auf der Website eine Gebühr zahlen, um sich selbst zu listen, mit zwei verschiedenen Preispaketen, die von ihren Präferenzen abhängen. Die im April 2014 gestartete Online-Ressource veröffentlichte mobile Versionen ihrer Plattform für iOS- und Android-Geräte im Januar 2015.

Santillan kommentiert das Startup-Ökosystem in der MENA-Region und stellt fest, dass Flat6Labs und Impact Hub großartige Initiativen sind eine helfende Hand für neue Unternehmen, während Unternehmen wie Eureeca und Beehive Unternehmen dazu ermutigen, Kapital durch Crowdfunding für sich selbst zu beschaffen. In Bezug auf das Sein, Santillan sagt "Starten ist eine Herausforderung, aber das Durchlaufen ist noch herausfordernder, & rdquo; Hinzufügen, wie es darum geht, hartnäckig bei der Suche nach Menschen, die Ihnen helfen können. Sie sagt auch, während Finanzierung und Lizenzierung eine Hürde gewesen seien, ist es jetzt besser geworden, da es jetzt Agenturen gibt, die bei der Gründung in den VAE helfen. "Ich [mag] auch die Tatsache, dass es Entscheidungen gibt, aus denen man wählen kann, wenn es um die Struktur des Unternehmens geht - man kann in [den] Freizonen oder anders, wie es dir gefällt, & rdquo; sie fügt hinzu.

Santillan sieht Afterschool.ae in seinem "reifsten Stadium", "rdquo; Die aktuelle Präsenz in Dubai, Abu Dhabi und Sharjah sowie Katar steht als nächstes auf dem Programm. Was sie antreibt, ihr Unternehmen zu leiten, sagt sie: "Wenn ich Miteltern treffe und sie mir sagen, wie hilfreich Aftersschool.ae für sie ist, motiviert es mich, einfach besser und besser zu werden."

Was haben waren die größten Lektionen aus Ihren Bemühungen?

Eine der wichtigsten Lektionen, die ich gelernt habe, ist, dass Sie an Ihre Vision glauben müssen. Wenn Sie daran zweifeln, wird niemand sonst einen Grund haben, es zu glauben. Es gibt eine dünne Linie zwischen positiv und schüchtern zu sein. Man muss daran glauben und bis zum Ende festhalten. Ich erinnere mich an Aftersschool.ae, beginnend mit der Unterzeichnung von 10 Anbietern pro Monat, und jetzt wachsen wir mit einer Rate von 92% Monat für Monat. Die Leute sagten, es sei ein schwieriger Raum, sie sagten, es werde schwierig sein, Leute dazu zu bringen, eine Online-Plattform zu nutzen, wenn sie nur anrufen können, und genau das haben wir zu unseren Gunsten gemacht. Mit dem Booking-Management-System wollen die meisten Anbieter jetzt an Bord kommen.

Was machen Sie, damit Ihr Unternehmen effizient arbeitet?

Ich glaube nicht an das Micro-Management. Ja, Sie müssen sich bewusst sein, was in jeder Abteilung vor sich geht und Entscheidungen für das Team treffen. Aber eine Sache, die für Afterschool.ae funktioniert, ist, dass wir den Menschen im Team Verantwortung und Verantwortung übertragen. Wenn das Team zufrieden ist und zu einer Leistung ermutigt wird, wird das Unternehmen zwangsläufig wachsen.

Was suchen Sie im Team?

Es ist sehr wichtig, dass sich alle Teammitglieder an der Vision der Unternehmen und haben die gleiche Leidenschaft für die Erreichung der Ziele. Ich suche nach Leidenschaft, harter Arbeit, Aufrichtigkeit und vor allem Geduld in meinen Teammitgliedern. Sie müssen mit den Anbietern und Eltern sehr geduldig sein und ihnen helfen, die Plattform zu benutzen, was manchmal schwierig sein kann, aber Sie müssen es tun! Ich möchte das Team motivieren, indem ich auf die Vorschläge jeder Person höre und sehe, wie wir es am besten umsetzen können. Ich motiviere sie, an Nachschool.ae als ihr eigenes zu denken.

Was sind Ihre drei wichtigsten Tipps für ein Unternehmen in MENA?

Die Idee ist der Kern eines jeden Unternehmens. Eine gute Idee bekommen, darüber nachdenken und nachdenken. Die meisten Leute springen zu schnell in Dinge hinein. Arbeiten Sie an Ihrer Idee, um zu verstehen, ob sie in einem Markt wie MENA funktionieren wird, recherchieren Sie und gehen Sie dann von dort weiter.

Planen Sie Ihre Finanzierung. Es wird zu einem bestimmten Zeitpunkt ein Problem darstellen, besonders wenn Sie anfänglich bootstrappen und [Sie] schnell expandieren möchten.

Holen Sie sich das richtige Team. Es wird schließlich der Kern Ihres Geschäfts sein. Sie können nicht Mikromanagement, sobald Sie erweitern. Holen Sie sich frühzeitig Menschen, denen Sie vertrauen können, und halten Sie sie glücklich.