Fünf Minuten mit Beschir Hussain, Mitgründer und CEO von hellofood Middle East

Fünf Minuten mit Beschir Hussain, Mitgründer und CEO von hellofood Middle East
Sie lesen Middle East, eine internationale Franchise von Media. Der Grund für die gute Küche von foodpanda stammt aus dem öffentlichen Sektor mit Private Equity und Strategie Beratungserfahrung. Als jemand, der daran interessiert ist, die Interaktionen von Menschen innerhalb eines Rahmens zu verstehen, kam dies später zum Tragen, als sich Beschir Hussain dazu entschloss, auf einen ersten Pfad zu wechseln: "Ich hatte die Möglichkeit, an Produkten und Dienstleistungen zu arbeiten, die Mehrwert sch

Sie lesen Middle East, eine internationale Franchise von Media.

Der Grund für die gute Küche von foodpanda stammt aus dem öffentlichen Sektor mit Private Equity und Strategie Beratungserfahrung. Als jemand, der daran interessiert ist, die Interaktionen von Menschen innerhalb eines Rahmens zu verstehen, kam dies später zum Tragen, als sich Beschir Hussain dazu entschloss, auf einen ersten Pfad zu wechseln: "Ich hatte die Möglichkeit, an Produkten und Dienstleistungen zu arbeiten, die Mehrwert schaffen." ; Nach dem Start von hellofood Middle East im Jahr 2013 in Saudi-Arabien, ist das Unternehmen nun in Jordanien, Libanon, Katar tätig und deckt auch die VAE ab, nachdem es das Online-Portal für Lebensmittelbestellungen 24h erworben hat. Seine besten Tipps? Hussain schlägt drei Elemente für ein erfolgreiches Unternehmen vor: ein praktikables Produkt, ein synergistisch funktionierendes Team und ausreichend Kapital, bis das Geschäft profitabel wird.

Neben der Gründung von hellofood ME war Hussain auch Mitbegründer und Geschäftsführer von Avicenna Stiftung, eine leistungsorientierte Stipendieneinrichtung, die begabte Schüler in Deutschland fördert, wobei "die Ausbildung immer noch der wichtigste Wirtschaftsfaktor ist."

Was ist eine Sache, die Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen effizient arbeitet?
Automatisierung auf hohem Niveau. Ich bin immer auf der Suche nach Möglichkeiten, um kapital- und arbeitsintensive Prozesse zu automatisieren, die es uns ermöglichen, null menschliche Interaktionen zu betreiben.

Welche interessanten Verbrauchertrends haben Sie in F & B und Online- und Mobile-Plattformen mit hellofood festgestellt?
Im Essen Online-Bestellung der Industrie, Timing ist entscheidend. Menschen essen zu bestimmten Zeiten während des Tages, was bedeutet, dass wir uns auch zu bestimmten Zeiten an potentielle Kunden wenden müssen. In diesem Moment denken sie darüber nach, was sie essen sollen und wo. In diesem Sinne hat das Bedürfnis, das wir erfüllen, eine tägliche Zeitbeschränkung. Eine interessante Erkenntnis ist, dass die Länder im Nahen Osten deutlich unterschiedliche Mittags- und Abendessensspitzen haben. In Saudi-Arabien beispielsweise beginnt der Abendessensgipfel um 10 Uhr, in Jordanien ist es gegen 20 Uhr. Dies hat verschiedene betriebliche Auswirkungen auf das Geschäft und auf unsere Partnerrestaurants, wie zum Beispiel die Kapazitätsplanung des Call Centers und die Personalbereitstellung.

Wie würden Sie die Verfügbarkeit von Ressourcen für s und Startups in Dubai beschreiben?
Die VAE hat Ich habe meiner Meinung nach ein relativ gutes Ökosystem für die Region geschaffen. 95% der Unternehmen der VAE sind KMU, die heute 40% der Arbeitskräfte des Landes beschäftigen. Die VAE sind sich der finanziellen Herausforderungen bewusst und arbeiten daran, die Infrastruktur für Startup-Gründer weiter zu verbessern. Im Jahr 2014 hat es eine der höchsten Anzahl von Reformen der Geschäftsregulierung umgesetzt.

Was waren die größten Lektionen aus Ihren Bemühungen?
Sie werden nicht in der Lage sein, alles selbst zu machen, wenn Sie wachsen und skalieren wollen Ihr Unternehmen. Sie müssen Leute einstellen, sie ausbilden, ihnen Verantwortung geben und die Möglichkeit haben, erfolgreich zu sein und zu scheitern. Wenn Sie ein Unternehmen gründen, neigen Sie dazu, am Anfang alles selbst zu machen. Mit dem Wachstum Ihres Unternehmens geben Sie Ihren Mitarbeitern Verantwortung. Was, wenn das Unternehmen zu schnell wächst? Wenn Sie 20 Personen in einem relativ kurzen Zeitraum statt fünf oder zehn an Bord haben, wird es schwierig, den Übergang und das Maß an Kontrolle zu definieren, die Sie verschenken müssen. In diesen Fällen habe ich gelernt, introspektiver zu sein und mich anzupassen, bevor es wirklich benötigt wird.

Ihrer Meinung nach, wie viel "Risikobereitschaft"? Persönlichkeitsmerkmal ist beteiligt an einem sein?
Risiko ist nichts anderes als eine Situation mit Unsicherheit. Letztendlich kommt es darauf an, wie wir in unserem Berufsleben mit Risiken umgehen. Erfolgreiches Umarmen von Möglichkeiten - auch wenn es riskant ist. Gleichzeitig sind sie ehrlich darüber, wozu sie unfähig und unwissend sind. Eine Erfolgsgeschichte ist letztlich immer eine Funktion von Wissen, Erfahrung, Fähigkeiten, Teamarbeit und in geringerem Maße auch Glück.