Fünf Führungseigenschaften, die Unternehmer brauchen

Fünf Führungseigenschaften, die Unternehmer brauchen
Sie lesen Middle East, eine internationale Franchise von Media. In meiner Rolle als Associate Professor an der Universität von Wollongong in Dubai, Leitung des MBA-Programms der Institution und mit einer scharfen Forschung Interesse an Schiff, ich werde oft gefragt, zwei Fragen: "Was genau ist Führung?

Sie lesen Middle East, eine internationale Franchise von Media.

In meiner Rolle als Associate Professor an der Universität von Wollongong in Dubai, Leitung des MBA-Programms der Institution und mit einer scharfen Forschung Interesse an Schiff, ich werde oft gefragt, zwei Fragen: "Was genau ist Führung? & rdquo; und & quot; Welche Eigenschaften brauche ich? & rdquo; Wenn mir jedes Mal ein Dirham gegeben würde, wenn jemand mir diese Fragen stellte, wäre ich in der Tat eine sehr reiche Frau! Die Antwort auf "Was ist Führung?" ist eine relativ einfache in meinem Buch - es ist eine angeborene Fähigkeit zu motivieren, zu beeinflussen und führen die Menschen in einer Organisation auf ein gemeinsames Ziel oder einen gemeinsamen Zweck. Führung als eine Qualität ist jedoch ein viel schwieriger zu thematisieren, da es ein sich ständig entwickelndes Phänomen ist. Meine übergeordnete Meinung ist, dass es verschiedene Antworten auf "Welche Eigenschaften brauche ich, um ein erfolgreicher Führer zu sein?" Je nachdem, in welcher Phase des Geschäftswachstums Sie derzeit stehen, müssen Sie sich auf jeden Bereich konzentrieren und sich Zeit nehmen, Ihre Führungsqualitäten zu aktualisieren, während Ihr Unternehmen wächst und sich entwickelt. Die Ergebnisse für diejenigen, die sich nicht anstrengen, liegen auf der Hand: Die Forschung hat gezeigt, dass nur sehr wenige Gründer als CEOs erfolgreich waren, nachdem ihre Unternehmen an die Börse gegangen sind. Sie weisen darauf hin, dass die Führungsqualitäten, die notwendig sind, sich ändern in Größe. Um zu lernen, wie sie in ihren sich verändernden Geschäftsumgebungen navigieren können, hier sind meine fünf wichtigsten Führungseigenschaften, die Sie sich im Lauf Ihrer Karriere Zeit nehmen sollten:

LEADERSHIP STAGE ONE

KREATIVITÄT
Alle erfolgreichen s haben etwas in Häufig: Kreativität. Klar, vielleicht haben andere Leute eine ähnliche Idee wie deine, aber wie du es zum Laufen bringst, andere von seinem Potenzial zu überzeugen und die Leute dazu zu bringen, sich in seine Möglichkeiten zu verlieben, ist ein äußerst kreativer Prozess. Viele finden, dass Kreativität schon früh im Lebenszyklus ihrer Idee das wichtigste Merkmal ist, um erfolgreich zu sein. Sie müssen bei der Verwendung begrenzter Ressourcen kreativ sein, die Fähigkeit haben, das Potential eines potenziellen Investors zu erkennen - insbesondere, wenn Sie weiter suchen als der Kreis ihrer Freunde und Familie - und Dinge sehen, die andere nicht können, einschließlich Vertrauen in Ihre eigene Vision haben, wenn andere es nicht tun.

FÜHRUNGSSTUFE ZWEI

RICHTUNG
Wenn Ihr Unternehmen in seine erste Wachstumsphase eintritt, müssen Sie in der Lage sein, Ihre Richtung in messbaren Zielen zu artikulieren. Wie mir ein Risikokapitalgeber sagte: "Es gibt keine Formel für Investitionen in der Seed-Phase, weil es keine Zahlen und Traktionen gibt, auf die wir schauen können - aber das Team ist alles. Wenn Sie messen können, worüber es spricht, und es in Zahlen ausdrücken, dann haben sie etwas vor. "

Obwohl finanzielle Ziele natürlich extrem wichtig sind, ist die Richtung nicht auf Geld beschränkt. Dazu gehört auch, dass Sie eine klare Vorstellung von Ihrem Zielmarkt haben, Ihre Vision in einem messbaren, inspirierenden und erreichbaren Satz artikulieren und effektiv mit den wichtigsten Interessengruppen kommunizieren können. Konzentrieren Sie sich darauf, auch in Ihrer Richtung flüssig zu sein - es muss möglicherweise neu definiert werden, wenn sich die Umstände ändern, mehr Investoren an Bord kommen, Ressourcen sich ändern oder Sie sich ändern!

FÜHRUNGSSTUFE DREI

DELEGATION
Wenn Ihr Unternehmen wächst Möglicherweise werden Sie immer ineffizienter, wenn Sie mehr Verantwortung übernehmen. Der Schlüssel zur Bekämpfung ist Delegation, Delegation, Delegation! Das richtige Team zu finden, an das Sie glauben und das Ihre Vision respektiert, ist in diesem Stadium von größter Wichtigkeit. Es hat sich gezeigt, dass es wichtig ist, Ihre Schwächen zu kennen und Menschen für ihre Kompetenzen einzustellen, sich auf den Aufbau einer vielfältigen Belegschaft aus verschiedenen Geschlechtern, Hintergründen und Fähigkeiten zu konzentrieren, gemeinsame Ziele zu entwickeln und in gute Regierungsführung zu investieren, um Finanz- und Geschäftsbeziehungen zu verfolgen erfolgreiches Wachstum. Darüber hinaus sollten Sie keine Angst haben, bei der Entwicklung der Organisation schwierige Entscheidungen zu treffen. Machen Sie sich über Ihre eigene Verantwortlichkeit und Rolle innerhalb des Unternehmens klar.

LEADERSHIP BÜHNE VIER

KOORDINATION
Wenn Ihre Organisation weiter wächst, können sich in Ihrem Unternehmen Silos entwickeln, die zu Ineffizienz, fehlender Kommunikation und Vertrauensverlust führen können. Wenn dies geschieht, sollten Sie sich auf die effektive und gekonnte Koordination zwischen verschiedenen Persönlichkeiten, Fachkenntnissen und Führungsebenen konzentrieren. Konzentrieren Sie sich darauf, eine starke Unternehmenskultur zu schaffen, in der die Vision und die Werte des Unternehmens für die Zukunft tief verankert sind. Eine kürzlich von McKinsey & Company durchgeführte Umfrage legt nahe, dass die Führungspersönlichkeiten, die ein Gefühl der Zugehörigkeit zu ihren Mitarbeitern in der ersten Reihe schaffen, in Zeiten des Wandels besser abschneiden. Arbeite eng mit anderen Stakeholdern zusammen, um eine Struktur zu entwickeln, die auch bei der Entscheidungsfindung hilft - versuche die Lähmung zu vermeiden, die durch zu viele Meetings entsteht, die außer Frustration keinen Erfolg haben!

FÜHRUNGSSTUFE FÜNF

ZUSAMMENARBEIT
Untersuchungen von ESI International schlagen vor, dass 65,5% der Teams der Meinung sind, dass sie erfolgreicher wären, wenn sie kollaborativer arbeiten würden. Wenn Ihr Startup reift, versuchen Sie, sowohl mit Ihrem internen Team als auch mit externen Agenturen besser zusammenzuarbeiten, strategische Allianzen aufzubauen und externe Beratung zu Geschäftsstrategien und Personalanwerbung von Lieferanten, Kunden, Juristen und anderen Unternehmen zu erhalten. Konzentrieren Sie sich auf Ihre effektive Vernetzung und bauen Sie starke Beziehungen auf, die Ihnen dabei helfen, Chancen zu entdecken, Ressourcen zu erschließen und mit potentiellen Kunden, Kunden und Zukunftschancen alles zu Fuß zu erreichen.