Erste Schritte: Schreiben des Managementbereichs Ihres Business Plans

Erste Schritte: Schreiben des Managementbereichs Ihres Business Plans
In ihrem Buch Schreiben Sie Ihren Geschäftsplan bieten die Mitarbeiter von Media, Inc. ein gründliches Verständnis dessen, was für einen Geschäftsplan wesentlich ist, was für Ihr Unternehmen angemessen ist. und was es braucht, um Erfolg zu haben. In diesem bearbeiteten Auszug besprechen die Autoren, welche Art von Informationen Sie in den Managementbereich Ihres Geschäftsplans aufnehmen sollten.

In ihrem Buch Schreiben Sie Ihren Geschäftsplan bieten die Mitarbeiter von Media, Inc. ein gründliches Verständnis dessen, was für einen Geschäftsplan wesentlich ist, was für Ihr Unternehmen angemessen ist. und was es braucht, um Erfolg zu haben. In diesem bearbeiteten Auszug besprechen die Autoren, welche Art von Informationen Sie in den Managementbereich Ihres Geschäftsplans aufnehmen sollten.

Im Abschnitt Management Ihres Geschäftsplans beschreiben Sie, wer das Unternehmen leiten wird. Dies kann nicht mehr als ein einfacher Absatz sein, der darauf hinweist, dass Sie die einzige Führungskraft sind und Ihren Hintergrund beschreiben. Oder es könnte ein wichtiger Teil des Plans sein, der aus einem Organigramm besteht, der die Beziehungen zwischen allen Abteilungen und Managern des Unternehmens sowie die Bios aller wichtigen Führungskräfte aufzeigt.

Immer wieder äußern Finanziers eine Variation der folgenden Aussage: & ldquo; Ich investiere nicht in Ideen; Ich investiere in Menschen. & rdquo; Ob dies die ganze Geschichte ist - die Investoren ziehen bestimmt fähige Menschen mit guten Ideen vor, um Leute mit guten Ideen zu untauglich zu machen - es besteht kein Zweifel, dass Sie und die Leute, die Ihr Unternehmen führen, von Financiers sowie von Kunden, Lieferanten und jeder andere mit einem Interesse an Ihrem Plan. Menschen sind schließlich das wichtigste Kapital eines Unternehmens. Dieses Problem in einem Geschäftsplan nicht angemessen zu behandeln, ist ein ernsthafter Fehler. Zum Glück ist es einer der einfachsten Teile.

Stellen Sie sicher, dass alle folgenden Teile enthalten sind:

Sie. Bevor Sie mit Ihrem Management Team beeindrucken können, ist es wichtig, dass Ihre Leser wissen, wer das Ruder führt und wer das Managementteam auswählt. Sie müssen Ihnen daher Ihren Hintergrund mitteilen, einschließlich Ihrer Vision, Ihrer Referenzen und warum Sie das Managementteam gewählt haben, das Sie gemacht haben. Sie müssen kurz erklären, was von diesem Managementteam erwartet wird und welche Rolle Sie in der Zukunft dieses Unternehmens spielen.

Ihre Manager. Um Ihre Manager zu identifizieren, müssen Sie ihnen zeigen, was sie an den Tisch bringen. Sie können dies angeben, indem Sie sie anhand folgender Merkmale beschreiben:

Bildung . Beeindruckende Bildungsnachweise unter den Unternehmensmanagern bieten starke Gründe für einen Investor oder einen anderen Planleser, sich in Ihrem Unternehmen wohl zu fühlen. Nutzen Sie Ihr Urteilsvermögen, um zu entscheiden, welchen Bildungshintergrund Sie einbeziehen und wie Sie diesen betonen.

Beschäftigung . Vorherige Berufserfahrung in einem verwandten Bereich ist etwas, nach dem viele Investoren suchen. Wenn Sie vor der Eröffnung eines Smoking Outlet zehn Jahre im Management der Bekleidungsindustrie für den Einzelhandel verbracht haben, kann ein Investor sicher sein, dass Sie wissen, was Sie tun. Ebenso möchten Sie den Schlüssel, die geeigneten Positionen Ihrer Teammitglieder erklären.Beschreiben Sie alle relevanten Stellen in Bezug auf Berufsbezeichnung, langjährige Erfahrung, Namen von Arbeitgebern etc. Sie können irrelevante Erfahrungen auslassen.

Fähigkeiten . Sie sollten nicht nur darauf hinweisen, dass Sie Bezirksverkaufsleiter eines Großhandelsunternehmens für Stereoanlagen waren, sondern auch Ihre Verantwortlichkeiten und Fähigkeiten beschreiben, die Sie bei der Erfüllung dieser Aufgaben erworben haben. Listen Sie erneut die Fähigkeiten Ihres Managementteams für dieses Geschäft auf. Jedes Mal, wenn Sie Fähigkeiten erwähnen, die Sie oder ein Mitglied Ihres Managementteams jahrelang in einem anderen Unternehmen erworben haben, ist dies ein weiterer Grund für einen Investor, zu glauben, dass Sie es in Ihrem eigenen Unternehmen tun können.

Erfolge. Wenn Sie oder eines Ihrer Teammitglieder Patente erhalten haben, Rekordgewinne erzielt haben oder innerhalb eines Jahres eine unglaubliche Anzahl neuer Geschäfte eröffnet haben, ist es an der Zeit, darüber zu berichten. Und prahlen Sie nicht: Seien Sie sachlich und erinnern Sie sich daran zu quantifizieren. Wenn Sie zum Beispiel 12 Patente haben oder Ihr Vertriebsleiter fünf Jahre 30 Prozent Umsatzwachstum erzielt hat, ist dies das, was Investoren und andere, die Ihren Geschäftsplan lesen, sehen wollen.

Persönlich . Anleger möchten wissen, mit wem sie es auch auf der persönlichen Seite zu tun haben. Persönliche Informationen über jedes Mitglied Ihres Managementteams können Alter, Wohnort, bemerkenswerte wohltätige oder kommunale Aktivitäten und, nicht zuletzt, persönliche Motivation für den Eintritt in das Unternehmen beinhalten. Investoren sehen gerne engagierte, engagierte Menschen in den Unternehmen, die sie unterstützen. Die Erwähnung von ein oder zwei relevanten persönlichen Details Ihrer Schlüsselmanager kann den Anlegern das Gefühl geben, dass sie wissen, worauf sie sich einlassen, insbesondere im heutigen zunehmend transparenten Geschäftsklima.

In einem längeren Plan, wenn Sie den Hintergrund Ihres Managementteams angeben und deren Titel beschreiben, erzählen Sie den Lesern genau, was jedes Mitglied des Managementteams im Unternehmen erwartet. Dies ist besonders bei einem Start wichtig, bei dem nicht von Anfang an jede Position besetzt ist. Wenn Ihre Marketing-Arbeit vom CFO übernommen wird, bis Sie ein wenig weiter unten sind, informieren Sie die Leser im Voraus. Sie können sicherlich nicht erwarten, dass sie das alleine herausfinden.

Vorstandsmitglieder. Ihre Boardmitglieder und ihre Gründe für die Aufnahme sollten ein kurzer Teil Ihres Geschäftsplans sein. Ein Board of Directors bietet Ihnen Zugang zu Fachwissen, vorausgesetzt, Sie wählen sie mit Bedacht, aber auf Kosten der Aufgabe, die Kontrolle über das Geschäft an sie abzugeben. Technisch berichten die leitenden Angestellten eines Unternehmens an den Verwaltungsrat, der letztendlich die Verantwortung für die ordnungsgemäße Führung des Unternehmens trägt.

Ein Beirat ist eine weniger formale Instanz. Sie können die gleiche Art von Leuten in einem Beirat haben, aber Sie berichten nicht an sie, noch haben sie die gleiche Macht wie ein Vorstand. Ihr Board sollte in der Lage sein, Ihr Denken herauszufordern, Ihnen bei der Lösung knorriger Probleme zu helfen und sogar das Management bei Bedarf zu ändern.

Externe Fachleute. Einige der wichtigsten Leute, die für Sie arbeiten, werden nicht für Sie arbeiten. Ihr Anwalt, Ihr Buchhalter und Ihr Versicherungsmakler sind wichtige Mitglieder Ihres Teams. Ihr Geschäftsplan sollte die Leser beruhigen, dass Sie Ihre Grundlagen in diesen wichtigen beruflichen Positionen haben.

Investoren wollen Gewinn. Sie geben nicht nur Leuten Geld, die sie mögen oder bewundern. Aber es stimmt auch, dass sie, wenn sie die Leute, die Ihre Firma leiten, nicht mögen, bewundern oder zumindest respektieren, sie sich wahrscheinlich woanders umsehen werden. Im Managementbereich Ihres Plans erzählen Sie ihnen von der menschlichen Seite der Gleichung. Sie können die Reaktionen Ihrer Leser darauf nicht kontrollieren, aber Sie sind es ihnen schuldig, die Informationen zur Verfügung zu stellen.