Das richtige Team finden, um Ihr Startup zum Erfolg zu führen

Das richtige Team finden, um Ihr Startup zum Erfolg zu führen
F: Ich arbeite an einer Startup-Modelinie für junge Erwachsene. Wie soll ich den Prozess der Bildung des richtigen Teams gestalten? - Adonis Stephens A: Die Bildung des richtigen Teams ist der erste Schritt zum Aufbau eines starken und nachhaltigen Unternehmens. Sie haben Erfolg oder Misserfolg, nicht aufgrund Ihrer Idee oder Ihres Produkts, sondern aufgrund der Stärke Ihres Teams.

F: Ich arbeite an einer Startup-Modelinie für junge Erwachsene. Wie soll ich den Prozess der Bildung des richtigen Teams gestalten?

- Adonis Stephens

A: Die Bildung des richtigen Teams ist der erste Schritt zum Aufbau eines starken und nachhaltigen Unternehmens.

Sie haben Erfolg oder Misserfolg, nicht aufgrund Ihrer Idee oder Ihres Produkts, sondern aufgrund der Stärke Ihres Teams. Risikokapitalgeber finanzieren Teams, keine Geschäftspläne, da sie wissen, dass sich diese Pläne jeden Tag ändern können, wenn sich die Marktbedingungen ändern und sich neue Möglichkeiten bieten. Sie suchen nach einem soliden Team, um diese Anpassungen vorzunehmen und schnell zu drehen.

Bei 140 Proof teilte unser ursprüngliches Team mehrere Kernphilosophien, von denen die wichtigste darin bestand, schnell und unvollkommen zu starten und uns vom Markt erzählen zu lassen, wie wir das, was wir lanciert haben, perfektionieren können. Wir waren bei unserer fünften Idee, bevor wir zu dem Produkt kamen, das heute unser Kernstück ist - und auch das entwickelt sich immer weiter.

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Wenn ich auf die Lektionen zurückblicke, die ich beim Aufbau von Startup-Teams gelernt habe, habe ich folgenden Rat:

Fangen Sie nicht mit einer Schicht von Führungskräften an. Wenn Sie die Vision für Ihr Unternehmen haben, benötigen Sie höchstwahrscheinlich funktionale Rollen mehr als eine Liste von VPs. Wir begannen mit zwei Mitbegründern. Wir haben uns in jeder Hinsicht ergänzt: ein Business-Typ und ein kreativer Ingenieur. Während wir wie ein Yin und Yang waren, mussten wir sicherstellen, dass wir miteinander auskommen. Die einzigen Mitbegründer, die Sie brauchen, sind Menschen, die Sie gerne sehen würden, wenn Sie in den Spiegel schauen.

Bringen Sie Erfahrung in funktionale Rollen . Startup-Kultur heute fetischisiert fast Unerfahrenheit. Sie können zum ersten Mal in Ihrem Start-Up Gründer oder CEO sein, und es gibt eine Menge von Lernen am Arbeitsplatz, die Sie durchlaufen werden. Umgib dich nicht mit anderen Menschen, die es auf dem Weg machen. Erfahrung zählt.

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Generalisten sind unterbewertet . In der Anfangsphase werden Sie Menschen brauchen, die viele Dinge tun können, die außerhalb ihrer Funktion brainstormieren und sehen können, wie sich ihre Rollen auf andere auswirken. Um sicherzustellen, dass dieser Rahmen in Ihrem jungen Unternehmen verankert ist, stellen Sie die wichtigsten technischen Fähigkeiten ein, die Sie benötigen, aber umgeben Sie sie mit "Deep Generalists" oder Personen, die eine bestimmte Rolle, aber die bewiesene Fähigkeit haben, andere zu erreichen.

Suchen Sie nach Fehlern. Menschen, die gescheitert sind und sich erholt haben, sind besser als Menschen, die nie versagt haben. Misserfolg ist eine große Quelle der Einsicht, aber mehr als das, Leute, die nicht durch Versagen humpeln und herausfinden können, wie man wieder aufsteht, haben die richtige Persönlichkeit für ein Startup.

Stellen Sie keine Leute wie Sie ein . Sie brauchen vielfältige Erfahrungen, Philosophien und Talente, um sich zu bestäuben. Das heißt, stellen Sie Leute ein, die Sie mögen, weil Sie eine Menge Zeit mit ihnen verbringen werden.

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Immer auf den nächsten Schritt fokussieren. Jeder, den Sie einstellen, ist ein Magnet für zukünftige Mitarbeiter. Nimm niemals ein Arschloch an, egal wie talentiert die Person ist und nimm niemals ein Ego an, egal wie gut das Individuum ist. Sie werden Ihrer Kultur mehr Schaden zufügen als ihr Talent. (Und wenn das egoistische Arschloch du bist, gib es zu und hole dir Hilfe.)

Verzichte auf die größere Erfahrung anderer Menschen. Sie wissen nicht, was sie wissen, oder Sie hätten sie nicht eingestellt. Das heißt, immer versuchen zu verstehen, wie sie ihre Erfahrung auf Ihr Unternehmen anwenden. Sie werden lernen, und Sie werden in der Lage sein zu führen, wie die Teile zusammenpassen.

Es gibt keinen Ersatz für Leidenschaft . Wenn Sie wie viele Start-ups sind, können Sie nicht Top-Dollar für Talent zahlen, und Sie wollen kein Sprungbrett zu einem größeren Gehalt bei einem Unternehmen sein. Sie brauchen also Ihr Team, um Ihre Leidenschaft für das zu teilen, was Sie tun. Sie sollten sehen, die Welt durch Ihr Geschäft als einen wertvollen, wenn auch nicht-monetären Teil ihrer Vergütung zu verändern. Wenn sie nicht leidenschaftlich sind, wenn sie nicht das Gefühl haben, dass sie die Welt mit dir verändern, werden sie deine Leidenschaft wie ihren Job behandeln und du wirst das hassen.

Verwalten Sie Unterperformer schnell. Wenn Sie bei Null anfangen, müssen Sie jeden Tag das Geschäft voranbringen. Sie können nichts außer A-Spielern finanzieren.

Jedes erfolgreiche Unternehmen hat ein ebenso erfolgreiches Team. Der erste Schritt besteht darin, ein Team aufzubauen und zu fördern, das Ihr Unternehmen voranbringen kann - sei es Mode, Technologie, Gastfreundschaft oder wie auch immer Sie die Welt verändern möchten.

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