Ein Kick-Ass-Team für dein Startup finden

Ein Kick-Ass-Team für dein Startup finden
F: Wie können Sie bei der Gründung Talente mit wenig oder keinem Geld rekrutieren und einstellen? James Foo Kuala Lumpur, Malaysia Nach unserer Erfahrung bei meiner VC-Firma Forerunner glauben wir, dass es drei Schlüsselfaktoren gibt, um Top-Talente für Ihr Unternehmen zu gewinnen. 1. Habe eine klare Vision.

F: Wie können Sie bei der Gründung Talente mit wenig oder keinem Geld rekrutieren und einstellen?

James Foo

Kuala Lumpur, Malaysia

Nach unserer Erfahrung bei meiner VC-Firma Forerunner glauben wir, dass es drei Schlüsselfaktoren gibt, um Top-Talente für Ihr Unternehmen zu gewinnen.

1. Habe eine klare Vision. Je klarer Sie über die Unternehmensbestrebungen sind, desto leichter wird es, geeignete und qualifizierte Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu gewinnen. Identifizieren Sie frühzeitig ein Leitbild. Überlegen Sie genau, welche Möglichkeiten Sie haben, wie Sie gewinnen wollen und wofür das Unternehmen steht. Je überzeugender diese Attribute sind, desto einfacher wird es sein, das Vertrauen der besten Teammitglieder zu gewinnen. Diese Art von Vorab-Bemühungen hilft Ihnen, die richtigen Gespräche zu führen, wenn Sie anfangen, Leute zu interviewen (locken).

2. Einen disziplinierten Ansatz verfolgen. Entscheidend ist ein disziplinierter Ansatz bei der Teambildung, wie dies bei den meisten anderen Aspekten der Markteinführung und Skalierung von Produkten der Fall ist. Als Gründer ist es ein Vorteil, sich über die Ressourcen und Fähigkeiten zu informieren, die Teammitglieder benötigen, um kurzfristige Ziele zu erreichen.

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Ein Vorschlag besteht darin, ein Organigramm zu entwickeln, das genau auf Ihr Jahr eins und Jahr zwei Ziele abbildet. Überlegen Sie kritisch, welche Arten von Führungskräften Sie an jedem Ort benötigen, um die Kernziele nach Abteilung zu erreichen. Von dort aus ist es in der Regel sinnvoll, die Reihenfolge der Wichtigkeit zu ordnen (vorausgesetzt, die Ressourcen sind schlank) und Prioritäten zu setzen, Talente zu sichern, um diese Bereiche zuerst anzugehen. Mit den essentiellen Fähigkeiten an Bord, um die wichtigsten Aspekte bei der Gründung Ihres Unternehmens zu managen, steht Ihrem Team mehr Komfort zur Verfügung, während Sie für den Erfolg gerüstet sind.

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3. Inspirierende Begeisterung und Zuversicht. Die besten Ideen sind nur Ideen, bis Sie in der Lage sind, ein Team aufzubauen und zu befähigen, diese Ziele zu erreichen. Für Ihre Mission ist es wichtig, Authentizität auf den Tisch zu bringen und die Leidenschaft für die Verfolgung zu nutzen. Im Allgemeinen möchten die Menschen Teil von etwas sein, das zählt - sie wollen sich mit einer Mission und einem Ziel verbunden fühlen. Die ambitioniertesten Menschen wollen Führer haben, die sie nachschlagen können. Sei diese Person. Respektiere andere, sei fair, höre Feedback zu, sei inspirierend und selbstbewusst.

Nichts davon hat etwas mit Geld zu tun. Tatsächlich wird das Geld wahrscheinlich auch allen diesen Attributen folgen.

Die Bereitstellung von Finanzmitteln trägt insbesondere dazu bei, dass Teammitglieder, die vor allem auf finanzielle Risiken sensibilisiert sind, sich wohl fühlen.Es ist wahrscheinlich, wahrscheinlich, dass viele der Personen, die Sie in dem oben genannten Prozess identifizieren, nicht in der Lage sein werden, ihre derzeitige Beschäftigung zugunsten Ihres Unternehmens zu verlassen, bis Sie finanzielle Unterstützung erhalten. Das ist in Ordnung, Sie können Schlüsselpersonen identifizieren lassen und die Investoren wissen lassen, dass sie vorhaben, sich formell dem Team anzuschließen, sobald die Finanzierung gesichert ist.