Innovative Ideen an unerwarteten Orten finden

Innovative Ideen an unerwarteten Orten finden
Diese Geschichte erschien ursprünglich im Fortune Magazine Vor einigen Jahren haben die Verantwortlichen von PepsiCo die F & E-Abteilung herausgefordert: Einen Weg zu finden, den Natriumgehalt von Snacks zu reduzieren und dabei trotzdem die salzigen Geschmack sehnen sich Verbraucher. Nachdem sie sich in ihren eigenen Labors in den Laboren der verpackten Lebensmittel um Ideen gekümmert hatten, fanden die Wissenschaftler, was sie suchten - in einem globalen Forschungslabor, das Osteoporose studier

diese Geschichte erschien ursprünglich im Fortune Magazine

Vor einigen Jahren haben die Verantwortlichen von PepsiCo die F & E-Abteilung herausgefordert: Einen Weg zu finden, den Natriumgehalt von Snacks zu reduzieren und dabei trotzdem die salzigen Geschmack sehnen sich Verbraucher.

Nachdem sie sich in ihren eigenen Labors in den Laboren der verpackten Lebensmittel um Ideen gekümmert hatten, fanden die Wissenschaftler, was sie suchten - in einem globalen Forschungslabor, das Osteoporose studierte.

Was haben salzige Snacks und Knochenerkrankungen zu tun? Nichts, außer wenn es um so genannte Open Innovation geht. Die Osteoporose-Forscher hatten einen Weg entwickelt, um Nanopartikel aus einer natriumarmen, salzähnlichen Substanz zu schaffen. Zerkleinern von Kalzium in winzige Partikel und erneutes Wachstum, & rdquo; sagt Andy Zynga, CEO der Innovationsfirma NineSigma. Das gab den Ernährungswissenschaftlern von PepsiCo eine völlig neue Sichtweise auf die Aufgabe, also & ldquo; Das Unternehmen hat sein Problem auf eine wirklich innovative Weise gelöst. & rdquo;

PepsiCo ist nicht der einzige, der eine große Innovation auf einer Idee basiert, die in einem ganz anderen Geschäft entstanden ist, für einen ganz anderen Zweck. So hat Procter & Gamble einen Weg gefunden, die Falten von Hemden frisch aus dem Trockner zu reduzieren, indem er mit einem Polymer beginnt, das von einem Computerchip-Experten einer europäischen Universität erfunden wurde.

Zynga, dessen Firma unter anderem Xerox, Pfizer, Kraft, Siemens und viele andere Schwergewichte zählt, sagt, dass jedes Unternehmen Ideen aus anderen, scheinbar unzusammenhängenden Bereichen gewinnbringend einsetzen kann. Der erste Schritt in dem, was gemeinhin als Open Innovation bezeichnet wird, ist die Neudefinition der Frage, wonach Sie suchen.

& ldquo; Erklären Sie das Problem in seiner grundlegendsten Form, & rdquo; er schlägt vor. Im Fall von P & G, statt nach Ideen zu suchen, sagen wir, & ldquo; wie man Stoffe weniger faltig macht, & rdquo; das Unternehmen stellte das Wort heraus, dass es Vorschläge auf & ldquo; entspannende Oberflächenspannung eines organischen Materials. & rdquo; Erweiterung der Definition des Ziels & ldquo; lässt Sie ein sehr weites Netz werfen, so dass Sie praktikable Lösungen an Orten finden können, an die Sie vielleicht nie gedacht hätten, und "rdquo; Zynga sagt.

NineSigma hat eine Datenbank mit mehr als 2 Millionen Unternehmen, Non-Profits und Universitätslabors weltweit aufgebaut, in der seine Beraterteams nach nützlichen Technologien für die Kunden suchen, aber Zynga behauptet, dass jeder mit einem kniffligen Problem etwas unternehmen kann ähnlich.

& ldquo; Beginnen Sie mit einer grundlegenden Problembeschreibung, die Sie nicht auf Ihre eigene Branche beschränkt, & rdquo; er schlägt vor. & ldquo; Dann gehen Sie und sprechen Sie mit Lieferanten, Kunden und Universitäten. Einige unserer Kunden haben Technologie-Scouts, die ständig zu Konferenzen gehen, um mit Experten aus anderen Bereichen zu sprechen, um zu sehen, was sie für die Verbesserung ihrer eigenen Produkte anwenden können.& rdquo; Je vielfältiger die Technologien sind, aus denen man wählen kann, desto besser sind die Chancen, dass & ldquo; über das hinaus, was Ihre Konkurrenz macht. & rdquo;

Das soll nicht heißen, dass eine Innovation von anderswo immer im Haus willkommen ist. Ein Hindernis für offene Innovation ist eine kognitive Voreingenommenheit, die Psychologen & ldquo; funktionale Fixierung, & rdquo; was bedeutet, dass ein Unternehmen eigene R & D-Experten & ldquo; kann nicht über die Art und Weise, wie sie immer gesucht haben, und wo sie immer gesucht haben, nach Lösungen, & rdquo; Zynga sagt. & ldquo; Ironischerweise ist es umso schwieriger, sich einen völlig anderen vorzustellen, je erfolgreicher sie mit ihrer üblichen Herangehensweise an ein Problem sind. & rdquo;

Um das zu ändern, schlägt Zynga vor, das zu bestimmen, was er anruft & ldquo; ein SWAT-Team für funktionale Fixedness - eine Gruppe von Innovatoren, die sich der Idee der Zusammenarbeit mit anderen außerhalb der Industriemuseen verschrieben haben. & rdquo; Er hat gesehen, wie solche Teams genügend hilfreiche Ideen aus überraschenden Quellen ans Licht bringen, dass sie ihre Kollegen dazu inspiriert haben, & ldquo; sich von einem geschlossenen zu einem offenen Kreislauf entwickeln. & rdquo;