Angst als positiver Motivator: 5 Lektionen aus dem Verlust eines Geschäftspartners

Angst als positiver Motivator: 5 Lektionen aus dem Verlust eines Geschäftspartners
Es war Mai 2010, und der Druck war enorm. Die Wirtschaft spuckte, der Verkauf stagnierte und ein großes Entwicklungsprojekt wurde bei meinem Startup ins Stocken geraten, wo ich versuchte, alles als CEO zusammen zu halten. Dann bekam ich den Ruf, den niemand jemals erwartet oder empfangen möchte: Dan, mein CTO, Partner und enger Freund, war in sehr jungem Alter plötzlich verstorben.

Es war Mai 2010, und der Druck war enorm. Die Wirtschaft spuckte, der Verkauf stagnierte und ein großes Entwicklungsprojekt wurde bei meinem Startup ins Stocken geraten, wo ich versuchte, alles als CEO zusammen zu halten.

Dann bekam ich den Ruf, den niemand jemals erwartet oder empfangen möchte: Dan, mein CTO, Partner und enger Freund, war in sehr jungem Alter plötzlich verstorben.

Eine Flut von Emotionen ist eine Untertreibung für das, was ich damals fühlte. Zusätzlich zu Schock und Traurigkeit hatte ich Angst. Und ich stand vor einer Entscheidung: falte die Firma und vermeide weiteren Verlust oder nimm den riskanteren Weg und den Soldaten auf. Ich erkannte, dass das Weitermachen die einzig vernünftige Entscheidung war. Wir hätten viel mehr verlieren können, wenn wir nicht gehandelt hätten - und genauso wichtig, Dan hätte uns gewünscht, dass wir im Geschäft bleiben.

Ich habe dann gelernt, dass ich Angst als Motivator auf eine positive Art und Weise einsetzen könnte. Anstatt durch die Möglichkeit des Scheiterns gelähmt zu sein, entschied ich mich, Angst vor den Marktchancen zu haben, die das Unternehmen verpassen würde, wenn wir nicht weiter voranschreiten würden. Was folgte, war eine Phase intensiver Neubewertung, eine Umbesetzung der Verantwortlichkeiten und eine Neuorganisation meines Führungskonzepts.

Rückblickend gab es einige wertvolle Lektionen, die ich in dieser Zeit gelernt habe, die ich behalten werde, während ich weiterhin als und Wirtschaftsführer.

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1. Steigerung der Mitarbeitermoral

Ähnlich wie bei einem Familienmitglied geht auch die Mitarbeitermoral mit dem Verlust einer wichtigen Unternehmensfigur deutlich zurück.

Als CEO ist es wichtig, einen positiven Ausblick zu bewahren und allen zu versichern, dass alles in Ordnung ist. Mitarbeiter können unter dem Verlust ihres Kollegen, Mentors und Freundes leiden, oder sie sind besorgt über die Zukunft des Unternehmens und ihre Arbeitsplatzsicherheit.

Unabhängig vom Grund führt ein Verlust des Glaubens zu einer geringeren Leistung und Leistung. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihren Mitarbeitern die entsprechende professionelle Beratung bieten und als Vertrauensperson fungieren. Am wichtigsten, auch wenn Sie zögern, nicht beben. Stellen Sie immer einen klaren, festen Aktionsplan vor.

2. Verbreite das Wissen

Das frühe Leben eines Tech-Unternehmens ist in erster Linie auf "go & rdquo; eher als "wissen. & rdquo; Aber egal, wie klein Ihr Unternehmen ist, finden Sie einen Weg, Wissen gleichmäßig zu verteilen, so dass der Verlust von einem wird nicht lähmend sein.

Dies kann durch Einstellung von Mitarbeitern, Berater oder die Verwendung von externen Dritten getan werden. Ich hatte das Glück, vorhergehende Erfahrung zu haben und schnell die Fähigkeiten der Softwarearchitektur zu erlernen, um das Unternehmen voranzubringen. Für viele Unternehmen, die nicht so glücklich sind, ist es oft zu spät, einen Ersatz zu finden. Stellen Sie sich die Wissensverteilung als ein gut gestaltetes Netzwerk vor - mehrere Ebenen und keinen einzigen Fehlerpunkt.

3. Dokumentiere alles

Viele kleine Unternehmen fliegen um ihre Hosenbeine herum und vergessen, wichtige Dinge wie wichtige Software-Prozesse, Kontaktinformationen von Anbietern und Verantwortlichkeiten und Kompensationsmethoden von Dritten zu dokumentieren.

Während einige Unternehmen eine zentrale Datenbank oder ein Wiki unterhalten Von den Systemen und ihren Zwecken sind bestimmte Verfahren nur einer Person bekannt und können insbesondere unter Druck und kurzfristig steile Lernkurven aufweisen. Durch das Dokumentieren dieser Prozesse kann das Unternehmen in wenigen Tagen statt in wenigen Wochen wieder betriebsbereit sein.

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4. Rechts- und Finanzlage verstehen

In Zeiten des Verlustes mag es unsensibel erscheinen, die rechtlichen und finanziellen Angelegenheiten des Unternehmens zur Sprache zu bringen, aber als CEO oder als nächster Business Leader ist es ein Muss.

Aus rechtlicher Sicht Stellen Sie sicher, dass die Zustimmung der Aktionäre zu den rechtlichen Grundlagen aller Partnerschaften ordnungsgemäß festgelegt ist. Im Falle eines Todes kann es sich nun um ein Familienmitglied oder einen Angehörigen mit einer anderen Vision für die Zukunft des Unternehmens handeln. Die Zustimmung der Aktionäre kann Disharmonien verhindern, die zu kostspieligen Verhandlungen oder gar zum Verkauf des Unternehmens führen können. Diese Probleme können von den täglichen Aktivitäten und den Mitarbeitern, die Ihre Führung benötigen, ablenken.

5. Bewahre den Geist am Leben

Während du andere motiviert hältst, ist es genauso wichtig, diesen Geist in dir zu halten, um nicht an Kraft zu verlieren. Denken Sie daran, dass Sie letztendlich ein Geschäft sind und weiter nach vorne drücken müssen.

Ich denke an die Anfänge der Firma zurück, als ich einen Eindruck von diesem unauslöschlichen Feuer und der Leidenschaft für das Schiff bekam. Halten Sie das Feuer um jeden Preis lebendig.

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