Executive Decision

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Diese Geschichte erscheint in der Juli 1996 Ausgabe von . Subscribe » In einem von ständiger Veränderung geprägten Geschäftsklima sind Unternehmensentlassungen zu einer gängigen Geschäftspraxis geworden. Für viele Unternehmen ist das Outsourcing von Geschäftsfunktionen kosteneffektiver als die interne Verwaltung.

Diese Geschichte erscheint in der Juli 1996 Ausgabe von . Subscribe »

In einem von ständiger Veränderung geprägten Geschäftsklima sind Unternehmensentlassungen zu einer gängigen Geschäftspraxis geworden. Für viele Unternehmen ist das Outsourcing von Geschäftsfunktionen kosteneffektiver als die interne Verwaltung. Gleichzeitig ermöglicht die neue Technologie den Großunternehmen, den Körper durch Maschinen zu ersetzen und die Arbeiter ihrer Arbeit zu berauben. Unter dem Strich stehen oft Profit-abhängige Stellenkürzungen im Trend.

Da immer mehr Arbeiter von der Karriereleiter abfallen, entdecken viele dislozierte Führungskräfte nur eine Möglichkeit, auf ihre Füße zu kommen: werden . Challenger, Gray & Christmas, ein Outplacement-Unternehmen mit Sitz in Chicago, schätzt, dass sich die Zahl der Entlassungen auf etwa zwei Jahre verdoppelt hat. 1993 stieg die Zahl der Entlassungen von 6 auf 8 Prozent .

Während sich die Entlassungsrate zwischen 1993 und 1994 verlangsamte, gehen Ökonomen davon aus, dass die Entlassungen noch viel schneller voranschreiten als noch vor zehn Jahren - und in den letzten Monaten gab es sogar eine leichte Beschleunigung der Entlassungen. Insgesamt glauben die Ökonomen, dass dieses Phänomen nicht nur weiter anhalten wird, sondern auch, dass seine Auswirkungen teilweise weitreichender sein werden als in den vergangenen Jahren.

"Was in den letzten Jahren anders ist, ist die Instabilität der Arbeitsplätze die Leiter hinaufkriechen ", sagt Robert Solow, Professor für Wirtschaftswissenschaften am Massachusetts Institute of Technology (MIT) in Cambridge. "Es bewegt sich von Arbeiter- und Büroangestellten zu Führungskräften und sogar zu einigen Technikern."

Was im Vergleich zu den heutigen Entlassungen, sagen wir Ökonomen, beunruhigend ist, ist das im Gegensatz zu den Entlassungen in den 1980er Jahren konzentriert in der Automobil-, Stahl-und Gummiindustrie, 'Entlassungen im Stil der 90er Jahre sind in der Industrie auf der ganzen Linie auftreten.

"Was jetzt passiert ist, dass es breiter und häufiger passiert", erklärt Ken Goldstein, ein Ökonom bei The Conference Board, ein New Yorker Wirtschaftsforschungsunternehmen. Der Grund? "Es wird mehr Wert darauf gelegt, einen Wettbewerbsvorteil in einem global vernetzten und wettbewerbsintensiven Umfeld zu erreichen und zu erhalten."

Die Ökonomen sind sich einig, dass die Kürzungen in Branchen mit hartem internationalen Wettbewerb oder Deregulierung weitergehen werden. Sie weisen auf Bereiche wie Telekommunikation, Computer, Versicherungen und das Bankwesen als besonders anfällig hin.

Eine Welle von Fusionen in den letzten Monaten speist ebenfalls diesen Trend. Nach Angaben von Challenger, Gray & Christmas, fanden im vergangenen Jahr in den Vereinigten Staaten satte 866 Milliarden Dollar Fusionen statt, was einen neuen Rekord darstellt; Diese Fusionen führten zu mehr als 72.000 Entlassungen. Und es gibt keine Anzeichen für eine Verlangsamung: Bereits im ersten Quartal dieses Jahres gab es Fusionen in Höhe von 208 Milliarden US-Dollar.

Berücksichtigen Sie all diese Faktoren, sagt Goldstein, und dieses instabile Geschäftsklima hält sich in Grenzen vorhersehbare Zukunft. "Das Wettbewerbsgeschäft, mit dem wir heute konfrontiert sind, wird in den nächsten fünf oder zehn Jahren nicht besser werden", meint er. "Wenn überhaupt, wird es noch intensiver. Genau die Faktoren, die [Unternehmen] dazu gebracht haben, das zu tun, was sie in den frühen 90er Jahren getan haben, werden auch in Zukunft noch da sein." fünf oder zehn Jahre, sie werden sich wahrscheinlich in den nächsten 50 Jahren nicht ändern. "

Das ist schwer zu schlucken für viele Firmenmitarbeiter - aber Nachrichten, die nichtsdestoweniger akzeptiert werden müssen. "Ich denke, die allgemeine Öffentlichkeit hat immer noch den Eindruck, dass, wenn dieser [Entlassungstrend] vorbei ist, alles wieder normal wird", sagt Dixie Darr, Redakteur und Herausgeber von The Accidental , einem Denver- basierte Newsletter für Downsizing-Execs-Turned-s. "Aber heute ist das Geschäft wie immer. Es gibt nur eine Menge Veränderungen, und es wird weitergehen."

Hats Aplenty

Mit viel Managementerfahrung, langjähriger Branchenkenntnis und einer Vielzahl von Kontakten verlassen Unternehmensleiter ihre Wahlbüros - wahlweise oder mit Zwang -, um ein eigenes Unternehmen zu gründen. Trotz der dezidiert anderen Arbeitsbedingungen sind die Belohnungen riesig.

Während Solow schätzt, dass die meisten Führungskräfte, die entlassen werden, ihre nächsten Jobs bei Gehältern von

15 Prozent weniger haben, ist das Gewinnpotenzial für s sehr hoch höher. Plus, ein Geschäft zu besitzen, erlaubt Ex-Execs, ihre vorhandenen Fähigkeiten zu verwenden, in Positionen der Autorität zu bleiben und in einer Umgebung ohne die Angst zu arbeiten, dass heute der Tag, an dem sie einen rosa Zettel übergeben werden wird.

Trotzdem danach Englisch: www.germnews.de/archive/dn/1995/02/12.html Die Manager, die Hüte anlegen, haben oft die Qual der Arbeit, sagen Experten. Eine der größten Hürden, die sie überwinden müssen? Von einem eng definierten Jobfokus zu dieser allumfassenden Rolle von.

"Die Menschen, die wirklich gut im Arbeitsleben arbeiten, werden Schwierigkeiten haben, sich auf sich selbst einzustellen", sagt Darr. "Sie müssen sich daran gewöhnen, dass sie selbst dafür verantwortlich sind, alles selbst zu machen, weil die meisten [s] alleine oder mit sehr wenigen [Angestellten] anfangen."

David Keillor kann für die Widrigkeiten bürgen, die sich aus dem Kokon ergeben . Nach 30 Jahren bei IBM in Rochester, Minnesota, sagt der leitende Ingenieur, er "sah die Schrift an der Wand" und akzeptierte ein Buyout-Paket im Juli 1993. Weniger als eine Woche später, er und seine Frau, Ina, 57, und zwei Andere Ex-IBMs starteten Technology Concepts Inc., ein Softwareunternehmen, das Software für die Immobilienwirtschaft entwickelt. Ein Unternehmen in der Computerbranche zu gründen war für ihn eine natürliche Bewegung, sagt Keillor. "Das ist ja nicht so." "In einer kleinen Firma trägst du wirklich viele Hüte", sagt Keillor. gibt Keillor, 56, zu, dessen Firma 1995 $ 180.000 einbrachte. "Alles von Geschäftsplänen über den Kauf einer Telefonanlage bis hin zur Bevorratung von Schränken und Möbelbestellung war eine Herausforderung. Es war etwas, an das ich anfangs nicht gewöhnt war." Er rief jemanden auf, Probleme zu lösen oder Geräte zu kaufen, so wie er es bei IBM getan hatte. Keillor sagt, er habe mit "1001 kleinen Dingen, die sich zu großen Dingen zusammenfügten, festgefahren". Seine Strategie zur Bewältigung? Spring zuerst in die Füße. In der Start-up-Phase übernahm Keillor die Verantwortung für den täglichen Betrieb, während die anderen Gründer die technischen und personellen Aspekte des Geschäfts betreuten. Glücklicherweise beginnt Keillor jetzt, da die Firma auf einem solideren Boden ist, langsam zu delegieren.

"Zumindest muss ich den Boden nicht mehr staubsaugen", lacht Keillor. "Wir haben gerade jemanden angeheuert."

Einsam an der Spitze

Während der Startphase werden Ex-Manager oft in die Millionen von Details verwickelt, die mit der Gründung ihres Unternehmens verbunden sind. Doch sobald das Projekt in vollem Gange ist, finden viele die Neuheit, allein zu sein, beginnt dünn zu werden. Einsamkeit, sagt Darr, ist eine häufige Beschwerde unter ehemaligen Führungskräften, die alle Wege gehen.

"Ich musste mich daran gewöhnen, das soziale Zusammenspiel mit Menschen nicht regelmäßig zu haben", sagt Wanda Schiele, Inhaberin von Celebrate All People, eine Führungs-und Diversity-Beratungsfirma in Aurora, Colorado.

Unzufrieden mit dem technischen Schwerpunkt, den ihr Job als Projektmanagerin bei US West übernommen hatte (und zwei Jahre vor der vollständigen Pensionierung), nahm Schiele im Oktober 1993 ein partielles Buyout-Paket an. nach 23 Jahren bei der Firma. Sie versenkte 5.000 Dollar in Computer- und Telekommunikationsausrüstung, kontaktierte ehemalige Kunden und machte sogar viele freie Jobs, um anzufangen. Trotzdem war das Geschäft langsam. Und während sie die Freizeit und die Chance, mit ihren Enkeln mehr zu besuchen, schätzte, vermisste Schiele, 54, die häufige soziale Aktivität, die sie als Trainerin in einem geschäftigen Firmenumfeld genossen hatte.

Inzwischen hat das Geschäft angefangen, aber Schiele Immer noch bemüht sie sich, regelmäßig Kontakt zu den Menschen aufzunehmen - eine Anstrengung, die sie bei der Arbeit in einem großen Unternehmen nicht machen müsse. Zum Beispiel trifft sie sich häufig mit Leuten zum Mittagessen, nimmt an Networking-Events teil und lässt alte Geschäftsfreundschaften wieder aufleben. Schiele sagt: "Ich habe gelernt, Menschen auf eine Weise nach sozialen Interaktionen zu suchen, wie ich es vorher nicht musste."

Du bist der Experte

Eine natürliche Bewegung für viele execs-turned-s ist es, ein Beratungsunternehmen zu gründen. Aufgrund jahrelanger Branchenerfahrung und der zusätzlichen Attraktivität niedriger Startkosten ist es oft die offensichtliche Wahl, Berater zu werden. Allerdings warnen Experten davor, dass es nicht immer die klügste Wahl ist.

"Es gibt so viele Leute, die sich heute Berater nennen und aus einem großen Unternehmensumfeld kommen, dass es gerade ein extrem überfülltes Feld ist", sagt Molly Thorpe, Vorstandsvorsitzende Komitee des Caltech / MIT Enterprise Forum und Eigentümer von Thorpe Associates, einem Unternehmen für Unternehmensberatung in Canoga Park, Kalifornien. "Jeder Berater, der heute beginnt, hat es wirklich schwer."

Wie können Berater am effektivsten konkurrieren? Entwickeln Sie einen Bereich der Spezialisierung, berät Thorpe. "Als unabhängiger Berater muss man eine Spezialität haben und nicht sagen, dass man alles macht", sagt sie. "Zu viele Berater sagen, dass sie 20 Dinge tun, und vielleicht tun sie das auch, aber wenn die Leute an sie denken, sind sie zu unkoordiniert."

Dennoch werden selbst spezialisierte Berater Herausforderungen begegnen. Zum Beispiel, während Schiele's Fokus ziemlich eng ist (sie entschied sich für kulturelle Vielfalt und Führungsmanagement-Training), hat sie eine Menge Konkurrenz auf ihrem Gebiet gefunden. Tatsächlich gibt sie zu, dass ihr Fokus manchmal etwas einschränkend sein kann.

"Es war eine Belohnung und ein Kampf zur gleichen Zeit", gesteht Schiele. "Ich bin in der Lage zu tun, was mir wichtig ist, aber es gibt eine wahre Flut von Diversity-Beratern. Ich bekomme nicht so viel Geschäft, wie ich möchte, aber zumindest mache ich, was ich tun möchte."

Ein alternatives Mittel zur finanziellen Unterstützung ist eine wichtige Überlegung vor der Gründung eines Beratungsunternehmens, sagt Thorpe. Darüber hinaus haben Berater eine höhere Erfolgsquote, wenn sie ihre Zielmärkte bereits im Vorfeld recherchieren und nach Möglichkeiten suchen, sie zu bedienen. Eine gesunde Portion Geduld zu besitzen und gleichzeitig Ihre Glaubwürdigkeit aufzubauen und Ihre Kundenliste zu erstellen, ist ebenfalls von entscheidender Bedeutung.

Seien Sie vor allem darauf vorbereitet, Ihre Verkaufsmarke anzulegen und sich selbst zu bewerben. "Man muss lernen, sich selbst zu vermarkten, und viele ehemalige Führungskräfte fühlen sich damit nicht wohl", sagt Thorpe.

Schiele war in einer Verkaufsrolle etwas unruhig und engagierte frühzeitig einen Makler, um Kontakte zu knüpfen und sich zu treffen neue Kunden. Schiele: "Der Makler macht den ganzen Prozess wirklich viel einfacher."

Silver Lining

Während Firmenmitarbeiter weiterhin mit vielen wirtschaftlichen und emotionalen Schmerzen entlassen werden, sehen einige noch einen Silberstreif am Horizont lästige Geschichte. Zum einen, wenn mehr Führungskräfte Schiff erkunden, haben viele eine Chance, endlich einen Lebenstraum zu verfolgen. Der Keillor von Technology Concept beispielsweise sehnte sich immer danach, ein eigenes Unternehmen zu gründen - er hatte einfach nie die richtige Gelegenheit. Auch viele von IBMs Opfern eröffnen weiterhin ihre eigenen Unternehmen, viele von ihnen finden eine völlig neue Welt voller Möglichkeiten.

"Kurzfristig waren [die Entlassungen] für die Rochester-Gemeinschaft sehr schmerzhaft, "Keillor gibt zu. "Aber auf lange Sicht, denke ich, hat es viel ungenutztes Talent gebraucht und es entfesselt. Das [dieses Talent] auf die Straße zu bringen, wird eines der besten Dinge sein, die Rochester je wirtschaftlich passieren."

Darr stimmt zu, dass viele ehemalige Führungskräfte, obwohl sie aus der Not heraus Unternehmen gründen, feststellen, dass sie die ganze Zeit für ein Schiff frei sind. "Sobald sie ein Geschäft beginnen, erkennen sie, dass sie es vorher getan haben sollten", sagt sie.

Aus einer schlechten Situation, so scheint es, ist eine neue Legion von s entstanden. Sie begnügen sich nicht mehr damit, ihre ungünstigen Arbeitssituationen in den Griff zu bekommen, unzählige korporierte Angestellte, die entlassen, verkleinert oder aufgekauft wurden, ergreifen jetzt die Kontrolle und streiken alleine. Wie Darr es ausdrückt: "Es gibt nur eine Art von Eifer, der das ganze Land erfasst."