Wettbewerbsvorteil für jeden Unternehmer: Sein oder ihr Team

Wettbewerbsvorteil für jeden Unternehmer: Sein oder ihr Team
In jedem Unternehmen - ob groß oder klein, öffentlich oder privat, Mutter-Kind oder Unternehmens-Titan - gibt es einen kritischen und konsistenten Punkt, der den Erfolg maßgeblich beeinflusst. Dieser kritische Faktor ist die Qualität des Business-Teams. Related: Die Vorteile des Lernens als Team Jedes Unternehmen hat schließlich eins.

In jedem Unternehmen - ob groß oder klein, öffentlich oder privat, Mutter-Kind oder Unternehmens-Titan - gibt es einen kritischen und konsistenten Punkt, der den Erfolg maßgeblich beeinflusst. Dieser kritische Faktor ist die Qualität des Business-Teams.

Related: Die Vorteile des Lernens als Team

Jedes Unternehmen hat schließlich eins. Die Frage ist, ob seine Mitglieder motiviert sind, als "Wettbewerbsvorteil" zu fungieren. oder einfach nur "die Arbeit machen."

Auf dem heutigen anspruchsvollen Markt muss s jeden Wettbewerbsvorteil suchen und nutzen, den sie können. In vielen Fällen bekommen ihre Teams nicht die Aufmerksamkeit, die sie verdienen. Aber das sollten sie, denn eine grundlegende Tatsache ist, dass Ihr Team der primäre Ansprechpartner für Ihre Kunden ist.

Wenn Ihr Team schlecht abschneidet, stimmen Ihre Kunden mit den Füßen und gehen woanders hin. Und wenn das so weitergeht, verlieren Sie schließlich Ihr Geschäft. Umgekehrt, wenn Ihr Team gut abschneidet, werden Ihre Kunden zurückkommen, werden öfter kaufen und werden wahrscheinlich andere an Sie verweisen. Das Ergebnis ist, Ihr Geschäft wächst und gedeiht. Dies ist ein Beispiel dafür, wie Ihr Team Ihnen einen "Wettbewerbsvorteil" verschaffen kann.

Aber dieser Wettbewerbsvorteil wird nicht durch Zufall oder durch das Umlegen eines Schalters erreicht. Es ist ein Prozess, der Zeit braucht und um einen Plan herum organisiert werden muss. Hier finden Sie eine 10-Punkte-Checkliste, mit der Sie ein erfolgreiches Team aufbauen und motivieren können, um Ihrem Unternehmen den entscheidenden Vorteil zu verschaffen:

1. Ihr Ziel

Stellen Sie sicher, dass es ein gemeinsames, spezifisches und messbares Ziel gibt oder Ziele, auf die alle hinarbeiten. Diese Mission sollte in direktem Zusammenhang mit Ihrer Vision für das Unternehmen stehen und diese unterstützen.

2. Die Rollen jedes einzelnen

Jedes Ihrer Teammitglieder sollte seine oder ihre Rolle und die anderer in ihrer Abteilung und vielleicht auch im gesamten Unternehmen verstehen. Niemand sollte jemals sagen: "Ich weiß wirklich nicht, was sie tun."

3. Klare Kommunikation

Du solltest so klar wie möglich mit den "Regeln des Spiels" kommunizieren (so dass alle es verstehen). wie sie sich darauf beziehen, wie Ihr Unternehmen arbeiten soll. Die Regeln sollten Grenzen setzen - wie es auf einem typischen Spielfeld geschieht - wo Grenzen benötigt werden. Es sollte jedoch immer noch genug Flexibilität für Ihre Teammitglieder geben, um selbst Entscheidungen zu treffen, die Ihrem Geschäft helfen.

Verwandte: 5 Möglichkeiten, Ihr Team zu begeistern, auch wenn Sie sich nicht leisten können, Fancy Perks

4. Verständnis von Aufgaben

Alle Teammitglieder sollten wissen, was sie tun sollen, wie sie es tun sollen und wann und warum sie es tun sollen - und wie "es" dazu passt. Wenn die Mitglieder eines Teams das wissen Informationen, sie haben einen klaren Zweck, und das wiederum hilft ihnen, motiviert zu bleiben und sich an der "Aufgabe" zu beteiligen. "

5. Risikobereitschaft

Als nächstes ermutigen Sie Risikobereitschaft innerhalb der Grenzen, die Sie haben Niemand mag Fehler, aber sie stellen ein hervorragendes Lernwerkzeug dar. Sie möchten, dass Ihr Team weiß, wo Sie zu diesem Thema stehen. Keine Organisation wird vorankommen, ohne umsichtige Risiken einzugehen.

6. Volle Beteiligung

Ermutigen Sie 100 Prozent Ermutigen Sie die Teammitglieder dazu, Fragen zu stellen, Informationen auszutauschen und Wege zu finden, wie die Arbeit besser erledigt werden kann, und lassen Sie sie so weit wie möglich in alle Entscheidungen eingreifen, die sich auf ihre Arbeit auswirken ihre Jobs.

7. Konsistente Kommunikation

Kommunikation e konsequent an Ihre Teammitglieder, um sie auf dem Laufenden zu halten und sie in alle Angelegenheiten des Unternehmens einzubeziehen. Wenn dies geschieht, ist Ihr Team & ldquo; im Wissen & rdquo; und das hilft ihnen, sich zu engagieren und konzentriert zu bleiben. Ich vergleiche gerne die Kommunikation mit dem Öl in einem Motor. Das Öl hält alle Teile gut zusammen und verringert die Reibung. Das ist eine gute Kommunikation für Ihre Organisation.

8. Neue Fähigkeiten lernen

Geben Sie Ihren Teammitgliedern jede angemessene Gelegenheit, ihre Fähigkeiten zu erhalten und neue zu erlernen, um ihnen und der Organisation zu helfen, weiterhin die Bedürfnisse Ihrer Kunden zu erfüllen und zu wachsen.

9. Konsequente Qualität

Sie sollten konsequent darauf hinweisen, dass der Fokus der Teammitglieder vor allem darauf liegen muss, den Kunden "Qualität" zu bieten. und problemlose Transaktionen (Service) unabhängig von dem Produkt oder der Dienstleistung, die Sie anbieten.

10. Kein Bedauern

Ermutigen Sie die Teammitglieder nie zu einem "Rückblick". "Als Führungskraft müssen Sie sich auf die Gegenwart konzentrieren und darauf, wohin Sie Ihre Organisation bringen wollen, wie es sich in Ihrer Vision widerspiegelt.

Also , da haben Sie es: eine Checkliste, die Ihnen nicht nur dabei hilft, Ihr Team zu motivieren, sondern den besten Wettbewerbsvorteil Ihres Unternehmens zu schaffen und zu erhalten - Ihr Team.

Verwandte: Hier sind 3 Möglichkeiten, Ihr Team von Gut zu Großartig