Richte deine Vordenkerrolle als CEO ein

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Ein Vordenker zu sein, passiert nicht, weil du dich selbst erklärst; Es passiert, weil Ihr Publikum, die Industrie und die Welt sagen, dass Sie es sind. Der Prozess dorthin muss vorausschauend geplant und ausgeführt werden. Beginnen Sie mit folgenden Überlegungen:

Welche Rolle wird die Vordenkerrolle spielen?

Ein großer Teil der Entwicklung einer Führungskraft- oder CEO-Marke entscheidet darüber, welche Rolle Vordenkerrolle bei Ihrer Marke spielen sollte. Beginnen Sie damit, die Auswirkungen zu betrachten, die eine Thought-Leadership-Strategie auf Sie und Ihre Organisation haben könnte. Wie können sich Ihre Thought-Leadership-Ziele an Ihren größeren Unternehmenszielen ausrichten?

Sobald Sie sich selbst ein Bild gemacht haben, ist es wichtig, die Unterstützung der Geschäftsleitung oder Ihres Board of Directors einzuholen. Da es immer Kosten, Zeit und Aufwand (PR, Branding, Marketing, Beratung usw.) gibt, die mit der Führungsstrategie des CEO verbunden sind, ist es ein kluger Schachzug, sich einzukaufen, bevor man den Weg beginnt.

Was für eine Vorliebe hat Ihre Vordenkerrolle?

Die Welt des Executive- und CEO-Brandings ist überfüllt mit selbsternannten Experten und Gurus - viele von ihnen haben sich weder die Zeit noch die rigorosen Erkundungen zur Definition ihrer Thought-Leadership-Marke genommen.

Im Allgemeinen CEO Thought Leadership kommt in drei Varianten:

  1. Promi. Diese Menschen sind am besten für ihre Persönlichkeit bekannt. Beispiele hierfür sind Richard Branson, Tony Robbins, Oprah Winfrey.
  2. Cerebral . Diese Leute sind am besten für ihr Denken und ihre Ideen bekannt. Beispiele hierfür sind Bill Gates, Mark Zuckerberg, Christine Lagarde, Direktorin des Internationalen Währungsfonds.
  3. Consequential . Diese Leute sind am besten für ihre Ergebnisse bekannt. Beispiele hierfür sind Steve Jobs, Sheryl Sandberg, die deutsche Bundeskanzlerin Angela Merkel.

Wo passen Sie Ihrer Meinung nach? Zu wissen, für welche Art von Vordenkerrolle Sie sich einsetzen möchten, hängt von Ihrer taktischen Strategie ab.

"Der CEO Reputation Premium & rdquo; In einem Bericht von Weber Shandwick und KRC Research wurden mehr als 1.700 Führungskräfte gefragt, welche externen Aktivitäten für CEOs wichtig seien. Die ersten acht waren:

  1. Auf Industrie- oder Handelskonferenzen sprechen . Zur Rede eingeladen Bei Konferenzen als Keynote, Breakout-Sitzung oder Panel-Teilnehmer ist dies ein solider Schritt, um sich als Vordenker in Ihrem Raum zu etablieren.
  2. Für die Medien zugänglich . Je mehr Reporter dazu kommen Ich weiß, dass sie dich anrufen werden, wenn sie Quellen zum Interview brauchen. Darüber hinaus können Sie mit einer proaktiven PR-Kampagne auf die Medien aufmerksam gemacht werden. Ob Radio, Fernsehen, Zeitschriften, Zeitungen, Online-Outlets oder Blogger, je bekannter Sie sind, desto stärker wird Ihre Vordenkerrolle. Eine Strategie zur Gewinnung von Medienberichterstattung besteht darin, sich um Auszeichnungen zu bewerben (und diese zu erhalten). Es gibt eine endlose Anzahl von Auszeichnungen auf lokaler und nationaler Ebene, innerhalb Ihrer Branche und der allgemeinen Geschäftswelt insgesamt.
  3. Werden auf der Unternehmens-Website sichtbar . Viele CEOs verstecken sich, wenn es darum geht zu ihrer Online-Präsenz. Klare Sichtbarkeit auf Ihrer Unternehmenswebsite, einer persönlichen Website, LinkedIn, einem Profil von Über mich oder anderen maßgeblichen Landing-Sites sind notwendig, um Menschen einen Ort zu geben, um herauszufinden, worum es bei Ihrer Marke geht.
  4. Teilen Sie neue Einblicke und Trends mit der Öffentlichkeit . Es gibt unzählige Möglichkeiten, wie Sie Ihr Wissen mit anderen teilen können. Besprechen Sie die Content-Marketing-Strategien, die für Sie am besten mit Ihrer Marketingabteilung funktionieren, um herauszufinden, welche Kanäle für Ihre Vordenkerrolle hervorragend sind.
  5. In der lokalen Community aktiv sein . Ein großer Teil der Vordenkerrolle Erreichen Sie Ihr eigenes Geschäft, um Ihre lokale Gemeinschaft zu unterstützen. Lokale Gruppen, Ursachen und philanthropische Aktivitäten tragen alle zu Ihrer Führungskraft und Ihrer persönlichen Marke bei. Eine Vorsichtsmaßnahme : Ich rate meinen Kunden, sich niemals für eine Sache zu entscheiden, nur weil sie denken, dass sie ihnen hilft, ihre Marke aufzubauen. Sich an die Ursachen zu halten, von denen du glaubst, dass sie authentisch sind, wird deiner Marke nützen, aber, was noch wichtiger ist, dir ein Gefühl von Zufriedenheit und Beitrag geben, das gesehen und gefühlt wird.
  6. Sichtbar auf dem Videokanal Zwei Worte hier: & ldquo; Medientraining. & Rdquo; Bevor Sie sich in ein Video-Taping (für Ihre Unternehmenswebsite oder CNBC) stürzen, stellen Sie sicher, dass Sie keine Probleme haben und ein hohes Maß an Komfort und Kompetenz für Ihre CEO-Marke haben.
  7. Halten Sie die Führungspositionen außerhalb des Unternehmens . So wie die Unterstützung örtlicher Ursachen Sie aus der eigenen Geschäftswelt herausführt, hilft Ihnen das Lehren, Sitzen in Leitungsorganen und anderen Führungspositionen, Ihr Dienstalter in Ihrem Bereich zu etablieren.
  8. Nehmen Sie öffentlich Stellung zu Fragen, die Auswirkungen auf die Gesellschaft im Allgemeinen . Auf der vielleicht höchsten Ebene der Vordenkerrolle sind dies die Menschen, die über sich selbst, ihre Marke und sogar ihr Geschäft hinausgegangen sind, um zu wichtigen Experten für die großen Themen zu werden unsere Welt.