Entrepreneurship lässt keinen Platz für Faulheit

Entrepreneurship lässt keinen Platz für Faulheit
Sie lesen Middle East, eine internationale Franchise von Media. Vor ein paar Monaten wurde ich per E-Mail von den Vertretern von zwei verschiedenen Start-ups geschickt, die beide ihre jeweiligen Unternehmen einstellten, um eine Berichterstattung in Naher Osten zu erhalten. Jetzt bekommen wir viele solcher Tonhöhen, und als Team versuchen wir, alle durchzugehen und fundierte Entscheidungen darüber zu treffen, welche davon tatsächlich unsere Druckseiten oder unsere Website erreichen sollen.

Sie lesen Middle East, eine internationale Franchise von Media.

Vor ein paar Monaten wurde ich per E-Mail von den Vertretern von zwei verschiedenen Start-ups geschickt, die beide ihre jeweiligen Unternehmen einstellten, um eine Berichterstattung in Naher Osten zu erhalten. Jetzt bekommen wir viele solcher Tonhöhen, und als Team versuchen wir, alle durchzugehen und fundierte Entscheidungen darüber zu treffen, welche davon tatsächlich unsere Druckseiten oder unsere Website erreichen sollen. In diesem speziellen Fall überprüfte ich beide Tonlagen, und obwohl sie für sich selbst interessant waren, fand ich sie nicht beeindruckend genug oder reif genug, um als Startup eine Präsenz in der Zeitschrift zu rechtfertigen. Anschließend lehnte ich beide Tonhöhen ab und erklärte, dass die aktuellen Zustände ihrer Unternehmen uns zu diesem Zeitpunkt nicht geeignet erschienen, und ich habe sie (fast) vergessen.

Aber dann, zuletzt Englisch: www.mjfriendship.de/en/index.php?op...39&Itemid=32 Diese Woche haben mich diese beiden Startups wieder erreicht und hofften wieder, in der Publikation zu erscheinen Hier wird es interessant: Eines dieser Startups hat mir einen Pitch geschickt, der fast eine exakte Kopie ihrer E-Mails von vor Monaten war, während der andere mir neue Details über den aktuellen Stand ihres Unternehmens (einschließlich Statistiken und Zahlen) gab in Bezug auf ihre Benutzerzahlen, Finanzierungsstatus und mehr). Ich gebe zu, daß das letztgenannte Unternehmen aus persönlicher Sicht, ähnlich wie bei der ersten Kontaktaufnahme, mich auch diesmal nicht sonderlich erregt hat - aber gerade die Tatsache, daß diese Firma ihre Stimmung durch ihre Reaktion verstärkt hat zu meinen Zweifeln darüber beim letzten Mal ließ mich aufstehen und einen zweiten Blick darauf werfen. Die Gründer hatten die Probleme, die ich vor Monaten mit ihnen gehabt hatte, zur Kenntnis genommen und ihnen eine wirksame Antwort gegeben.

Und was das erste Startup betrifft: keine Preise, um zu erraten, was mit diesem Pitch passiert ist. Diese Firma bekam ein "nein". von mir wieder, und die erbärmliche Faulheit, die es durch die Wiederverwertung einer alten E-Mail zeigte, ließ das Unternehmen um so glanzloser erscheinen. In der Zwischenzeit überdenke ich die zweite Firma, nur weil ihre Vertreter sich die Zeit genommen haben, einen neuen Fall für ihr Startup und ihre Entwicklung in den letzten Monaten zu reklamieren.

Also, was sind die wichtigsten Dinge hier? Zunächst einmal, wenn wir als Redakteure zum Startup Ihres Startups nein sagen, betrachten Sie es nicht als das A und O Ihrer Interaktion mit uns. Wir sind auf jeden Fall offen dafür, wieder aufgeschlagen zu werden, und entgegen dem allgemeinen Denken sind wir bereit, unsere Standpunkte in Ihrem Unternehmen zu überdenken. Aber wenn Sie uns zum zweiten Mal erreichen, seien Sie nicht faul - geben Sie uns ausgearbeitete Informationen, die uns auf Ihr Unternehmen aufmerksam machen möchten. Beantworten Sie unsere Kritik, zeigen Sie die erzielten Erfolge, beweisen Sie uns, dass Ihr Geschäft nachhaltig ist und wächst. Wenn Sie uns wieder die gleiche alte langweilige Tonhöhe zu uns schicken, na dann, in den Worten von Kimberly & quot; Sweet Brown & quot; Wilkins in ihrem viralen Video 2012: "Dafür hat keiner Zeit!"

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