Unternehmer, haben keine Angst davor, Ihre Mitarbeiter zu vertrauen

Unternehmer, haben keine Angst davor, Ihre Mitarbeiter zu vertrauen
Wie die meisten Geschäftsinhaber habe ich eine tiefe Leidenschaft für und eine Besessenheit mit meinem Geschäft. Eine Sache, die mir über die Jahre aufgefallen ist, ist, dass die meisten etwas gemeinsam haben: Wir neigen dazu, Mikromanager zu sein. Ich gebe das zu, und wenn ich mit meinen Kunden zusammenarbeite, sehe ich, wie schwer es für die meisten Unternehmer ist, die Zügel loszulassen und den Mitarbeitern etwas von der Macht zu geben.

Wie die meisten Geschäftsinhaber habe ich eine tiefe Leidenschaft für und eine Besessenheit mit meinem Geschäft. Eine Sache, die mir über die Jahre aufgefallen ist, ist, dass die meisten etwas gemeinsam haben: Wir neigen dazu, Mikromanager zu sein.

Ich gebe das zu, und wenn ich mit meinen Kunden zusammenarbeite, sehe ich, wie schwer es für die meisten Unternehmer ist, die Zügel loszulassen und den Mitarbeitern etwas von der Macht zu geben. Ich habe festgestellt, dass es drei Hauptgründe gibt, warum es Geschäftsinhabern sehr schwer fällt, ihren Mitarbeitern den Spielraum zu geben, Verantwortung zu übernehmen und Entscheidungen zu treffen.

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Der Hauptgrund, warum es nicht gelingt, den Mitarbeitern Befugnisse zu übertragen, ist mangelndes Vertrauen. Es ist harte Arbeit, eine gegenseitige, vertrauensvolle Beziehung aufzubauen, aber durch die Betonung der Vertrauenswürdigkeit während des Einstellungsprozesses kann es helfen, Ihre Erwartungen von Anfang an zu bestimmen.

Sobald Sie der Meinung sind, dass ein Mitarbeiter bereit ist, anspruchsvollere Aufgaben zu übernehmen, beginnen Sie mit kleinen, aber wichtigen Aufgaben und arbeiten Sie sich hoch, um anspruchsvollere Aufgaben zu delegieren. Wenn sich ein Mitarbeiter einmal getraut hat, die Verantwortung zu übernehmen, werden Sie vielleicht überrascht sein, dass Sie plötzlich mehr Zeit haben, groß zu denken, anstatt im Unkraut herumzustapfen.

Ein weiterer Grund, warum Geschäftsinhaber nicht delegieren, ist, dass sie nicht gezwungen werden wollen, anzuerkennen, dass jemand anderes die Aufgabe genauso gut wie - oder besser - erledigt. Das ist eine sehr harte Pille für s. Wie könnte jemand anders, der nicht sein eigenes Blut, Schweiß und Tränen in das Geschäft gebracht hat, es genauso gut verstehen und verwalten wie Sie?

s sind großartig, wenn es darum geht, Unternehmen zu gründen, aber nur wenige Menschen sind brillant in allem. Ich bin kein Buchhalter, und ich bin wirklich froh, dass ich Leute habe, um damit zu helfen! Ich bin nicht der Beste in der Verwaltung meiner eigenen Zeit, und ich habe einen tollen Mitarbeiter, der mich im Zeitplan hält. Ohne diese Leute wäre ich nicht so effektiv wie ein Geschäftsinhaber.

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Der letzte Grund, warum Mitarbeiter nur langsam arbeiten können, ist Angst. Sie haben so viel von ihrem eigenen Leben in ihre Unternehmen gesteckt, dass sie Angst haben, dass ein Mitarbeiter einen Fehler begeht und das Geschäft und seine finanzielle Zukunft in Gefahr bringt.

Die Angst, Fehler zu machen, kann Ihr Geschäft zerstören, vor allem, wenn Sie solche Angst vor Fehlern haben, die Sie nie außerhalb Ihrer Komfortzone wagen. Einige Business-Experten empfehlen, dass die Mitarbeiter mehr Verantwortung übernehmen und sogar Fehler machen sollten, raten aber, den Baby-Step-Weg einzuschlagen. Geben Sie einem Mitarbeiter eine Aufgabe, die wenig Einfluss auf die Zukunft des Unternehmens hat, etwas, das so gering ist, dass es nicht bemerkt wird, wenn ein Fehler gemacht wird.

Das ist in Ordnung, wenn Sie diese Strategie verwenden wollen. Aber die meisten Mitarbeiter wissen, wenn sie eine kleinere Aufgabe zu tun haben, als eine Gelegenheit, zu glänzen.Indem Sie einem vertrauenswürdigen Mitarbeiter die wahre Verantwortung für eine wichtige Aufgabe übertragen, erreichen Sie mehrere Dinge: Sie zeigen, dass Sie diesem Mitarbeiter vertrauen, Sie zeigen, dass Sie bereit sind, etwas anderes zu versuchen, und Sie geben das Geschenk des Vertrauens - etwas, das Ihr Mitarbeiter nie vergessen wird.

Persönlich lerne ich am besten durch Erfahrung, einschließlich Fehler machen. Die meisten großen Führer geben zu, dass sie viele Fehler in ihrer Karriere gemacht haben und sogar auf Fehler als wichtige Lernerfahrungen hinweisen, die ihnen geholfen haben, bessere Leiter zu werden. Als einer meiner liebsten s, Dale Carnegie, sagte & ldquo; Der erfolgreiche Mann wird von seinen Fehlern profitieren und es auf eine andere Weise versuchen. & rdquo;

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