Der einfache Wegweiser des Unternehmers zu Geschäftskonzepten

Der einfache Wegweiser des Unternehmers zu Geschäftskonzepten
Positionierung ist eines der schwierigsten Marketingkonzepte, um nicht nur zu verstehen, sondern auch richtig zu machen, wie ich in meiner kürzlich abgeschlossenen Serie ausführte. Es ist sehr konzeptionell, sehr theoretisch und vor allem emotional. Mit dieser Kombination geht es nicht jedem gut. Es ist auch sehr verwirrend, besonders wenn es nicht gut gemacht ist und wenn es mit anderen Teilen der Definition Ihres Unternehmens und der Verwaltung und Vermarktung abgestimmt ist.

Positionierung ist eines der schwierigsten Marketingkonzepte, um nicht nur zu verstehen, sondern auch richtig zu machen, wie ich in meiner kürzlich abgeschlossenen Serie ausführte. Es ist sehr konzeptionell, sehr theoretisch und vor allem emotional. Mit dieser Kombination geht es nicht jedem gut.

Es ist auch sehr verwirrend, besonders wenn es nicht gut gemacht ist und wenn es mit anderen Teilen der Definition Ihres Unternehmens und der Verwaltung und Vermarktung abgestimmt ist. Es kam mir in den Sinn, dass ich vielleicht einen Schritt zurücktreten und zeigen sollte, wie sich die Positionierung von anderen Teilen Ihres Geschäftsplans und anderen Elementen, die Sie für Ihr Geschäft denken, unterscheidet.

Viele Menschen werden weiterhin mit anderen Geschäftskonzepten in Verbindung gebracht. Deshalb finden Sie hier eine Anleitung zu Geschäftskonzepten mit einfachen Definitionen von gemeinsamen Elementen eines Geschäftsplans - schnelle Formulierungen zur Klärung und Begriffe festigen, die viele verwirren.

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Wir beginnen mit dem, wo ich angefangen habe: Positionierung.

Positionierung

Der Platz, den Sie im Gedächtnis Ihrer Kunden einnehmen möchten, wenn sie an Ihre Marke denken. Während Ihre Positionierung im Laufe der Zeit konsistent bleiben sollte, sollte sie sich auch mit Ihrem Geschäft und dem Markt entwickeln.

Mission

Ihr Hauptzweck - warum Sie das Geschäft gegründet haben. Dies sollte sich selten ändern.

Vision

Ein hohes Ideal dessen, was Ihre Organisation tut. Es ist nicht das & ldquo; warum & rdquo; von einer Mission aber mehr ein & ldquo; was & rdquo; Sie tun, um diese Mission zu erfüllen.

Werte

Die Prinzipien, nach denen Sie Ihr Geschäft führen. Wenn Sie Geschäftswerte haben und sollten, müssen Sie diese auch Ihren Kunden mitteilen.

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Stimme

Wie Sie Ihr Unternehmen repräsentieren und wie Sie mit Ihren Kunden sprechen. Es ist eine Sache, eine Stimme zu haben, aber es ist noch wichtiger, sie bei allem, was Sie tun, konsequent anzuwenden.

Ziele

Was Sie in einem bestimmten Jahr erreichen wollen. Sie haben wahrscheinlich mehrere Ziele, die sich im Laufe der Zeit häufig ändern.

Strategien

Wie Sie Ihre Ziele erreichen wollen. Sie haben wahrscheinlich mehrere Strategien für mehrere Ziele.

Taktiken

Spezifische Programme, die Sie einsetzen, um Ihre Strategien zur Erreichung Ihrer Ziele zu erfüllen. Taktiken sollten sich ständig ändern, um mit dem Schritt zu halten, was Sie für Ihr Geschäft tun müssen.

Oh, und noch eins.

Das Rückgrat des amerikanischen Geschäfts- und Wirtschaftswachstums. Sagte Nuff.

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