Emirati 'Trep Mansoor Bastaki gibt Ihnen etwas zu kauen

Emirati 'Trep Mansoor Bastaki gibt Ihnen etwas zu kauen
Sie lesen Middle East, eine internationale Franchise von Media. AB Die Middle East Trading LLC (MAB), die Gesellschaft von Mansoor Bastaki, ist ein in Dubai ansässiges Unternehmen, das mehrere Bereiche wie Einzelhandelsgeschäfte, Horeca-Geschäfte, den lokalen Vertrieb sowie regionale Wiederausfuhren betreibt und betreibt der Nahe Osten und Indien.

Sie lesen Middle East, eine internationale Franchise von Media.

AB Die Middle East Trading LLC (MAB), die Gesellschaft von Mansoor Bastaki, ist ein in Dubai ansässiges Unternehmen, das mehrere Bereiche wie Einzelhandelsgeschäfte, Horeca-Geschäfte, den lokalen Vertrieb sowie regionale Wiederausfuhren betreibt und betreibt der Nahe Osten und Indien. Mastihashop, ein Teil von MAB, ist seine aktuelle Markenmarke mit einer breiten Produktpalette. MAB ist der Master-Franchisenehmer der Marke und Marke Mastihashop für mindestens die nächsten 10 Jahre, was bedeutet, dass Bastaki die exklusiven Vertriebs- und Franchiserechte für die Region besitzt.

"Unter Mastihashop gibt es mehrere Untermarken. Mastihacafe sind die frischen Sachen, die im Mastihashop wie Kaffee, Erschütterungen, Eiscreme und Baklava gedient werden. CulturaMediterra ist die Süßigkeitenwaren wie Schokolade, Halva, Freuden, Baklava und handgemachte Süßigkeiten.Mastihamarket ist die pikanten und Süßigkeiten High-End-Spezialität verpackt Produkte wie Marmeladen, Marmeladen, Pasten, Mastixwasser zum Trinken und für kulinarische Zwecke, Mastixöl, Olivenöl und vieles mehr.Mastihagift ist die Geschenkangebote, die gehören Körbe, Geschenkkörbe und Geschenkboxen Mastihatherapy and Mastihacare ist die Kosmetik- und Hautpflege-Kollektion mit Gesichtscreme, Handcreme, Seifen, Shampoos, Zahnpasten und anderen Produkten ", erklärt Bastaki.

Um die Produkte von Mastihashop zu vermarkten, entschied sich der MAB Founder für einen Mix aus Business-to-Business (B2B) und Business-to-Consumer (B2C) Strategien. "Für den B2B haben wir gerade teilgenommen SIAL Paris, und wir werden an der Gulfood 2015 in Dubai mit Ständen teilnehmen, um potenzielle Käufer aus den VAE und der weiteren Region zu treffen.Was mein B2C-Plan angeht, werden wir uns stark auf soziale Medien konzentrieren, um die Verkaufsstellen zu fördern Ich werde auch an mehreren gesellschaftlichen Veranstaltungen in Dubai, Abu Dhabi und Sharjah teilnehmen. " Der nächste Schritt für Bastaki auf seiner Unternehmensroute ist die Expansion - er schaut nun auf das bestehende Geschäft von MAB und Mastihashop in den Vereinigten Arabischen Emiraten, im Nahen Osten und sogar in Indien und fügt hinzu, dass er derzeit versucht, Franchisenehmer sowie Untervertriebspartner.

Vor Basteishi und MAB sagt Bastaki, dass er stolz der Regierung von Dubai gedient hat und von 2005 bis 2013 für den Verkauf von ausländischen Direktinvestitionen (FDI) zuständig war. Als Emirati suchte er Tejar Dubai für Hilfe bei der Formulierung seiner Finanzplanung. Anstatt die Partnerschaftsroute zu nutzen, nahm Bastaki stattdessen kleinere Investoren auf und erklärte, dass er es vorzog, die externen Investitionen in das Projekt auf ein Minimum zu beschränken."Meine Idee ist es, die Investoren bei MAB zu minimieren, und deshalb habe ich beschlossen, mehr oder weniger allein zu gehen. Ich habe andere Investoren an Bord, aber sie besitzen weniger als 15% Anteil am Gesamtkapital des Unternehmens. Da ich der. Bin Als Master-Franchise-Nehmer von Mastihashop habe ich einen Plan ausgearbeitet, um Partnerschaften und Franchise-Vereinbarungen mit anderen echten Betreibern in den Vereinigten Arabischen Emiraten und im GCC zu schaffen. "

Ein weiterer strategischer Bereich, den Bastaki sorgfältig durchdacht hat, ist die Diversifizierung seines Portfolios Er stellt verschiedene Einkommensströme sicher und bringt dies auch auf seine Unterstützung der Emiratisierung zurück: "MAB ist ein Investor in einem emiratischen Backshop, spezialisiert auf Khameer, ein emiratisches Brot. Die Marke heißt Khameer & Dough und soll im Dezember in Dubai eröffnet werden. Ich plane, zusammen mit den Investoren in diesem neuen Konzept, innerhalb der nächsten zwei bis drei Jahre 10 Outlets in den VAE und im GCC zu haben. " Die Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoums Ermutigung zum Schiff ist ein wesentlicher Bestandteil des KMU-Raums der VAE: "Ich glaube, dass die Initiative die Entwicklung der VAE-Staatsangehörigen auf allen Ebenen und für beide Geschlechter erfolgreich beeinflusst hat. Was mich glücklich macht, ist zu sehen private Unternehmen sind so begeistert, dieser Initiative zu folgen, die meiner Ansicht nach jetzt eine Win-Win-Situation für Arbeitnehmer und Arbeitgeber darstellt. "

'Trep Talk Q + A

Wie lautet Ihr aktuelles Engagement für MAB Middle? Osten?

Ich bin der Direktor / Geschäftsführer des Unternehmens, und daher ist mein Engagement dem Unternehmen in Vollzeit gewidmet. Wir haben Verkaufsteam, Liefermannschaft, Import / Re-Export-Manager, Operations-Team und Retail-Team. Oben auf der Pyramide sitze ich und kümmere mich um den gesamten Betrieb des Unternehmens.

Wie passt MAB die Emiratisierung in seine Unternehmenskultur?

Ich glaube, dass der Ansatz oder die Initiative der Emiratisierung für die Zukunft der Vereinigten Arabischen Emirate sehr wichtig ist, da sie eine gute emiratische Belegschaft für das Land schaffen wird. VAE-Staatsangehörige sollten diese ausgezeichneten Regierungsinitiativen nutzen und versuchen, die Karriereleiter in ihrer Karriere zu erklimmen, indem sie ihre Arbeit voll und ganz auf sich ziehen! MAB ist 100% im Besitz von Emiratis und wird von einer Emirati in Vollzeit geleitet, und ich glaube, das ist hervorragend für ein Startup. Ich habe vor, kurzfristig UAE-Staatsangehörige für unser Verkaufspersonal zu rekrutieren, sobald das Unternehmen wächst! Meiner Meinung nach besteht die größte Herausforderung für die Emirate darin, dass Dubai und die Vereinigten Arabischen Emirate sehr kosmopolitisch sind, was dazu führt, dass hier unterschiedliche Nationalitäten und unterschiedliche Unternehmensgrößen angesiedelt sind. Dies könnte die größte Herausforderung für emiratische junge Geschäftsleute sein - mit anderen Worten, die internationalen, reifen Händler können erfahrener im Geschäft sein, wenn wir sie mit jungen Emiratis vergleichen.

Was war der schwierigste Teil Ihrer Ausführung von MAB?

Alles, was mit der Lizenzvergabe durch den DED zu tun hatte, waren die Lebensmittelzulassungen bei der Dubai Food Control, die Mitgliederausstellung der Handelskammer, Zollarbeit, Dubai Trade und andere Behörden, mit denen ich zu tun hatte. Das Personal war sehr professionell und hilfsbereit.In meiner früheren Regierungspost habe ich diese Dienstleistungen für die Planung ausländischer Investitionen in Dubai gefördert, aber ich habe diese Dienstleistungen nie persönlich erlebt. Nach der Gründung von MAB verstehe ich wirklich, warum Dubai zur Drehscheibe für Handel und Investitionen in der Region geworden ist. Zurück zu Ihrer Frage, der schwierigste Teil, den ich sagen würde, war die Auswahl von Standorten für die Einzelhandelsgeschäfte, wo ich die Mietkosten minimieren musste, aber in besten Gegenden und an Orten sein sollte.

Welchen Prozess haben Sie mit Tejar Dubai gemacht?

Ich musste Tejar Dubais Board-Mitgliedern mein Konzept vorstellen, das das Konzept, die Marketingpläne, die Kosten und Gemeinkosten, die Umsatzprognose sowie die Startkosten abdeckte! Sie haben einen sehr boutiqueartigen Service und Support und kümmern sich sorgfältig und ohne Verzögerungen um jeden Kandidaten oder jedes Mitglied. Die konkrete Unterstützung, die ich von Tejar Dubai erhielt, war Finanzberatung, Marketingplanberatung, Business Matching und viele andere Bereiche. In meinem Fall war es nicht nur für mein Unternehmen Wachstum, sondern auch Wachstum auf persönlicher Ebene. Da Tejar Dubai unter dem Dach der Handelskammer von Dubai steht, möchte ich in Zukunft Teil der Dubai Chamber oder des Tejar Dubai Board sein, um jungen Emiratis zu helfen.

Tejar Dubai ist ein Entwicklungsprogramm, das sich dafür einsetzt, potenzielle Staatsangehörige der Vereinigten Arabischen Emirate zu fördern. Im vergangenen Jahr unter der Schirmherrschaft von Sheikh Majid bin Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Vorsitzender der Dubai Culture and Arts Authority, ins Leben gerufen, entwickelt und betreut er vielversprechende Staatsangehörige der Vereinigten Arabischen Emirate, um das Wachstum einer embryonalen Geschäftsidee zu beschleunigen und voranzutreiben Punkt der Bereitschaft zur sofortigen Umsetzung.