Fehler: Confiar en un currículum

Fehler: Confiar en un currículum
Dave Turner atrapó al bicho emprendédor cuando iba en la universidad. Después de rezazar una carta de acacionación de la escuela de leyes, decidió enfocarse de los negocios, recibiendo un título de MBA de la Universidad de Brigham en Utah. Después de su graduación, saltó directeña a la industria de la tecnología de trabajo de entrosos corporativos.

Dave Turner atrapó al bicho emprendédor cuando iba en la universidad. Después de rezazar una carta de acacionación de la escuela de leyes, decidió enfocarse de los negocios, recibiendo un título de MBA de la Universidad de Brigham en Utah. Después de su graduación, saltó directeña a la industria de la tecnología de trabajo de entrosos corporativos. Esta experiencia lo ayudó a obtener Erfahrung y los recursos para aventurarse solo. Y GroupLink nació.

La empresa es un servicio de asistencia y software CRM que ha ayudado und mehr als 4 mil compañías alrededor del mundo. Die Universität von Oxford und Georgetown befindet sich in der Nähe von Nueva York und Nueva Jersey. GroupLink ha crecido mucho und sin tener deudas, experimentieren Sie mehr als 60 prociento de crescimiento cada año. Pero todo este no quiere decír que Turner no ha tenido ciertos errores .

Reciementemente me lo encontré y tuve la oportunidad de preguntarle sobre retos ques la empresa ha enfrentado y lo que aprendi.

Su Bürgermeister Fehler: Cuando a la empresa comenzó eine irle bien, Turner pensó que beneficiaría eine su startup contratar ejecutivos für ayudarlo ein guir la compañía a la siguiente fase de crecimiento. Buscó a las personas que ténían la famá de conseguir el éxito en lugares donde habían estado previamente. Para encontrarlas y subirlas a bordo utilizó los CVs como una Ermittlungsverfahren de antecedentes.

Desafortunadamente no puso atención para que encajarán en la cultura empresarial. Tampoco los cuestionó respekto ein sus metas ein largo plazo y valores. Debido ist ein estos descuidos, muchos ejecutivos no se adaptaron de forma ideal y creó un poco de fricción entre los empleados ya existentes y las nuevas contrataciones. En realidad amenazó en hacer un gran daño a la empresa que construyó.

Siehe auch: Turner aprendió que no puede forzar un cambio cultural en su empresa de la noche a la mañana. Cualquier cambio que afecte a la cultura de la empresa necesita ser bien pensado y debe ser especión como una estrategia de juego. Contratar a alguien nuevo und esperar que encaje bien y que für eine une nueva cultura es una tontería. Pensar que una persona puede kameras la dirección de la empresa no es enfoque producente.

Turner también aprendió que un currículum keine te dice cómo es una persona. No ideas sus ideas, su disposición para trabajar en equipo, sus habilidades para el pensamiento crítico o la cultura que ayudaron a construir.

Consejo für die Zukunft: Turner sugière que tengan paciencia al contratar. Ahora sabe que una buena contratación no sólo tienne, die in der Indetresos, Sino mit der cultura empresarial ist.

Dieso, contratar a gente que kein comparta tus mismos pensamientos no es tan malo. Traen un arranque desenfrenado con elli und pueden ser disruptores de manera postiva. También pueden crear algunos de los méjores resultados cuando las energías están bien enfocadas.