Der effiziente Manager-Leitfaden für die Aufrechterhaltung des produktiven Teams

Der effiziente Manager-Leitfaden für die Aufrechterhaltung des produktiven Teams
Es ist oft amüsant, das Gezänk zwischen den meisten Managern und ihren Mitarbeitern zu beobachten. Aber es ist nie lustig, wenn Sie der Manager sind. Der Manager möchte nichts mehr, als den Job zu erledigen. Auch er antwortet in den meisten Fällen auf jemanden und er hat genauso viel Druck auf ihn, wie er sich auf das Personal anwendet.

Es ist oft amüsant, das Gezänk zwischen den meisten Managern und ihren Mitarbeitern zu beobachten. Aber es ist nie lustig, wenn Sie der Manager sind. Der Manager möchte nichts mehr, als den Job zu erledigen. Auch er antwortet in den meisten Fällen auf jemanden und er hat genauso viel Druck auf ihn, wie er sich auf das Personal anwendet. Aber sie bekommen es einfach nicht, oder?

Was wäre, wenn es einen Weg gäbe, das Gleichgewicht zu erreichen und die Arbeit zu erledigen, während das Vertrauen und die Loyalität der Mitarbeiter erhalten bleiben? Was wäre, wenn es einen Weg gäbe, so zu handeln, dass Sie all den Fallstricken ausweichen, in die Manager oft fallen und Ihre Mitarbeiter produktiv und glücklich machen?

Nachdem ich selbst Manager in vielen Organisationen war, weiß ich, dass die Anforderungen überall gleich bleiben . Der Manager erwartet Geschwindigkeit und Lieferung, während das Personal Rücksicht und Empathie erwartet ... diese Tipps werden helfen, dieses Gleichgewicht zu schaffen.

1. Ich mache den "Double Face Act".

Einer meiner Tricks ist es, eine gewisse "Zwei-Gesichter" mit meinen Mitarbeitern zu haben. Zum Beispiel habe ich einen offiziellen E-Mail-Thread und einen anderen Thread, wo ich Beschwerden annehmen und sie freundlich oder "älter-brüderlich" ansprechen kann. Weise.

Ich mache klar, dass beide Threads getrennt sind und dass die Anwesenheit des milderen Threads die Abfragen auf dem offiziellen Thread nicht stoppen wird.

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Was dies bewirkt ist, dass es ihnen das Einfühlungsvermögen gibt, das sie brauchen, wenn sie meine Menschlichkeit fühlen, aber sie müssen sich immer noch der Strenge stellen, die ein Manager braucht.

In anderen Situationen könnte es bedeuten, ein Abendessen zu organisieren oder Hangout mit dem Personal, wo Sie Ihr "Freund Gesicht" anziehen. Aber denken Sie daran, Ihr Spiel immer wieder anzuziehen, wenn Sie wieder im Büro sind.

2. Ich lade Kritik und Anregungen ein.

Ich fürchte diese Option manchmal, aber da sie immer liefert, musste ich sie in meine monatliche Routine integrieren. Am Monatsende beantrage ich das monatliche Konto zusammen mit einer "mail of suggestions & rdquo; um unsere Beziehungen und Leistungen zu verbessern.

Ich habe einige erstaunliche Antworten bekommen und manchmal auch einige wirklich ärgerliche.

Der Schlüssel hier ist, sich niemals zu verteidigen. Akzeptieren Sie die Kritik und die Vorschläge in gutem Glauben. Ignoriere, was du als Mist betrachtest und lerne aus dem, was du als Gold ansiehst.

3. Ich reagiere immer prompt auf Anfragen und Mails.

Ich habe gelernt, dass, während ich beschäftigt bin, das Personal der Maschinenraum ist. Sie sind die Hände, die die Uhr ticken lassen. Also priorisiere ich sie.

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Ich habe einen Tag nach einer Reihe von "" einen Entschluss gefasst. Du antwortest nicht sofort auf meine Anfragen, aber erwarte von mir, dass ich dir auf den Abwurf antworte des Hutes & rdquo; Beschwerden, um meine E-Mails besser zu organisieren und zu verwalten, um die Produktivität zu steigern.

Als erstes habe ich einen Ordner für die gesamte Korrespondenz mit meinen Mitarbeitern erstellt. So konnte ich fast sofort auf jede Mail antworten, auch wenn ich unterwegs bin.

4. Ich ermutige meine Mitarbeiter, miteinander in Beziehung zu treten.

Das Gefühl, ein Teamleiter zu sein, der mit einem Team zusammenarbeitet, gibt den Mitarbeitern mehr Selbstvertrauen als das Gefühl, ein Manager mit Mitarbeitern zu sein. In meinem Fall begann ich Memos an alle Mitarbeiter zu verschicken, um Geburtstage, Jubiläen und Meilensteine ​​für alle anderen Mitarbeiter zu feiern.

So fühlen sich meine Mitarbeiter immer als einer von ihnen, während ich immer noch eine respektable Distanz halte.

Die Wahrheit ist, dass dies für die meisten Manager nicht möglich ist, wenn sie nicht rund um die Uhr eine Erinnerung setzen. Es könnte ein guter Vorschlag sein, alle Ereignisse in Ihrer Erinnerung als eine Ihrer frühen Jahresroutinen einzurichten.

5. Ich schätze außergewöhnliche Leistungen.

Die Kunst, zwischen strengen Forderungen und üppigem Lob zu wechseln, ist eine Kunst, die jeder Manager perfektionieren sollte. Ich bin nicht konservativ, wenn es einem Angestellten gut geht; Ich mache es eine große Sache.

Ja, ich bin großzügig in meinem Lob. Der Trick ist, es so zu handhaben, dass am nächsten Tag mein Ton sagt: "Die Feier ist vorbei." Auf diese Weise können sich die Mitarbeiter auf zukünftige Aufgaben konzentrieren und dennoch eine hervorragende Leistung anstreben.

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6. Ich engagiere mich für die Einzigartigkeit und Kreativität der Mitarbeiter.

Lange Zeit bin ich in die Täuschung geraten, dass sie alles so machen mussten, wie ich es wollte. Also habe ich viel Arbeit für sie gemacht. Ich bemerkte, dass dies ihr Vertrauen in ihre Arbeit verringerte.

Ich musste lernen, dass es manchmal am besten ist, wenn sie ihre Kreativität und Ideen einbringen. Ich habe viel mit diesem Ansatz gelernt: Das Bild in deinem Kopf ist nicht unbedingt das klarste. Auf diese Weise fühlen sie sich vertraut und können sich voll und ganz engagieren.

Es gibt nichts, was Sie jetzt aufhalten könnte.