Sei keine Türkei in der Art und Weise, wie du Wertschätzung für dein Personal kommunizierst

Sei keine Türkei in der Art und Weise, wie du Wertschätzung für dein Personal kommunizierst
Jetzt ist die Zeit, in der Manager und Vorgesetzte ermutigt werden, sogar bombardiert, mit Vorschlägen, wie man den Angestellten während der Thanksgiving-Weihnachtszeit Wertschätzung vermitteln kann. Es fühlt sich also weniger nach einer Entscheidung an als vielmehr nach einer Anforderung an die Manager, sich zu bedanken.

Jetzt ist die Zeit, in der Manager und Vorgesetzte ermutigt werden, sogar bombardiert, mit Vorschlägen, wie man den Angestellten während der Thanksgiving-Weihnachtszeit Wertschätzung vermitteln kann.

Es fühlt sich also weniger nach einer Entscheidung an als vielmehr nach einer Anforderung an die Manager, sich zu bedanken.

Als Folge versuchen einige ahnungslose Manager Aktivitäten, die nicht gut aufgenommen werden. Sie bekommen nicht wirklich Wertschätzung. Aber sie versuchen es trotzdem und stellen fest, dass ihre ahnungslosen Aktionen ernsthaft das Ziel verfehlen und ihre Mitarbeiter beleidigen.

Hier sind Dinge zu vermeiden gefolgt von den besten Weg, sich an Mitarbeiter zu wenden:

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Das "Ich bin weg Genieße das Wochenende! "Nachricht. Auf dem Weg nach draußen (am Dienstagnachmittag gegen 15 Uhr), ruft der Manager" Habt ein schönes Wochenende! Genießt euren Urlaub! "Er Thanksgiving, sowie Mittwoch und Freitag, obwohl der Rest des Teams Mittwoch bis 17 Uhr und den ganzen Freitag arbeiten wird, einige Mitarbeiter sind am Wochenende auf Abruf.

Während der ahnungslose Manager denkt, dass er ziemlich gut dafür sei, sich an die Mitarbeiter zu erinnern, brodeln die Angestellten vor Wut.

Eine Karte, die einlädt: "Wer ist diese Person, die den Vorgesetzten verkörpert?" Ein Vorgesetzter Wer normalerweise schroff, kalt und wütend ist, schickt jeder Mitarbeiterin eine blumige persönliche Dankeskarte mit Superlativen, die so unvereinbar mit dem Management ist Das typische Verhalten von R scheint von einer anderen Person zu stammen. Vielleicht hat der Ehepartner des Vorgesetzten es ausgesucht.

Das & ldquo; Ich möchte authentisch sein & rdquo; Ausrede. Am Mittwoch um 4:55 p. m. Ein Supervisor sendet eine Gruppen-E-Mail an das gesamte Team, in der "& rdquo; Ich möchte nicht unecht erscheinen, also habe ich beschlossen, für Thanksgiving nichts zu tun oder eine Botschaft zu senden, die ich nicht meinte. "Ein authentischer Idiot zu sein ist nicht die Antwort auf die Situation.

A & ldquo; Lasst uns die wahre Bedeutung von Thanksgiving mit einem schmächtigen Geschenk bekräftigen. Ein Betreuer hinterlässt auf jedem Tisch ein Geschenk mit folgendem Hinweis: "Ich denke, wir haben die Verbindung zur wahren Bedeutung von Thanksgiving verloren, also wollte ich dir etwas geben das erinnert dich an seine wahre Bedeutung. "Das Geschenk ist ein Satz von zwei Wackelkopf-Pilgern.

Die versteckte Agenda," adoptiere meine Werte & rdquo; Email. Ein Manager schreibt ein kurzes Dankeschön an die Mitarbeiter, gefolgt von einer langen Tirade gegen das traditionelle Thanksgiving-Essen: & ldquo; Ich wollte nur sicherstellen, dass Sie wissen, dass das Essen von Fleisch nicht gut für Sie ist. Truthähne werden misshandelt. Amerikaner sind fettleibig und müssen weniger essen."

Manager sollten die Pontifikation für eine andere Zeit speichern.

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Es wäre klug, keine Wertschätzung durch irgendeine der oben genannten Methoden zu zeigen. Aber hier sind einige Vorschläge für Wenn Sie sich dafür entscheiden, teilen Sie Ihre Wertschätzung Ihren Mitarbeitern mit.

1. Geben Sie individualisierten Dank.

Teilen Sie den Mitarbeitern mit: "Danke für alles, was Sie tun." Achten Sie darauf, jeder Person ein konkretes Beispiel zu geben er oder sie macht das Leben leichter und warum ist es wichtig. ("Jen, danke, dass du deine Berichte rechtzeitig pünktlich eingesendet hast. Ich schätze es sehr, weil es mir so leicht macht, meine Berichte auch pünktlich zu erstellen Danke! "Ein globaler, generischer Dank ist bedeutungslos. Wenn Sie nicht spezifisch sein können, sagen Sie nichts.

2. Hören Sie sich die Pläne der Mitarbeiter an.

Stoppen Sie am Arbeitsplatz einer Person und fragen Sie, ob Er oder sie hat eine Minute, um sich zu unterhalten. Setzen Sie sich, holen Sie die volle Aufmerksamkeit der Person und fragen Sie nach ihren oder ihren Plänen für die ho Freitag. Der nächste Schritt ist der Schlüssel: Hören Sie, was sie teilen. Dann sag "& rdquo; Ich wollte nur vorbeikommen und Sie wissen lassen, ich hoffe, Sie haben einen angenehmen und erholsamen Urlaub. Ich hoffe, Sie genießen die Zeit [tun, was sie beschrieben]. & rdquo;

3. Hilfe anbieten.

Wenn Sie Zeit haben und sehen, dass Mitarbeiter verzweifelt versuchen, eine Aufgabe zu beenden, bevor Sie gehen, sehen Sie, ob Sie in irgendeiner Weise helfen können. Seien Sie sich bewusst, ihre erste Antwort wird wahrscheinlich sein & ldquo; Nein, das ist in Ordnung. Ich habe es abgedeckt. & rdquo;

Frage noch einmal und sag etwas wie & ldquo; Nein, wirklich, ich habe ein paar Minuten Zeit und ich würde mich freuen, dir helfen zu können, damit du hier raus kommst. & rdquo; Eine kleine praktische Hilfe, wenn Leute zu spät kommen, kann sehr bedeutungsvoll sein.

Es dauert nicht viel, aber ein paar Minuten mit etwas Aufmerksamkeit auf Ihre Teammitglieder können einen unvergesslichen Eindruck hinterlassen.

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