Sei kein Mystery Boss. Geben Sie dem neuen Team Ihr Management-Playbook.

Sei kein Mystery Boss. Geben Sie dem neuen Team Ihr Management-Playbook.
Glückwunsch, Sie haben gerade ein neues Unternehmen gegründet. Sie sind begeistert von dieser Möglichkeit und haben tolle Designs für Ihr neues Team. Sie denken bereits darüber nach, welche Auswirkungen Ihr Unternehmen haben soll und wie Sie und Ihr Team einen Mehrwert schaffen. Umgekehrt ist Ihr neues Team im Vorgriff darauf, mit Ihnen zu arbeiten, nicht sicher, was Sie erwarten können, und es kann ängstlich werden.

Glückwunsch, Sie haben gerade ein neues Unternehmen gegründet. Sie sind begeistert von dieser Möglichkeit und haben tolle Designs für Ihr neues Team. Sie denken bereits darüber nach, welche Auswirkungen Ihr Unternehmen haben soll und wie Sie und Ihr Team einen Mehrwert schaffen. Umgekehrt ist Ihr neues Team im Vorgriff darauf, mit Ihnen zu arbeiten, nicht sicher, was Sie erwarten können, und es kann ängstlich werden. Fragen füllen die Luft. & ldquo; Für wen arbeite ich genau? & rdquo; & ldquo; Was für ein Manager sind sie? & rdquo; & ldquo; Was ist ihr Arbeitsstil? & rdquo; & ldquo; Was sind ihre Erwartungen? & rdquo;

Am ersten Tag kollidieren diese beiden Welten. Sobald Sie Ihre Türen öffnen, sind Sie bereit für Geschäfte und beginnen, vorwärts zu treiben. Es gibt ein Problem. Sie machen die ahnungslose Annahme, dass Ihr neues Team weiß, was Sie wollen und wie Sie arbeiten möchten. Dies ist, wo schlechte erste Eindrücke und Missverständnisse eine neue Beziehung überschwemmen. Niemand ist schuld. Sie waren sich, zusammen mit dem Rest von uns, nicht bewusst, wie wichtig es ist, Ihren Managementansatz und Ihre Präferenzen proaktiv zu kommunizieren.

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Was ist der Vorteil eines Management-Playbooks?

  • Es zwingt Sie dazu nachzudenken und darüber nachzudenken, wie Sie Ihr Team führen, verwalten und mit ihm interagieren möchten.
  • Es beseitigt das Unbekannte (in diesem Fall Sie) und bietet Transparenz für Ihr Team.
  • Es wird die & ldquo; dich kennenzulernen & rdquo; Phase.
  • Es wird die Menschlichkeit demonstrieren, indem es direkt mit Ihrem Team in Kontakt tritt. Dies sollte persönlich erfolgen und eine Diskussion ermöglichen.
  • Es wird den Ton für die Kultur festlegen, die Sie erstellen möchten.
  • Damit können Sie den Aufprall mit weniger Kommunikationsfehlern und -fehlern schneller demonstrieren.

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Was sollte enthalten sein? Hier sind einige vorgeschlagene Themen.

  • Kommunikation: Bevorzugen Sie persönlich, SMS, E-Mail oder Telefon? Variiert dies je nach Situation? Zum Beispiel persönlich während des Tages, aber wenn es ein Notfall ist, Text. Erwarten Sie eine sofortige Antwort, wenn Sie am Wochenende eine E-Mail senden oder der nächste Arbeitstag angemessen ist?
  • Beteiligung an einem einmal gestarteten Projekt: Mögen Sie regelmäßige Updates oder nur wichtige Meilensteine?
  • Manierismen: Bevorzugen Sie schnelle Flur-Chats oder lange Gespräche?
  • Prozessinformationen: Sind Sie eher eine Verkörperung der Verfolgungsjagd oder mögen Sie Hintergrund und Geschichte?
  • Feedback: Geben Sie Kommentare vor Ort oder in geplanten Intervallen ab? Sind Sie offen für Feedback?
  • Gleitzeit: Was ist Ihre Sicht auf die Arbeit im Büro vs.remote arbeiten?
  • Team-Interaktionen: Sind Sie bequemer als Einzelner oder mit Gruppen?
  • Pet pevets: Das können die kleinen Dinge sein, die einen verrückt machen.

Vorzugsweise sollte Ihr Management-Playbook eine Seite lang sein und Ihre Persönlichkeit widerspiegeln. Eine Möglichkeit zum Starten besteht darin, eine Top-10-Liste zu erstellen.

Dieses Führungsinstrument ist vorteilhaft für Sie und Ihr Team. Mit etwas Nachdenken haben Sie einen tieferen Sinn für Ihren Managementansatz und was für Sie am wichtigsten ist. Ihr Team wird weniger Zeit damit verbringen, zu hinterfragen, was Sie wollen, und mehr Zeit für das Erreichen von Zielen und wünschenswerten Ergebnissen.

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