Mag Ihr Personal Sie nicht?

Mag Ihr Personal Sie nicht?
Die Herausforderung für s besteht darin, dass er häufig eine Reihe von Rollen als Innovator, Marketer, Stratege, Manager und Leiter innehat. Dies zu tun, während ein neues Unternehmen vorangebracht wird, ist so schwierig, dass es oft leicht ist, die Menschenseite eines Unternehmens zu übersehen. Während der Durchführung von Führungstrainings fordere ich die Teilnehmer oft auf, Verhaltensweisen zu identifizieren, die sie bei früheren Führungskräften nicht mögen.

Die Herausforderung für s besteht darin, dass er häufig eine Reihe von Rollen als Innovator, Marketer, Stratege, Manager und Leiter innehat. Dies zu tun, während ein neues Unternehmen vorangebracht wird, ist so schwierig, dass es oft leicht ist, die Menschenseite eines Unternehmens zu übersehen.

Während der Durchführung von Führungstrainings fordere ich die Teilnehmer oft auf, Verhaltensweisen zu identifizieren, die sie bei früheren Führungskräften nicht mögen. Was als amüsante Übung beginnt, wird normalerweise zur stillen Introspektion, wenn die Teilnehmer überlegen, wie sie ihre unterstützende Besetzung behandeln.

Manchmal wird die Arbeit so hektisch, dass Führungskräfte nicht aufhören zu überlegen, wie sie ihre Mitarbeiter verwalten.

Vielleicht sind Sie sich der Fehler nicht einmal bewusst. Vielleicht ist es nur so, dass Sie keine bewusste Entscheidung treffen, anderen zu helfen, so gut wie möglich zu arbeiten.

Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um sich die 10 Fragen zu stellen und beantworten Sie sie ehrlich. Sie können Ihnen helfen, einige Bereiche zu identifizieren, die Aufmerksamkeit benötigen.

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1. Gibt es klare Anweisungen für Aufgaben?

Wenn sich Mitarbeiter ständig mit Nacharbeiten beschäftigen, prüfen Sie die Spezifität Ihrer Anweisungen. Wenn Sie unbeabsichtigt vage sind, könnten Ihre Anweisungen falsch interpretiert werden.

Sie können immer fragen, & ldquo; Welche Fragen hast du zu dieser Aufgabe? & rdquo;

2. Muss ich mikromanagen?

Überprüfen und überprüfen Sie die Arbeit anderer? Haben Sie Zeit, Ihre eigenen Verpflichtungen zu erfüllen, oder sind Sie so beschäftigt, sich mit anderen Leuten zu treffen, haben Sie keine Zeit, Ihre eigene Arbeit zu erledigen?

Frage dich selbst, Tritt ich ein und übernehme Projekte, zu denen ich andere gebeten habe?

Berate dich mit denen, die dir offen sind für Feedback. Wenn sie bejahen, fragen Sie nach konkreten Beispielen für das Mikromanagement. Versuchen Sie herauszufinden, ob das Mikromanagement aufgrund unklarer Anweisungen oder Ihrer grundlegenden Überzeugung erfolgt, dass eine Mitarbeiterperson nicht in der Lage ist, die Aufgabe gut zu erfüllen.

3. Erhalte ich ein zeitnahes Feedback?

Menschen möchten wissen, wann es ihnen gut geht und was geändert werden muss. Ein spezifisches Feedback wird bestehende Kommunikationskanäle öffnen und stärken, die für eine hohe Leistung unerlässlich sind.

4. Stellen Sie Fragen, um Engagement einzuladen?

All das Reden zu tun, wenn man Anweisungen oder Befehle gibt, hilft weder beim Lernen noch lädt es die Perspektive derer ein, die die Arbeit machen. Manchmal haben Mitarbeiter Einblicke, die Sie nicht ignorieren können. Fragen zu stellen ist eine gute Möglichkeit, zu validieren, was du denkst oder lernst, was du vielleicht nicht weißt.

5. Verdiene ich denjenigen, die die Arbeit machen?

Die Anerkennung von Mitarbeitern, die hervorragende Arbeit leisten und Erfolge feiern, wird das Verhalten verstärken, das die gewünschten Ergebnisse erzielt.Erkenne, dass deine Leute eine Erweiterung von dir sind.

Wenn Sie sie erkennen, kommunizieren Sie jedem den Wert, den Sie auf die Mitarbeiter legen. Wer andere wertschätzt, legt seinen Wert in den Augen anderer fest.

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6. Bin ich verfügbar?

Menschen möchten wissen, dass sie bei auftretenden Herausforderungen Orientierung und Feedback erhalten können. Sie möchten auch wissen, dass sie Ihre Unterstützung haben.

Wenn Sie ständig verfügbar sind, können die Menschen die Antworten erhalten, die sie benötigen, um die Dinge beim ersten Mal richtig zu machen, wodurch Nacharbeiten überflüssig werden. In der Lage zu sein, die Informationen zu erhalten, die sie benötigen, baut ihr Vertrauen in den Beitrag, den sie machen, und in Ihnen als ihren Führer.

7. Wenn Pläne auseinander fallen, werde ich wütend?

Wenn die meisten Menschen mit negativen Emotionen konfrontiert werden, nehmen sie eine defensive Haltung ein, wenn ihre Rationalität abweicht. Sie müssen notieren, wenn Sie anfangen, emotional zu werden und die Quelle Ihrer Gefühle überprüfen.

Die meisten emotionalen Reaktionen treten auf, weil Menschen wahrnehmen, dass ein Wert verletzt wurde. Wenn Sie den Wert hinter Ihren Emotionen erkennen können, können Sie lernen, was eine Reaktion auslöst. Kontrolliere deine Gefühle, anstatt deine Gefühle kontrollieren zu lassen.

8. Respektiere ich in Sprache und Verhalten?

Achten Sie beim Senden einer Nachricht auf die verwendeten Wörter, den Ton und die Gesten. Wenn etwas in deiner Sprache oder deinem Ton herabgesetzt oder erniedrigend ist, entferne es aus deinem Konversationswerkzeug.

Respektlose Sprache und Verhalten inspirieren andere nicht, Ihnen zu folgen. Demütig zu sein, erzeugt Angst, die nicht die Offenheit, Aufrichtigkeit und Ehrlichkeit verbessert, die in irgendeiner Organisation benötigt werden.

9. Unterstütze ich Mitarbeiter, wenn etwas schief geht?

Ich sah einmal, wie ein leitender Anführer die Seite des Klienten gegen seine eigenen Leute stellte, die getan hatten, was er ihnen aufgetragen hatte. Es ist wichtiger, ein Problem oder einen Prozess zu beheben, als Schuldzuweisungen vorzunehmen. Die Leute werden hart arbeiten und diskretionäre Anstrengungen unternehmen, wenn sie wissen, dass Sie ihnen gegenüber loyal sind und sie unterstützen.

10. Biete ich Möglichkeiten für Wachstum?

Große Führer suchen nach Leuten, die sie ersetzen werden. Dies erfordert, andere zu unterrichten und zu betreuen, um die notwendigen Fähigkeiten zu erwerben, um sich zu verbessern. Sich Zeit zu nehmen, um die Bestrebungen und Wünsche der Mitarbeiter zu erkunden, erhöht deren Engagement, Arbeitszufriedenheit und Bindung. Es entwickelt auch mehr qualifizierte Arbeitskräfte.

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