Das Delegations-Dilemma: Wie weißt du, wann es Zeit ist?

Das Delegations-Dilemma: Wie weißt du, wann es Zeit ist?
"Konzentrieren Sie sich darauf, was nur ist. Gib den Rest weg. & Rdquo; Dieser Gedanke kam mir während einer besonders arbeitsreichen Zeit in meiner Firma. Als Gründer eines wachsenden Startups war ich es gewohnt, alles zu machen. Irgendwann jedoch wurde mir klar, dass ich Verantwortung mit meinem Führungsteam teilen musste oder das Wachstum unseres Unternehmens, unseres Teams und mich selbst verlangsamte.

"Konzentrieren Sie sich darauf, was nur ist. Gib den Rest weg. & Rdquo; Dieser Gedanke kam mir während einer besonders arbeitsreichen Zeit in meiner Firma. Als Gründer eines wachsenden Startups war ich es gewohnt, alles zu machen. Irgendwann jedoch wurde mir klar, dass ich Verantwortung mit meinem Führungsteam teilen musste oder das Wachstum unseres Unternehmens, unseres Teams und mich selbst verlangsamte.

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Professor und Autor Jeffrey Pfeffer hat über dieses Problem der zögerlichen Führung von Führungskräften geschrieben, insbesondere wenn es um bedeutende Verantwortlichkeiten geht. Pfeffer bezieht sich auf das, was er "Selbstverstärkungsbias" von Leitern "nennt, & rdquo; oder ihre Überzeugung, dass die Arbeit selbst einfacher ist oder dass ihre Arbeit besser ist als die von allen anderen. Andere befürchten, dass die Delegierung ihren eigenen Wert verringern wird.

Tief in ihre Geschäfte eingebettet zu sein, macht s. Sie sind zufrieden, wenn sie viele Herausforderungen annehmen. Was viele nicht wissen, ist, dass einfach ein Meister (oder eine Meisterin) zu sein, ihre Ziele nicht erreichen wird; aber starke Führer zu sein, die andere dazu befähigen können, sich zu übertreffen, werden.

"Ein bisschen ein Kontroll-Freak zu sein, wird oft in den frühen Stadien belohnt, & rdquo; sagt Kellye Crane, Gründer von Solo PR Pro. "Dinge, die wir persönlich behandelt haben, können uns alle unsere Karrieren entfremden und sie entlasten."

Zu ​​erkennen, dass eine Delegation für den Erfolg eines Unternehmens entscheidend ist

In meiner eigenen Karriere hat mich die Aufgabe vieler Verantwortungen an andere Führungskräfte tatsächlich befreit arbeite an dem Geschäft, nicht nur an . Anstatt meinen Kopf im Stich zu lassen, musste ich nachsehen und verstehen, wie sich unsere Kunden und der breitere Markt veränderten. Ich musste mir das große Bild ansehen. Durch die Abgabe von Verantwortung hatte ich Zeit, meine Fähigkeiten als Führungspersönlichkeit zu erweitern und ein tieferes Verständnis für geschäftskritische Bereiche wie Finanzen, Recht und Betrieb zu entwickeln.

Delegierte Schlüsselaufträge kamen auch meinen Mitarbeitern zugute. Durch das Eintauchen in mehr Arbeit konnten sie sich beruflich weiterentwickeln und ihre Arbeitszufriedenheit steigern. Ich hatte hart gearbeitet, um talentierte Leute einzustellen, und ich war nicht im Begriff, sie zu verlieren, weil ich all die guten Projekte für mich behielt.

Bestimmen, wann jemand delegiert werden soll

Es ist schwierig zu wissen, wann man loslässt und wann man weiter führt oder coacht. Ziehen Sie in Betracht, zu delegieren, wenn Sie nicht die Zeit finden, über Ihr Geschäft nachzudenken und zu planen. Delegieren Sie auch, wenn Sie nur dringende Bedürfnisse ansprechen, aber nicht die Dinge, die am wichtigsten sind.

Ein kritischer Punkt für mich war, als mein Führungsteam zu groß wurde. Ich war immer ein gemeinschaftlicher Führer und genoss es, mit meinen besten Leuten über Ideen und Entscheidungen zu diskutieren. Aber wir hatten einen Punkt erreicht, an dem es nicht mehr praktisch war, alle zusammen zu versammeln. Stattdessen habe ich einen Exekutivausschuss eingesetzt, der sich auf die strategischen Bedürfnisse der Agentur konzentrieren sollte. Unser größeres Führungsteam traf sich weniger häufig und taktisch eher auf das Tagesgeschäft.

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Stellen Sie sicher, dass es funktioniert

Sobald du einen Auftrag abgegeben hast, bleib nahe genug, um sicherzustellen, dass alles gut geht - aber nicht so nah, dass du immer noch das Sagen hast. Die Versuchung kommt, wenn etwas nicht ganz richtig geht, aber dann können Ihre Coaching-Fähigkeiten glänzen. Statt zur Rettung zu springen, führe dein Team, indem du die richtigen Fragen stellst und hilfst, Lösungen für die Umsetzung zu finden. Dieser Führungsstil stärkt das Vertrauen Ihres Teams und minimiert die Notwendigkeit der Mitglieder, Sie in Zukunft zu konsultieren.

Ein weiteres Problem, das Führungskräfte haben, ist das Potenzial, dass sich ihre Geschäfte auflösen. Wenn sich die Autorität in die Organisation hineinbewegt, können sich Teams mehr für ihre eigenen Projekte interessieren und weniger daran interessiert sein, mit der breiteren Gruppe in Verbindung zu bleiben. Stellen Sie daher Kommunikationsprotokolle auf, die einen offenen, häufigen Informationsaustausch zwischen Mitarbeitern auf allen Ebenen ermöglichen. Wir nutzen häufig mehrere Kanäle - E-Mail, unser firmeneigenes Intranet und abteilungsinterne oder unternehmensweite Meetings -, um das zu verbreiten. Selbst ein kurzer Rundgang durch die Hallen durch einen CEO kann einen langen Weg dahin führen, dass sich alle miteinander verbunden, informiert und verbunden fühlen.

Diese Herausforderungen sind nur einige, mit denen Sie konfrontiert werden, aber lassen Sie sich nicht davon abhalten geben Sie Ihrem Team mehr Autorität, wenn es und das Geschäft bereit sind. Die Übernahme größerer Verantwortlichkeiten wird sicherstellen, dass die Mitarbeiter die Chance haben, zu wachsen und eine größere Arbeitszufriedenheit zu erreichen. Gleichzeitig wird eine effektive Delegation Ihnen helfen, eine stärkere Führungskraft zu werden und sich auf das große Ganze zu konzentrieren.

Also, machen Sie weiter - machen Sie einen Schritt zurück. Vertrauen Sie dem Team, das Sie aufgebaut haben.

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