Kultur tut wirklich essen Strategie für das Frühstück

Kultur tut wirklich essen Strategie für das Frühstück
Ich hatte immer wieder die Gelegenheit, zu beobachten, wie Organisationen arbeiten, indem sie aus erster Hand leistungsstarke Kulturen betrachten, in denen täglich außergewöhnliche Dinge erreicht werden. Dies sind Orte, an denen Menschen durch einzigartige soziale Verträge ausgerichtet und vereint werden.

Ich hatte immer wieder die Gelegenheit, zu beobachten, wie Organisationen arbeiten, indem sie aus erster Hand leistungsstarke Kulturen betrachten, in denen täglich außergewöhnliche Dinge erreicht werden. Dies sind Orte, an denen Menschen durch einzigartige soziale Verträge ausgerichtet und vereint werden.

Unternehmen mit einer schwachen oder zerrütteten Kultur kämpfen härter und sind vom Defizit negativ betroffen. Dies zeigt, was die meisten Führungskräfte wissen oder lernen: Kultur ist das wichtigste Differenzierungsmerkmal der heutigen Zeit.

Kultur schafft die Grundlage für Strategie und ist entweder das größte Kapital oder die größte Haftung eines Unternehmens. Während die Kultur viele Aspekte und Erscheinungsformen aufweist, sollte ihr Kern ein klares Gefühl für den Zweck und gemeinsame Werte enthalten, die die Entscheidungsfindung im gesamten Unternehmen leiten.

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Und Kultur manifestiert sich in Verhaltensweisen wie Mitarbeiter sprechen, selbst wenn es unangenehm ist, dies zu tun. Fragen Sie einfach Mitarbeiter des Department of Veterans Affairs oder General Motors nach Beispielen für ungesunde Verhaltensweisen in ihren Kulturen, wenn sie sich mit kulturellen Veränderungen auseinandersetzen.

Wenn Unternehmen ihr Geschäft an ihren Werten ausrichten, können sie talentierte Mitarbeiter anlocken und Mitarbeiter motivieren, hart zu arbeiten und das Unternehmen voranzubringen. Wenn Mitarbeiter sehen, dass jeder für die gleiche Vision verantwortlich gemacht wird, schafft das einen inneren Zusammenhalt, der ein Unternehmen produktiv brummen lässt.

Unternehmen, die massive Unterbrechungen erleben, nähern sich oft den Herausforderungen mit ereignisbasierten Change-Management-Techniken, um Probleme zu mindern. Aber das vermeidet den Kern des Problems und vernachlässigt das Gesamtbild. Anstatt in diese Falle zu geraten, rühre den Status quo und frage: "Wenn wir jetzt den ersten Tag dieser Organisation neu gestalten müssten, was würden wir tun?"

Diese Frage befasst sich nicht nur mit Konsequenzen, sondern auch mit der Beseitigung der Ursachen des Kulturdefizits. Die Antwort führt immer zu einer notwendigen Anpassung der Unternehmenskultur. Durch die Veränderung und Stärkung der Kultur kann eine Organisation gedeihen.

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Der bloße Vorschlag von Veränderungen kann Menschen in Organisationen unbehaglich machen, weil es selten ein einfacher Prozess ist. Der kulturelle Wandel muss mit einem reflektierten Denken beginnen, das die Analyse, Bewertung und Synthese gegensätzlicher Standpunkte ermöglicht. Der Geschäftsleiter muss die Kleinarbeit machen, um zu überlegen, was er oder sie möchte, dass Menschen erfahren und wie Werte in tägliche Entscheidungsfindung übersetzt werden. Die richtige Zeit für das Nachdenken zu lassen, macht den Unterschied und führt zu einer leistungsfähigeren Kultur.

Um die gewünschten kulturellen Ergebnisse zu erreichen, sollten die Leiter einen sinnvollen Dialog mit ihren Organisationen führen.Aber Führungskräfte sind oft so stark auf kulturelle Veränderungen fokussiert, dass sie es nicht schaffen, die richtige Zeit dafür zu reservieren, ihre Organisation auf die komplexen und störenden Probleme vorzubereiten, die auftreten könnten. Die Führungskräfte kommunizieren nicht ausreichend über ihre Vision, ihre Werte und ihr gewünschtes Verhalten inmitten der täglichen Aktivitäten.

Das Schicksal von Target liegt darin begründet, wie seine Anführer seine Kultur diskutieren, messen und letztlich versuchen, sie zu stärken. Es ist schwierig, die Unternehmenskultur zu ändern, und der Prozess erfordert Engagement auf allen Ebenen. Wenn der Neustart-Knopf auf die Unternehmenskultur gedrückt werden muss, muss Zeit genommen werden, um alle Herausforderungen zu bewältigen, vor denen Führungskräfte, Vorstandsmitglieder und Mitarbeiter stehen. Der Kulturwandel ist langsam und beginnt mit tiefer Reflexion.

Kürzlich wurde eine geplante Fusion zwischen den Wergtriesen Omnicom und Publicis aufgrund von Unterschieden in der Kultur und der Unfähigkeit, sich auf die Art und Weise, wie das gemeinsame Unternehmen geführt werden sollte, zu entscheiden, abgesagt. Die Führungspersönlichkeiten der beiden Unternehmen versuchten nur, ihre bestehenden Kulturen zu kombinieren, statt sich vorzustellen und eine neue, starke Kultur zu schaffen. Der Zusammenschluss strebte danach, zwei unterschiedliche Werte miteinander zu verbinden, was zu Verwirrung, verlorenem Zusammenhalt und Misstrauen führte.

Aus strategischer und wirtschaftlicher Sicht mag der Zusammenschluss logisch gewesen sein, aber hat jemand die Kulturen in jedem Unternehmen von Anfang an untersucht, um zu sehen, ob eins plus eins gleich zwei sein könnte? Eine auf PowerPoint legitimierte Idee wurde von der Kultur entgleist.

Also isst Kultur Strategie zum Frühstück? Die Antwort ist ja. Und um die Kultur eines Unternehmens zu stärken, machen Sie sich bereit für eine Zeit des tiefen, reflektierenden Denkens.

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