Zählt es für das kommende Jahr: Finanzen und Ihr Geschäft

Zählt es für das kommende Jahr: Finanzen und Ihr Geschäft
Sie lesen Middle East, eine internationale Franchise von Media. Sie werden jetzt alle gut ins Jahr 2015 gehen und hoffentlich haben Sie Ihren Fokus auf das kommende Jahr für Ihr Unternehmen umgeleitet. Ein neues Jahr ist immer eine gute Zeit, um Ihre Roadmap zu reflektieren und neu auszurichten. Für den Artikel dieser Ausgabe habe ich beschlossen, über die fünf Punkte zu schreiben, die Sie berücksichtigen sollten, wenn Sie Ihren bisherigen Fortschritt überprüfen und den nächsten Schritt in Ihrer

Sie lesen Middle East, eine internationale Franchise von Media.

Sie werden jetzt alle gut ins Jahr 2015 gehen und hoffentlich haben Sie Ihren Fokus auf das kommende Jahr für Ihr Unternehmen umgeleitet. Ein neues Jahr ist immer eine gute Zeit, um Ihre Roadmap zu reflektieren und neu auszurichten. Für den Artikel dieser Ausgabe habe ich beschlossen, über die fünf Punkte zu schreiben, die Sie berücksichtigen sollten, wenn Sie Ihren bisherigen Fortschritt überprüfen und den nächsten Schritt in Ihrer Startup-Reise planen. Meine Firma, Brndstr, ist jetzt 18 Monate alt, hat insgesamt 1 US $ gesammelt. 6 Millionen in Seed-Finanzierung, hat mehr als 10 Mitarbeiter und mehr als 30 Partner in vier Ländern. Wir haben eine Menge über unser Unternehmen, unsere Branche und unseren Ansatz auf dem Markt entdeckt, seit wir als Startup gestartet sind, jetzt, da wir ein & ldquo; echt & rdquo; Unternehmen müssen wir unseren Erfolg evaluieren und den nächsten Schritt strategisch planen. Vieles hat damit zu tun, wann und wo Sie Ihre wertvollen Unternehmensressourcen verteilen. Es versteht sich von selbst, dass jeder Punkt (wenngleich nicht speziell auf Beträge Bezug genommen wird) etwas ist, das Sie berücksichtigen müssen, wenn Sie Ihre budgetierten Ausgaben aufteilen.

1. Messung

Ich möchte besprechen, wie Sie beurteilen können, wie gut Sie sind und ob Ihr Unternehmen nicht nur finanziell erfolgreich ist. Als Startup-Unternehmen und insbesondere als Technologieunternehmen ist es sehr unwahrscheinlich, dass ein Unternehmen aufgebaut wird, das ab dem ersten Tag Umsätze generiert. Viele der großen Jungs wie Twitter, Facebook und Snapchat sammelten Millionen von Dollar und hatten Tausende von Angestellten, bevor sie sogar ihren ersten Cent Gewinn erwirtschafteten. Der geschäftliche Fokus lag eher auf Onboarding-Plattformbenutzern - Sie hören oft, wie Leute ungläubig fragen, wie diese Geschäftsmodelle Geld verdienen! Wenn Sie Ihr Unternehmen betrachten, sollten Sie Ihren Zielstatus berücksichtigen: Wie gehen Sie gegen Ihre prognostizierten Zahlen vor? Haben Sie ein praktikables Produkt, das Menschen nutzen möchten? Wenn ja, dann gute Arbeit. Wenn Ihre Zahlen weit entfernt sind und Sie Probleme haben, Nutzer oder Kunden zu gewinnen, ist es an der Zeit, Ihr Kerngeschäft neu zu bewerten.

2. Atmosphäre

Mein zweiter Punkt betrifft die Arbeitsumgebung. Haben Sie es geschafft, eine gute Arbeitsatmosphäre und Begeisterung in Ihrem Arbeitsbereich zu erreichen? Wenn Unternehmen wachsen (und schnell wachsen), ist es immer leicht, das tatsächliche Bürodekor und -design zu übersehen. Wenn Sie diese versteckte Liste von Dingen wie Branding an den Wänden, neue Stühle, Kaffeemaschinen usw. haben, stellen Sie sicher, dass Sie es geschafft haben. Ein Büro ist eine Erweiterung der Marke und der Einstellung des Unternehmens - lassen Sie sich nicht enttäuschen. Das kostet Sie Geld, aber es kann sich amortisieren, indem Sie die Firmenmoral erhöhen und den Geschäftspartnern und potenziellen Kunden das richtige Image vermitteln

3. Humankapital

Erreichen Ihre Mitarbeiter ihre Ziele und sind sie mit ihren Positionen im Unternehmen zufrieden? Wenn du dich im Build-Modus befindest, ist es leicht, Rekruten in Panik zu versetzen. Sie müssen jedoch sicherstellen, dass alle Mitarbeiter zufrieden sind mit dem, was sie tun, und dass sie ihr Möglichstes tun, um das Geschäft wachsen zu lassen. Sie können es sich nicht leisten, zu diesem Zeitpunkt toten Wald zu tragen, und so hart es ist, wenn Sie solche Leute an Bord haben, müssen Sie sie gehen lassen. Wenn Sie Ihr Onboarding für das nächste Jahr planen, stellen Sie sicher, dass Sie nur auf einer Bedarfsbasis anstellen. Wenn Sie Apps erstellen, haben Sie die Fähigkeiten für iOS, Android, Windows? Wenn Sie Produkte verkaufen, haben Sie eine gute Vertriebsstruktur mit marktkundigen Vertretern? Erst wenn Sie Ihre aktuellen Positionen bewertet haben, sollten Sie anfangen, mehr Leute in die Herde zu bringen.

4. Nachricht

Mein vierter Punkt betrifft die Identität. Haben Sie sichergestellt, dass Ihre Marke ihre Botschaft und ihr Aussehen bewahrt hat? Wenn Sie ein Unternehmen gründen, ist es immer aufregend, ein Logo, einen Namen und eine Identität zu erstellen, aber wenn Sie wachsen und mehr Leute mit Ihrer Marke vertraut werden, müssen Sie sicherstellen, dass sie cool bleibt. Bei Brndstr sorgen wir dafür, dass die Botschaft und das Feeling für die Marke immer scharf und spielorientiert sind. Markenrichtlinien sind nicht nur für große Unternehmen, sie sind für jedes Geschäft. Wenn Sie keine Bestimmungen zur Bildkontrolle haben, erstellen Sie diese und sorgen Sie dafür, dass Ihr Unternehmen bestmöglich präsentiert wird, unabhängig davon, wie klein Ihr Betrieb gerade ist.

5. Buchhaltung

Schließlich ist der letzte Punkt (und vielleicht der wichtigste) relativ zu den Finanzen Ihres Unternehmens. Sie brauchen Geld, um zu überleben, und wenn Sie Ihre Anfangsfinanzierung aufgebracht haben, haben Sie eine Finanzprognose erstellt. Sie sollten ständig die Bilanz überprüfen und sicherstellen, dass Sie auf Ihren Ausgaben sind. Wie sieht deine Landebahn aus? Müssen Sie mehr Mittel beschaffen? Wenn ja, haben Sie Ihre ursprünglich vereinbarten Ziele erreicht? Was wird getan, um darauf zuzugehen? Achten Sie bei der Überprüfung Ihres Unternehmens darauf, dass Sie wissen, wann Sie mit dem Fundraising beginnen müssen. Sie werden aus früheren Runden wissen, dass dies Zeit kostet und viel Aufwand erfordert. Alle s haben ihren eigenen Ansatz, um ihr Geschäft zu führen, und das sind nur meine Ansichten und das, was ich für Brndstr eingerichtet habe. Ein neues Jahr ist immer eine gute Möglichkeit, die vergangenen Plus- und Minuspunkte zu bewerten und die Zukunft Ihres Unternehmens zu planen. Wir wünschen allen Kolleginnen und Kollegen von der Brndstr viel Erfolg für das kommende Jahr und fangen euch nächsten Monat!