Ecke Office Umsatz: Warum CEOs Erfolg oder Misserfolg

Ecke Office Umsatz: Warum CEOs Erfolg oder Misserfolg
Der Mantel des Vorstandsvorsitzenden war immer ein isolierender. Aktuelle Daten von Bloomberg zeigen, dass Konzerne seit 2008 die CEOs am ​​schnellsten wechseln. Als Boomers in den Ruhestand geht und Gen X in das Eckbüro zieht, steigt der Generationswechsel, aber auch weniger als freiwillige Abgänge.

Der Mantel des Vorstandsvorsitzenden war immer ein isolierender. Aktuelle Daten von Bloomberg zeigen, dass Konzerne seit 2008 die CEOs am ​​schnellsten wechseln. Als Boomers in den Ruhestand geht und Gen X in das Eckbüro zieht, steigt der Generationswechsel, aber auch weniger als freiwillige Abgänge. Was treibt diesen Aufwärtstrend an und vor allem, was kann ein CEO tun, um die Amtszeit zu erhöhen, indem er seine Effektivität erhöht?

Hier tragen Faktoren zum beschleunigten CEO-Umsatz bei:

Überexposure. Das Eckbüro ist transparenter als je zuvor. Denken Sie an einige der jüngsten Schlagzeilen: der Rücktritt von Mozillas CEO Brendan Eich, die Entschuldigung von Snapchat-Chef Evan Spiegel und das Fiasko Donald Sterling, das für L. A. Clippers und die NBA insgesamt geschaffen wurde.

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Die Dinge, die diese Karrieren und Organisationen gestört haben, wären vor zehn Jahren noch nie aufgetaucht. Heute muss ein CEO den gleichen Mangel an Privatsphäre für Prominente und Profisportler annehmen.

Geschwindigkeit. Das Eckbüro ist zunehmend ein Knotenpunkt für Störungen, und diese Unterbrechung hat zugenommen. Die Geschwindigkeit des Wandels, gepaart mit einem immer größer werdenden Bombardement eingehender Informationen, macht es für CEOs schwerer als je zuvor, sich auf dem "rdquo" zu identifizieren und zu bleiben. kritische einige & rdquo; gegen die & ldquo; dringend viele & rdquo; .

Isolierung. Das Eckbüro kommt nicht mit einem Handbuch, und ein guter CEO ist nicht ganz instinktiv. Diejenigen, die einem Führer am nächsten sind, mögen mit dem Stress sympathisieren, aber nur wenige bringen Verständnis, Objektivität und Perspektive in dieses Gespräch. Wie der Leiter einer $ 400 Millionen Software Firma mir kürzlich sagte, & ldquo; Ich arbeite 12 Stunden am Tag und vier Stunden am Sonntag. Ich brauche Zeit zum Nachdenken, aber ich weiß nicht, wie ich aus meiner eigenen Echokammer herauskommen soll. & rdquo;

Was kann ein CEO also tun, um das Risiko zu minimieren und den Erfolg seiner Amtszeit zu maximieren? In unserer Erfahrung bei Merryck & Co, sowohl als ehemalige Führungskräfte selbst und basierend auf unserer Arbeit mit aktuellen CEOs, drei & ldquo; Mosten & rdquo; Spitze die Liste.

1. Hör auf deinen letzten Job zu machen. Dies ist ein Kampf für viele CEOs. Der ehemalige CEO von Tetra Pak Nick Shreuer sagte mir, & ldquo; Ich hatte bereits eine Gewinn- und Verlustrechnung in Höhe von 2 Milliarden US-Dollar in Amerika und wurde als globaler CEO [des 12-Milliarden-Dollar-Unternehmens] erschlossen. Ich dachte, es wäre der gleiche Job auf Steroiden. Ich hätte nicht falscher sein können. & rdquo;

Um erfolgreich zu sein, muss eine Führungskraft erkennen, dass die Organisation mehr von ihr benötigt als Fachkompetenz. Es braucht strategische Vision, Ausrichtung und Ausrichtung. Je schneller ein CEO diesen Übergang durchführt, desto schneller können sie eine positive Wirkung erzielen.

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2. Verschwinde aus deinem eigenen Kopf. Verwandle das Eckbüro nicht in eine Festung der Einsamkeit. Die besten Führungskräfte - diejenigen, die die Fähigkeit demonstrieren, eine Organisation zu gründen, den Markt zu verändern oder Durchbrüche unter Zwang durchzusetzen - stellen sich nicht einfach selbst vor, um besser zu sein, sie operationalisieren diese Neugier. Sie suchen nach Perspektiven, die sich von ihren eigenen unterscheiden und ihr eigenes Denken provozieren.

3. Nutzen Sie Ihr Board voll aus. CEOs, die wissen, was sie von ihren Boards erwarten und wissen, wie sie sie in die richtigen Gespräche einbinden können, haben eine viel größere Wahrscheinlichkeit für den Erfolg am Arbeitsplatz. Ansonsten können die Beziehungen zu den Board-Mitgliedern Kopfschmerzen oder Schlimmeres bereiten.

Zum ersten Mal kam ein CEO hinzu, als eine Private-Equity-Firma seine Geschäftseinheit als eigenständiges Unternehmen erwarb. Der Vorstand machte Vermutungen, warum sie ihn eingestellt hatten. Der CEO nahm an, dass es für sein operatives Wissen war.

Anstatt eine Klärungsdiskussion zu beginnen, benutzte er in seiner ersten Vorstandssitzung eine 72-Slide Ops Review, um seine Tiefe zu demonstrieren. Seine Entscheidung stellte einen unzerstörbaren Präzedenzfall dar, der es ihnen ermöglichte, sich auf das Unkraut seiner Operationen zu konzentrieren, anstatt strategische Beratung anzubieten. Er war von diesem Punkt an auf seinen Fersen und 20 Monate später war er weg.

Die Rolle eines jeden CEO ist anders. Jedes Brett ist einzigartig. Jedes Unternehmen und jeder Markt verfügt über eine eigene Dynamik und Kultur. Das sind Fakten vor Ort, keine Ausreden für verkürzte Amtszeiten. Die Rolle des CEO ist eine der Verantwortung im wahrsten Sinne des Wortes.

Um im Eckbüro erfolgreich zu sein, muss man die Vergangenheit hinter sich lassen und die Stärken derjenigen nutzen, die am besten in der Lage sind, zu helfen und bewusst zu versuchen, neugierig, engagiert und objektiv darüber zu bleiben, wie man sich als Führungskraft verbessert.

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