Einen Berg zu besteigen, ob Real oder Figurativ, Erfordert kalkulierte Risiken

Einen Berg zu besteigen, ob Real oder Figurativ, Erfordert kalkulierte Risiken
Ich klettere und fahre die höchsten Berge der Welt hinunter, um meinen Lebensunterhalt zu verdienen. Ich kann nicht argumentieren, dass Risiko ein großer Teil meines Lebensunterhalts ist. Es ist auch der Aspekt meiner Arbeit, der das Adrenalin in mir antreibt - und bei den Kunden, die ich den Berg hinauf und hinunter bringe, von denen viele selbst im Geschäft sind.

Ich klettere und fahre die höchsten Berge der Welt hinunter, um meinen Lebensunterhalt zu verdienen. Ich kann nicht argumentieren, dass Risiko ein großer Teil meines Lebensunterhalts ist. Es ist auch der Aspekt meiner Arbeit, der das Adrenalin in mir antreibt - und bei den Kunden, die ich den Berg hinauf und hinunter bringe, von denen viele selbst im Geschäft sind. Sie lernen die gleiche Lektion, die ich in unseren Höhenreisen mache: Das kalkulierte Risiko - auf und neben dem Berg - ist ein Schlüsselelement zum Erfolg.

Unsere Expeditionen in die Berge fordern unsere Teammitglieder heraus, ihre Entscheidungs- und Führungsfähigkeiten zu erweitern. Das meiste davon, insbesondere in großen Höhen, beinhaltet das Risikomanagement. Es ist ein Übungsplatz auf der realen Welt, bei dem die falsche Chance entweder zu Verletzungen oder zum Tod führen kann - was das Bergsteigen zu einem effektiven, wenn auch letztlich unnachgiebigen Lehrer macht.

Verwandt: Um es zu machen, müssen Sie bereit sein, auf Ihr Gesicht zu fallen

Ein großer Teil meines Erfolges, sowohl persönlich als auch beruflich, kann mehr als ein paar riskanten Entscheidungen zugeschrieben werden, die ich im Leben getroffen habe. Aber im Laufe der Jahre habe ich festgestellt, dass es nicht das Risiko ist, das ich schätze, sondern das effektive Management dieses Risikos - und all die emotionale Stärke und Entschlossenheit, die daraus erwachsen, dass ich es praktiziere.

Wie werden diese Lektionen in den Sitzungssaal übertragen?

1. Ein erfolgreiches Ergebnis sollte das Risiko aufwiegen. Risiken einzugehen ist keine Einladung, am Rande zu leben und wahllos zu handeln. Es basiert auf der Prämisse, dass Sie den Umschlag dorthin schieben, wo kein anderer Mann oder eine andere Frau hingehen wird - aber dies auf eine sehr kalkulierte Art und Weise mit einem starken Fundament unter Ihnen und einem Plan, der vor Ihnen ausgeführt wird. Denken Sie immer daran, dass die Chance für ein erfolgreiches Ergebnis die Risikogefahr überwiegen muss.

2. Unterschätze nie die Wichtigkeit deines Teams. In großer Höhe wissen wir im Voraus, dass wir uns körperlich und geistig anstrengen werden. Wenn diese Erschöpfung einsetzt, ist es das Team als Gruppeneinheit, das uns sicher und vorwärts bewegt. Wir beraten und prüfen uns regelmäßig.

Im Geschäft ist es nicht anders. Stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Schlüsselspieler ausgewählt haben, und geben Sie ihnen das Vertrauen, Entscheidungen zu treffen und zu treffen, bevor Sie große Züge machen.

Bezug: Risiko ist die Eintrittsgebühr des Schiffes

3. Pflegen Sie ein konservatives Denken. Konservatives Denken ist sehr wichtig für das Risikomanagement. Es ist der Teufel auf der einen und der Engel auf der anderen Seite. Versuchen Sie, das gleiche Ziel zu erreichen, ohne sich selbst und Ihr Unternehmen potenziellen Schäden auszusetzen. Es muss kein Alles-oder-Nichts-Vorschlag sein. Speichern Sie die riskanten Entscheidungen, wenn Sie sie wirklich brauchen!

4. Besitze dein Risiko. Wenn Sie einmal entschieden haben, dass ein bestimmtes Vorgehen das Risiko wert ist, verpflichten Sie sich dazu - und lassen Sie sich nicht davon überzeugen, dass dies der richtige Weg ist. Ich war in meiner Karriere in vielen lebensbedrohlichen Situationen - Lawinen, Stürme, Sie nennen es. Diese unvorhergesehenen Ereignisse haben meine Ressourcen aufgebraucht und mich emotional ausgelaugt. Manchmal haben sie mich sogar dazu gebracht, meine ursprünglichen Überzeugungen in Frage zu stellen. Aber wenn ich mich von Anfang an dem Ziel verschreibe - ich ehre diese Verpflichtung in der Hitze des Gefechts. Du solltest auch.

5. Behalte die Realität im Auge. Im Jahr 2011 auf dem Berg. Everest, mein Team hatte wochenlang daran gearbeitet, sich in 23500 Fuß zu etablieren, nur zwei Tage vom Gipfel entfernt. Aber die Winde entsprachen nicht unseren Wettervorhersagen und drohten, Zelte zu zerstören und gefährliche Erfrierungen für unsere Kletterer zu verursachen.

Wir hatten ein erhebliches Risiko akzeptiert, um zu diesem Punkt zu kommen, aber unsere Intuition sagte uns, dass ein Weitergehen unvernünftig gefährlich wäre und das gesamte Team gefährden würde. Also sprangen wir zurück und gingen zurück zur Basis. Wir hatten die richtige Wahl getroffen. Die Lektion hier? Es ist in Ordnung, die aktuellen Bedingungen gegen Ihre Ziele zu ignorieren und zu überdenken - und Initiativen zu ergreifen, die Risiken eingehen, um diese Ziele zu erreichen.

Die Fahrstunde hier ist einfach. Wenn Sie Angst haben, Risiken einzugehen, verhindern Sie, dass Sie wertvolle Beiträge und profitable Geschäftsentscheidungen treffen. Auf dem Berg, wenn Sie unentschlossen oder inaktiv sind, wird der Berg Sie bekommen. Es ist das gleiche im Sitzungssaal.

Related: Was Skalierung Mount Everest lehrte mich über Führung