Claves para evitar convertirte de un "mikromanager"

Claves para evitar convertirte de un
& Ldquo;. El diablo está en los detalles & rdquo ;, Würfel el lema ... y ahora que estás al frente de tu propio negocio, es muy importante que ejerzas tu liderazgo y sepas delegar las tareas a tu equipo de manera eficiente. Créenos: & iexcl; eso puede ser todo un reto! Nach dem Motto "salga perfecto", müssen Sie Ihre Regeln überprüfen.

& ldquo;. El diablo está en los detalles & rdquo ;, Würfel el lema ... y ahora que estás al frente de tu propio negocio, es muy importante que ejerzas tu liderazgo y sepas delegar las tareas a tu equipo de manera eficiente. Créenos: & iexcl; eso puede ser todo un reto!

Nach dem Motto "salga perfecto", müssen Sie Ihre Regeln überprüfen. Sin embargo, obtienen el efecto contrario: sus empleados se sienten asfixiados, desmotivados, y ellos tienen poco tiempo para realizar acciones de fondo requeridas para definir el rumbo de la empresa

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& iquest; Cómo sabre si eses un micro manager -o, isto deforma más directa, un líder que no sabé delegar?

-The mólesta que tus empleados tônementes sin consultarte ... aunque tú hubíeras tomado las misvas.

-Pasas mucho tiempo demostrando ein tus empleados cómo realizar sus tareas .-

-Delegas tareas de bajón nivel que sigues supervisand muy de cerca.

-Nein das ein tus empleados un amplifier marco de referencia que les permita sentirse en control.

-Castigas cada error, ist ein Entdecker, der sich mit dem hacer lo solicitado beschäftigt.

-Intentas hacer tu trabajo y el trabajo de tus empleado, porque claro, tú sábas más que ellos.

-Nein compartes la responsabilidad de la ejecución de los proye ctos sobre los cueales trabaja tu equipo.

Recuerda que tu rol es resolver los problemas grandes que enfrenta tu negocio, keine dedicarte a cosas muy sencilla que tus empleados bien pueden resolver sin ti. Saber delegar de manera adecuada y eficiente es de las cualidades que te Ihnen erlauben lograr el crecimiento persönliche y profesional que buscas

Como dueño de tu empresa debes desarrollar buenas y Solidas relaciones con tus socios INVERSIONISTAS, con tus clientes, con tus proveedores. defocarte en tus objectives und implementar la estrategia que definiste para loar el crecimiento que proyectas en tiempo y forma. Para esto necesitas un equipo furte. Es ist der beste Weg, um es zu genießen. Por ejemplo, hat si siempre hecho tu contabilidad y es hora de contratar y delegar estas tareas, debes escoger ein alguien que domine el tema y te permita recuperar este tiempo para invertirlo en tareas más enfocadas en desarrollar tu empresa.

Claves para delegar con éxito

Prioriza el trabajo de tus empleados: ellen deen sabre lo que es clave para ti, müssen entdeter cuál es tu gran plan und cómo lo que hacen contribuye al expresso de empresa.

-Deja que definán el cómo : Valida los avances y los resultados de acuerdo a un plan de trabajo que Hayan acordado juntos

-Define objetivos Claros, SMART sigue la Regla. objetivos Especificos, Medibles, Alcanzables, Realistas y en Tiempo

-Premia la. creatividad y asegúrate que aprendán de sus errores; tu retroalimentación es clave para evitar que el Fehler se repita.

-Valida las competencias de tu equipo y dale la oportunidad de aprender nuevas Eignungen y, luego, de ponerlas en práctica.

-Permite que tus empleados se sientan responsables de los proyectos ques les encargas; así se sentirán realmente involucrados y trabajarán más duro.

-Pregúntales períódicamente cómo von yes necesitání apoyo, deja que íllos formulas las áreas de oportunidad que perciben. & iexcl; Te podrían sorprenden mit Ideen que no imaginabas!

Colaboración de Victoria 147.