Byju's Eintritt in den angesehenen Unicorn Club: Von einer leidenschaftlichen Idee zu einer 1 Milliarde Dollar

Byju's Eintritt in den angesehenen Unicorn Club: Von einer leidenschaftlichen Idee zu einer 1 Milliarde Dollar
Sie lesen Indien, ein internationales Franchise von Media. Das Edtech-Startup Byju's ist jetzt ein Teil von Indiens renommiertem Unicorn Club mit 1 Milliarde Dollar in geschätztem Wert. Das Start-up hatte zuvor Gelder von Verlinvest, einer großen belgischen, familienorientierten, auf Verbraucher fokussierten Diversifikations-Investment-Holdinggesellschaft, aufgenommen und 50 Millionen Dollar in einer von Mark Zuckerbergs und Priscilla Chans Investment-Arm, The Chan Zuckerberg, geführten Runde ge

Sie lesen Indien, ein internationales Franchise von Media.

Das Edtech-Startup Byju's ist jetzt ein Teil von Indiens renommiertem Unicorn Club mit 1 Milliarde Dollar in geschätztem Wert. Das Start-up hatte zuvor Gelder von Verlinvest, einer großen belgischen, familienorientierten, auf Verbraucher fokussierten Diversifikations-Investment-Holdinggesellschaft, aufgenommen und 50 Millionen Dollar in einer von Mark Zuckerbergs und Priscilla Chans Investment-Arm, The Chan Zuckerberg, geführten Runde gesichert Initiative (CZI) - und Sequoia Capital, zusammen mit den anderen Investoren wie Sofina, Lightspeed Ventures und Times Internet Ltd.

Anders als die meisten s, die die Finanzierung bekommen und dann ihr Unternehmen gründen, begann Byju Raveendran mit was Er liebte das Beste, was er lehrte, und entwickelte später einen der renommiertesten Namen im Edtech-Raum. Seine Liebe zum Unterrichten hat ihm heute geholfen, 3,5 Millionen Schüler in der Lern-App seines Unternehmens zu sammeln, die letztes Jahr ins Leben gerufen wurde.

Byju begann Coaching-Kurse für Kandidaten, die für Prüfungen wie GRE, CAT und andere erschienen. Bald wurden seine Klassenzimmer in Auditorien und dann in Stadien umgewandelt und schließlich in verschiedenen Städten abgehalten. "Es ist schwer zu beantworten, warum ich dieses Geschäft gegründet habe, es begann als ein Hobby und Leidenschaft und aufgrund seiner Auswirkungen wurde es ein Geschäft, & ldquo; Byju sagte:

Beginne zu lieben, was du lernst

Das Unternehmen behauptet, dass es einen fundamentalen Ansatz beim Lernen gegeben hat, insbesondere für die neuen Produkte, die 2011 eingeführt wurden. "Der Fokus wird auch auf das Lernen von selbst gelegt Fragen stellen als nur abhängig von Löffelfütterung, & rdquo; er sagte.

Byju fühlt, dass es zwei Arten von Lernen gibt, die passieren - einer ist aus Angst vor Prüfungen und der andere lernt, weil du gerne lernst.

"In der zweiten Annäherung, wo du anfingst, was zu lieben Sie lernen, die Ergebnisse werden automatisch kommen. Anstatt die Schüler zu trainieren, Fragen zu lösen, ist es sehr wichtig, sie zu schulen, um Probleme zu finden und das Kind wie Neugier in ihnen zurückzubringen. Byju fügte jedoch hinzu, dass Prüfungen ein wichtiger Teil der Bewertung im System seien, um ihre Eignung für Colleges und Universitäten zu bestimmen. Er sagte, dass das Lernen in der Form sein sollte, dass Prüfungen erledigt werden.

"Wir haben nie nach Investitionen gesucht"

Das Bildungstechnologie-Startup hat Finanzmittel von namhaften Firmen wie Sequoia Capital, Sofina Capital in Belgien, bekommen , TV Mohandas Pai und Dr. Ranjan Pai von Aarin Capital. In Byjus Fall wurde der größte Teil des ursprünglichen Geschäfts mit dem Geld generiert, das aus dem ersten Abschnitt des Geschäfts generiert wurde.

"Seit wir ein" gutes "Unternehmen erreicht haben, haben wir ein gutes Geschäft gemacht. Bevor es Investoren gab, war es nie wirklich eine Herausforderung, Anlegergelder zu beschaffen. Serie A und Serie B kamen aufgrund des Inbound-Interesses von Investoren. Die Firma ging nie auf der Suche nach Fonds, es gab keine Startkapitalinvestition & rdquo; er sagte. Gemäß Byju, wenn Sie Ihr Geschäft richtig machen und es gibt starke Einnahmen, Business-Plan und starkes Engagement von Studenten und hohen Prozentsatz der Retention sind wichtige Parameter für Investoren zu verstehen, dass es eine grundsätzlich starke Business-Plan ist.

Haben Sie eine dynamische Business Plan

Byju betont auch die Notwendigkeit einer starken Idee und eines Teams in den Anfangsphasen und hält es für wichtig, die Dinge schneller auszuführen. & quot; Die Planung eines dynamischen Geschäftsplans am Anfang hilft Ihnen, große Fehler zu vermeiden. Es ist wichtig, dass Sie während der Laufzeit Ihres Plans flexibel auf Änderungen reagieren, anstatt einen festen langfristigen Plan zu haben. Es empfiehlt sich, mehrere Dinge auszuprobieren und sich über die Kernidee, mit der Sie begonnen haben, zu vergewissern, & rdquo; sagte er.

Dieser Artikel erschien erstmals in der indischen Ausgabe der Zeitschrift (Ausgabe Juni 2016).