Die Bombenanschläge von Boston inspirierten diesen Unternehmer dazu, seine Anwendung zu benutzen, um einen Unterschied in der Welt zu machen

Die Bombenanschläge von Boston inspirierten diesen Unternehmer dazu, seine Anwendung zu benutzen, um einen Unterschied in der Welt zu machen
Anmerkung der Redaktion:' '20 Fragen & rdquo; series zeigt sowohl etablierte als auch aufstrebende s auf und stellt ihnen eine Reihe von Fragen darüber, was sie ausmacht, ihre Strategien für den täglichen Erfolg und Ratschläge für aufstrebende Gründer. Ein verheerendes Ereignis half dabei, die Mission hinter seinem Unternehmen zu verwirklichen 15.

Anmerkung der Redaktion:' '20 Fragen & rdquo; series zeigt sowohl etablierte als auch aufstrebende s auf und stellt ihnen eine Reihe von Fragen darüber, was sie ausmacht, ihre Strategien für den täglichen Erfolg und Ratschläge für aufstrebende Gründer.

Ein verheerendes Ereignis half dabei, die Mission hinter seinem Unternehmen zu verwirklichen

15. April 2013. Das Datum sollte eine Zeit der Feier sein, aber stattdessen in einen Tag der Tragödie verwandelt werden. Gegen 14:49 Uhr, als Läufer beim Boston-Marathon die Ziellinie überquerten, ereigneten sich zwei Explosionen.

Als Nachrichtenagenturen, Läufer und Zuschauer versuchten, den Grund für das Ereignis zu bestimmen, benutzte Damien Patton die App seines Unternehmens, Banjo, ein Social-Media-Aggregator und Organisator, um die Timeline zusammenzustellen. Er entdeckte nicht nur eine Bombe, sondern auch eine neue Mission für Banjo.

"Der Tag der Bombenanschläge von Boston war so klar, und" sagt er.

Vor diesem tragischen Ereignis wurde Banjo hauptsächlich für die Aggregation von Inhalten verwendet, musste aber manuell gefiltert werden, um nach Ereignissen oder Trendthemen zu suchen. Aber Patton merkte, dass es jetzt für so viel mehr verwendet werden konnte.

Warum bauen Sie nicht mit künstlicher Intelligenz, die das tun konnte, was er manuell getan hat: Soziale Medien aus der ganzen Welt in Echtzeit mit digitalen Signalen zu betrachten und mache einen Sinn für sie. In der Minute, in der etwas passiert, weiß die Banjo-App davon. Es kann Standorte in Echtzeit beurteilen, Informationen sammeln und einen Zeitplan erstellen.

Deshalb konnten Patton und Banjo am 15. April 2013 sofort den Ort des Bombenanschlags in Echtzeit betrachten und dabei helfen, Menschen aus Interesse buchstäblich ein paar Minuten nach der Bombardierung aufgetreten.

"Da wusste ich, wir hatten etwas, das niemand sonst hatte, & rdquo; sagt er.

Folglich kam die Kristallkugel, die jetzt Banjo ist, zum Tragen. Es wird von Tausenden von Nachrichtenagenturen, Versicherungsunternehmen, Sicherheitsunternehmen und mehr genutzt und kann alle Social-Media-Feeds und Standorte zusammenführen, um den Benutzern zu zeigen, was gerade passiert, bevor irgendjemand es weiß - mit Situationsbewusstsein und einem Vorteil. So kann es nicht nur helfen, Nachrichten zu brechen, sondern auch Trends bei Krankheitsausbrüchen und Versicherungsansprüchen für Naturkatastrophen identifizieren.

In Zukunft sieht Patton, dass Banjo seine Algorithmen weiter verbessert und schließlich seine eigene Plattform aufbaut.Es geht nicht nur darum, Vertikalen zu bedienen, es geht darum, jedem zu dienen, & rdquo; sagt er.

Wir haben Patton eingeholt - der vor dem Start von Banjo im Militär arbeitete, als Cheftechniker für eine NASCAR-Boxencrew arbeitete und als Ermittler in einem Tatorter tätig war - um ihn zu fragen, welchen Rat er für andere hat.

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1. Wie fängst du deinen Tag an?

Ich mache leichte Bewegungen, um mein Gehirn von Stress zu befreien. Es sind einfache Bewegungen, aber der Tag beginnt viel besser.

Ich gehe dann in mein Kommando in die Kommandozentrale, wo ich Leute aus verschiedenen Büros sprechen sehe. Ich beginne den Tag damit, mit den verschiedenen Teams zu reden und zu sehen, wie die Dinge laufen, die Metriken, und so weiter. Auf diese Weise habe ich, wenn ich meine Besprechungen für den Tag beginne, eine vollständige Liveansicht davon, wo der Tag beginnt.

2. Wie beendest du deinen Tag?

Ich beende meinen Tag damit, dass ich etwas Hirnloses auf meinem iPad sehe, wie ein YouTube-Video oder eine Show auf Netflix. Ich tue es nur, um meine Gedanken von der Arbeit zu bekommen, also denke ich nicht weiter darüber nach. Wenn ich es nicht tue, dann werde ich Probleme im Schlaf lösen, und ich träume nicht oder entspanne mich und mache meine Gedanken von den Dingen.

3. Was ist ein Buch, das deine Meinung geändert hat und warum?

Ich würde sagen Der Tipping Point. Die Leute wissen nicht, wie man sie an den Rand treibt, ohne über ihre Ziele hinauszugehen. Ich würde mich darauf beziehen, als ich anfing - in der Lage zu sein, es zu schieben und herauszufinden, wo der Vorteil war, dieses Gleichgewicht zu finden. Ich empfehle es mehr als alles andere als ein.

4. Was ist ein Buch, das du immer empfiehlst und warum?

Ich empfehle immer Einsamer Überlebender über Navy Seals, die in einem intensiven Feuergefecht gefangen sind. Ihre Erfahrung ist eine großartige Erinnerung daran, dass, egal wie sehr wir denken, dass wir es haben oder wenn Sie eine schwierige Stelle im Leben durchmachen, nichts mit dem verglichen werden kann, was sie durchgemacht haben.

5. Was ist eine Strategie, um konzentriert zu bleiben?

Ich war immer in der Lage, konzentriert zu bleiben. Für andere geht es darum, eine Sache zu finden, von der man begeistert sein kann, und sie auf Null zu setzen. Aber ich will immer nur gewinnen. Ich bin sehr wettbewerbsfähig und für mich geht es darum, den nächsten Schritt zu tun, um diese Herausforderung zu gewinnen.

6. Als du ein Kind warst, was wolltest du als Kind sein?

Ich wollte eigentlich LKW-Fahrer werden. Ich dachte, sie wären so cool, und ich zeichnete sie, hatte alle Legos und Werkzeuge. Jetzt besitze ich Rennfahrzeuge, also hatte ich Gelegenheit, sie zur Erholung zu fahren.

7. Was hast du von dem schlimmsten Boss gelernt, den du je hattest?

Dass ich nie wieder einen Boss haben will. Es ist, was mich zu einem gemacht hat.

Ich wurde geführt, und ich glaube, dass du irgendwann geführt werden musst. Aber wenn du einmal Anführer bist, ist es schwer - vor allem mit meiner Persönlichkeit - zurückzukehren.

8. Wer hat dich am meisten beeinflusst, wenn es darum geht, wie du an deine Arbeit herangehst?

Mehr von einer Team-Sache, wirklich. Es müsste der Sport von NASCAR sein. Ich war Chefmechaniker bei einer Boxencrew und hat die Art und Weise, wie ich über Teamwork, Präzision und das, was man zum Gewinnen braucht, für immer verändert. So nutze ich, was ich gelernt habe, um meine Firma zu leiten. So kommen wir an alles heran.

9. Was ist eine Reise, die dich verändert hat?

Am Persischen Golf in den Krieg ziehen. Es hat alles um mich herum verändert. Ich kam von dieser ersten Tour zurück und war aufmerksamer über die Dinge um mich herum. Man muss bereit sein, verschiedene Erfahrungen und Dinge zu erleben, und genau so ist es in der Geschäftswelt.

10. Was inspiriert dich?

Menschen zu sehen, die viel härter sind als viele von uns, sei es körperlich oder geistig. Sie sind einfach nicht in einer Situation wie wir es sind, aber sie kommen mit so einer großartigen Einstellung und Ausdauer durch. Ich bin immer davon inspiriert; es motiviert mich, besser zu sein.

11. Was war deine erste Geschäftsidee und was hast du damit gemacht?

Das wäre meine Bau- und Baufirma, die ich als Kind begonnen habe. Mein Vater hatte sein eigenes Geschäft und das Arbeiten mit meinen Händen ist, was ich wusste. Also habe ich einen angefangen und ihn Mitte 20 verkauft.

12. Was war ein früher Job, der dir etwas Wichtiges oder Nützliches beibrachte?

Arbeiten im Bauwesen. Als Kind musste ich eine Menge Handarbeit machen und es war meine erste Geschäftsidee, die erfolgreich war. Es lehrte mich, alle verschiedenen Arten von Jobs zu schätzen.

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13. Was ist der beste Rat, den du jemals genommen hast?

Gib nicht der Versuchung nach, alles glänzend und neu zu jagen. Hab Geduld. Es ist ein Marathon, kein Sprint.

14. Was ist der schlechteste Ratschlag, den Sie je bekommen haben?

Es gab ein paar, die mir sagten, ich sollte die größte Investitionsmöglichkeit nutzen - egal wie viel Dollars sie haben. Das ist ein schrecklicher Rat. Es geht um den Partner, mit dem Sie Geschäfte machen und das Unternehmen aufbauen. Das Geld wird schließlich kommen.

15. Was ist ein Produktivitätstipp, auf den du schwörst?

Halte meinen Posteingang klar, damit ich nicht versuchen muss, mich an all das zu erinnern, was ich gespart habe. Auf diese Weise bin ich klar für neue Ideen.

Menschen nicht Erkenne, wenn du etwas Unfertiges hinterlässt, sogar E-Mails, da ist ein Teil deines Gehirns, der immer noch darüber nachdenkt. Es raubte dir das Denken über die Zukunft und hinderte dich daran, kreativ zu sein.

16. Gibt es eine App oder ein Tool, mit dem Sie Aufgaben erledigen oder auf Kurs bleiben?

Ich benutze eine Medikamenten-App namens Muse. Ich hätte nie in einer Million Jahren gedacht, dass ich so etwas benutzen würde - es ist einfach nicht meine Persönlichkeit. Aber als ich den Sprung gewagt habe, hat es mir geholfen, mich zurückzusetzen und einen neuen Blick zu erhaschen.

17. Was bedeutet Work-Life-Balance für Sie?

Als Gründer und CEO, der in allen Bereichen sehr aktiv ist, gibt es keine Work-Life-Balance - und das ist meine Entscheidung. Ich liebe, was ich tue. Es ist mein Leben. Ich bin buchstäblich in Banjo und die Idee hinter dem Unternehmen verliebt. Also, warum sollte das nicht alles in meinem Leben umfassen? Es ist nicht nur eine Firma, es ist DIE Firma für mich.

18. Wie beugen Sie einem Burnout vor?

Burnout bedeutet für mich mehr Stillstand. Ich habe eine Menge Kraftstoff im Tank für einen Tag. Es wird eine eigene erneuerbare Energiequelle, und ich dränge auf das nächste.

Um Verbrennungen vorzubeugen, geht es darum, einen Moment lang die Arbeit aus dem Sinn zu verlieren. Wenn ich das Gefühl habe, dass es ein rauer Tag oder eine harte Woche war, gehe ich auf die Rennstrecke.

19. Wenn Sie mit einem Kreativitätsblock konfrontiert sind, was ist Ihre Strategie, um darüber hinaus zu gehen?

Wenn ich kreativ sein muss, werde ich an einem einsamen Strand sitzen und dem Ozean zuhören. In den meisten Fällen wissen die Leute, wo sie mich finden - an einem einsamen Strand in Hawaii oder Kalifornien. In ein paar Tagen werde ich Ideen bekommen. Die Leute wissen, wenn ich zurückkomme, wird das Problem gelöst.

20. Was lernst du jetzt? Warum ist das wichtig?

Als Problem lösen wir immer Probleme. Sie sind Chancen, keine Probleme. Mein größtes Ding ist, wie man ein Unternehmen während des massiven Wachstums mit Angestellten skaliert. Wenn Sie sich den letzten Monat anschauen und dann, wo wir jetzt sind, müssen wir besser skalieren und schneller arbeiten. Das ist die größte Lernkurve, die ich gerade habe: Vorsprung vor einer Firma. Es ist eine Herausforderung. Du willst nicht langsamer werden; du willst es annehmen, davor stehen und weiter wachsen.

Dieses Interview wurde aus Gründen der Klarheit und Kürze bearbeitet.