Große Unternehmen, die sich Intrapreneurship zu eigen machen, werden wachsen

Große Unternehmen, die sich Intrapreneurship zu eigen machen, werden wachsen
Es ist gut dokumentiert, dass große Unternehmen typischerweise mit Innovation kämpfen. Sobald Unternehmen eine bestimmte Größe erreicht haben, werden ihre Investoren konservativer, ihre Führungskräfte weniger und ihre Mitarbeiter sind weniger bereit, sich mit & ldquo; Out-of-the-Box & rdquo; Ideen, die vielleicht nicht funktionieren, was dazu führt, dass sie ihre Jobs verlieren.

Es ist gut dokumentiert, dass große Unternehmen typischerweise mit Innovation kämpfen. Sobald Unternehmen eine bestimmte Größe erreicht haben, werden ihre Investoren konservativer, ihre Führungskräfte weniger und ihre Mitarbeiter sind weniger bereit, sich mit & ldquo; Out-of-the-Box & rdquo; Ideen, die vielleicht nicht funktionieren, was dazu führt, dass sie ihre Jobs verlieren. Ohne Innovation bekommen Firmen auch & ldquo; bequem & rdquo; mit ihren vergangenen Erfolgen und schließlich aus dem Geschäft (siehe Woolworth, Montgomery Ward, Grenzen, Blockbuster, American Motors, Pan Am).

Obwohl dies weitgehend die Regel ist, gibt es mehrere Beispiele, wo Schiff in einer großen Organisation gedeihen kann und es auch tut. Dies ist die Welt der Intrapreneurship, ein Begriff, den der akademische Forscher Howard Edward Haller, der Unternehmensberater Gifford Pinchot III und der großartige Steve Jobs Anfang bis Mitte der 80er Jahre populär gemacht haben.

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Mehrere große Unternehmen fördern heute aktiv den Intrapreneurship-Prozess in ihren Unternehmen, so dass ihre Mitarbeiter 10 bis 20 Prozent ihrer Zeit für innovative Ideen aufwenden können, die nichts mit ihrer normalen Arbeit zu tun haben. Unternehmen wie Google, 3M und Intel sind für ihre diesbezüglichen Bemühungen bekannt. Es überrascht nicht, dass dies einige der leistungsstärksten großen Unternehmen in der heutigen Geschäftswelt sind. Aber sie sind sicherlich die Minderheit, und mehr große Unternehmen müssen an Bord gehen.

Hier sind einige Beispiele für einige der besten Produkte und Unternehmen, die aus Intrapreneurship innerhalb einer großen Firma entstanden sind (mit Hall of Fame für Steve Jobs bei Apple, Richard Branson bei Virgin und Larry Page und Sergey Brin bei Google für die Führung serieller Intrapreneure-Erfolge in ihren Unternehmen):

  • Mac, iPod, iTunes, iPhone, iCloud innerhalb von Apple
  • Google Mail, Google News, AdSense, fahrerlose Autos, Google Glass und andere Innovationen innerhalb von Google
  • Die zahlreichen von Virgin ins Leben gerufenen Divisionen: Air, Hotel, Casino, Bücher, Musik, Megastore, Mobile, Weine, Spiele, Galactic
  • PlayStation in Sony
  • Saturn in General Motors
  • Post- Anmerkungen innerhalb von 3M
  • Elixir Gitarrensaiten innerhalb von WL Gore (Hersteller von GoreTex)
  • SkunkWorks Kampfflugzeugprojekt innerhalb von Lockheed Aircraft
  • Java Programmiersprache innerhalb von Sun Microsystems
  • Digital Light Processing Technologie innerhalb von Texas Instruments

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Große Unternehmen, die nach Innovationen suchen, sollten eine Kultur des Intrapreneurship schaffen. Lassen Sie die Mitarbeiter wissen, dass es OK ist, einen Teil ihrer Zeit mit neuen Ideen zu verbringen. Lassen Sie sie annehmen, dass es in Ordnung ist, Fehler zu machen, und dieser Fehler wird nicht bestraft, wenn die Dinge nicht wie geplant verlaufen.Stellen Sie Leute ein, die ein Schiff in ihre DNA integriert haben, und fördern Sie diejenigen, die keine Angst haben, selbst Entscheidungen zu treffen und Risiken einzugehen. Vor allem sollten Sie sich nicht mehr auf die Gewinne des nächsten Quartals konzentrieren und sich auf das Umsatzwachstum im nächsten Jahrzehnt konzentrieren.

Wenn Sie ein Angestellter sind oder einen anderen Job suchen, suchen Sie nach Firmen, mit denen Sie Ihre Flügel ausbreiten können. Wenn Sie diese richtige Firma finden, seien Sie nicht reaktiv, lehnen Sie sich zurück und warten Sie auf Gelegenheiten, sich zu präsentieren. Seien Sie proaktiv und übernehmen Sie die Führung bei jeder großartigen Idee, die eine Chance hat, ein wichtiger künftiger Umsatztreiber für Ihren Arbeitgeber zu werden, und stellen Sie es dem Management vor.

In der Geschwindigkeit, in der sich heute in der Geschäftswelt Veränderungen vollziehen, werden große Unternehmen, die Innovation und Intrapreneurship nicht akzeptieren, auf der Strecke bleiben. Die Unternehmen, die sich diesem Unternehmen anschließen, werden sich sicher von ihren Konkurrenten distanzieren und lange in die Zukunft blicken.

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