Die besten Mitarbeiter bleiben bei Unternehmen, die ihnen helfen, besser zu werden

Die besten Mitarbeiter bleiben bei Unternehmen, die ihnen helfen, besser zu werden
1927 Gründete GM eine der ersten Unternehmensuniversitäten, das General Motors Institute, und zu der Zeit, als die 1950er Jahre herumrollten, folgten viele andere Unternehmen demselben Weg. Die berufliche Entwicklung hat sich im Laufe der Jahre zu einem integralen Bestandteil der Rekrutierung und Bindung von Talenten entwickelt.

1927 gründete GM eine der ersten Unternehmensuniversitäten, das General Motors Institute, und zu der Zeit, als die 1950er Jahre herumrollten, folgten viele andere Unternehmen demselben Weg. Die berufliche Entwicklung hat sich im Laufe der Jahre zu einem integralen Bestandteil der Rekrutierung und Bindung von Talenten entwickelt.

Heutzutage sind diese Arten von Programmen nur noch häufiger geworden.

Laut der amerikanischen Gesellschaft für Ausbildung und Entwicklung haben US-amerikanische Organisationen ausgegeben rund 164 Milliarden US-Dollar für das Lernen und die berufliche Entwicklung von Mitarbeitern im Jahr 2013, durchschnittlich 1.195 US-Dollar pro Mitarbeiter.

Da Unternehmen routinemäßig sowohl auf ihr physisches als auch ihr intellektuelles Kapital geschätzt werden, ist es nur logisch, dass berufliche Entwicklung zu einem so großen Bestandteil des Geschäfts geworden ist .

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Eine langfristige Investition in Intellekt.

Jedes Unternehmen braucht hart arbeitende, talentierte Mitarbeiter, die etwas Kreatives und Anderes auf den Tisch bringen können. Ebenso möchten die Mitarbeiter sicher sein, dass ihre Beiträge wichtig sind und dass ihre Arbeitgeber Zeit und Geld in ihre Fähigkeiten und ihren beruflichen Aufstieg investieren.

Eine hohe Mitarbeiterfluktuation erhöht die Ausgaben und verringert die Arbeitsmoral und Produktivität. Unternehmen können nicht gedeihen, wenn ihre Leistungsträger aufhören, aber Mitarbeiter, die Potenzial für Wachstum und ein gutes Gefühl für ihre Arbeit sehen, sind motiviert, langfristig bei ihren Unternehmen zu bleiben.

Investitionen in ein hochwertiges professionelles Entwicklungsprogramm werden dazu beitragen, die positive, motivierte und qualifizierte Mitarbeiter sind entscheidend für den Erfolg einer Organisation.

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Die Rolle der beruflichen Weiterbildung in der Retention.

Unternehmen, die ihren Wachstumsstrategien verpflichtet sind, sind aufregend, aber Unternehmen, die Individuum glauben Mitarbeiterwachstum sind noch aufregender. Mitarbeiter, die mit der Unterstützung unterstützt werden, um ihr bestes Selbst zu werden, sind inspirierter denn je, großartige Arbeit zu leisten, die sie in Ihrem Unternehmen voranbringt. Jeder gewinnt.

Professionelle Entwicklung hilft Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu behalten, weil:

  • Es erhöht ihre Fähigkeiten. Wenn angehende und aktuelle Mitarbeiter wissen, dass es Potenzial gibt, ihre Fähigkeiten und Vergütungsstufen in Ihrem Unternehmen zu erhöhen, werden Sie sehr wahrscheinlich Spitzenkandidaten anziehen und behalten.
  • Es baut ihr Vertrauen auf. Professionelle Entwicklung stärkt das Vertrauen der Mitarbeiter, indem sie ihre beruflichen Verantwortlichkeiten und Branchentrends besser verstehen. Wenn Ihre Mitarbeiter wissen, dass sie kompetent sind, werden sie zu durchsetzungsfähigen Führungskräften und großen Vorteilen für Ihr Unternehmen.
  • Es macht sie glücklich. Mitarbeitern Zugang zu professionellen Entwicklungsprogrammen zu geben, zeigt ihnen, dass sie ein wertvoller Teil Ihres Unternehmens. Es schafft auch eine positive und unterstützende Arbeitsplatzatmosphäre. Beide Faktoren tragen wesentlich zum allgemeinen Glück Ihrer Mitarbeiter bei.
  • Es zeigt, dass Ihr Unternehmen sich darum kümmert. Während diese Trainingsprogramme direkt die Arbeitsfähigkeiten der Angestellten entwickeln, entwickeln sie indirekt ihr persönliches Leben, indem sie sich für Promotions und Angebote qualifizieren daher höhere Gehälter.

Wenn Sie ein professionelles Entwicklungsprogramm aufstellen, sollten Sie eine Bewertung und ein Feedback einholen, um sicherzustellen, dass der ROI so ist, wie er sein sollte. Wenn Ihr Unternehmensziel die Mitarbeiterbindung ist, sollten Sie auch Fluktuationen nach der Implementierung des Programms messen. Ich bin mir sicher, dass Sie mit den Ergebnissen zufrieden sein werden.

Den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, sich beruflich weiterzuentwickeln, ist eine großartige Möglichkeit, sie zufriedenzustellen und langfristigen Erfolg für alle Beteiligten zu sichern.

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