Die Vorteile einer Führungskraft, eines Franchisenehmers und eines Kunden eines Unternehmens

Die Vorteile einer Führungskraft, eines Franchisenehmers und eines Kunden eines Unternehmens
Franchise Die Q & A-Interviewspalte von Players stellt Franchisenehmer in den Mittelpunkt. Wenn Sie ein Franchise-Nehmer mit Rat und Tipps zu teilen sind, E-Mail ktaylor @ .com. Nicole Carr hatte eine umfassende Kenntnis von Little Sunshine's Playhouse, eine frühe Bildung Franchise, bevor sie Franchisenehmer wurde.

Franchise Die Q & A-Interviewspalte von Players stellt Franchisenehmer in den Mittelpunkt. Wenn Sie ein Franchise-Nehmer mit Rat und Tipps zu teilen sind, E-Mail ktaylor @ .com.

Nicole Carr hatte eine umfassende Kenntnis von Little Sunshine's Playhouse, eine frühe Bildung Franchise, bevor sie Franchisenehmer wurde. Alle drei von Carrs Kindern waren seit ihrer Kindheit Studenten bei Little Sunshine gewesen, und Carr selbst war COO der Firma. Die Tatsache, dass sie Franchisenehmerin wurde, gewährte Carr jedoch noch tiefgreifendere Kenntnisse über die Organisation und erlaubte ihr, andere Franchisenehmer innerhalb des Systems besser zu unterstützen. Hier ist, was sie gelernt hat.

Name : Nicole Carr

Franchise-Besitz: Little Sunshine's Playhouse, in University City, einem Vorort von St. Louis, Mo.

Wie lange haben Sie schon gehört eine Franchise?

Ich besitze eine Franchise mit meinem Mann und Eltern seit Dezember 2012, als wir unser erstes Little Sunshine's Playhouse in University City (St. Louis), Mo, kauften. Wir haben uns im Sommer 2014 auf den Weg gemacht und sind gerade dabei, unseren zweiten Standort zu kaufen.

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Warum Franchising?

Franchising hatte immer eine besonders an mich appellieren. Ich sehe es als eine Partnerschaft, in der beide Parteien nur durch den Erfolg voneinander erfolgreich sind. Diese gegenseitige Investition ist wichtig und etwas, das ich sehr schätze. Die engagierte Unterstützung eines Franchisegebers, der das Geschäft und die Branche genau versteht, ist eine großartige Partnerschaft für jemanden, der ein florierendes Geschäft mit minimiertem Risiko betreiben möchte.

Was haben Sie gemacht, bevor Sie Franchise-Nehmer wurden?

Während meines letzten Im College begann ich, für Little Sunshine's Playhouse als administrative Unterstützung zu arbeiten. Ich habe mich von der Geschichte und dem Gesamtkonzept des Unternehmens inspirieren lassen und mich entschieden, ein langfristiger Player in der Firma zu werden. Nach meinem Abschluss wuchs mein Engagement und im Juni 2009 wurde ich in eine Unternehmensleitung befördert und wurde schließlich 2011 zum Chief Operating Officer ernannt.

Warum haben Sie sich für diese Franchise entschieden?

Ich habe, was ich für eine bin einzigartige Perspektive mit Little Sunshine's Playhouse durch Erfahrung unserer Firma als Führungskraft auf Unternehmensebene und auch als Kunde, mit allen drei meiner Kinder Schüler von Kindheit an. Während meiner Zeit mit Little Sunshine's Playhouse habe ich erkannt, dass wir einen so frischen und beziehungsorientierten Zugang zu einem höchst nachgefragten Familienservice bieten und dass ich durch die lebenslange positive Wirkung, die wir auf die Schüler haben, ständig ermächtigt bin wir bedienen. Diese Ermächtigung wurde zu einem persönlichen Antrieb, um die gleiche Qualität der frühkindlichen Bildung zu erreichen, die meine eigenen Kinder in anderen Familien in den Gemeinden im ganzen Land erfahren haben.

Von diesem Ziel entschieden sich meine Familie und ich, unsere zu kaufen eine Lizenz mit Little Sunshine's Playhouse besitzen. Diese Entscheidung war nicht nur für meine Familie in unseren eigenen Betrieben vorteilhaft, sondern für unsere gesamte Organisation, da ich dadurch noch besser auf die Supportbedürfnisse anderer Franchisenehmer innerhalb des Systems eingehen und intensiv in den Erfolg des Unternehmens investieren konnte .

Wie viel würden Sie schätzen, dass Sie ausgegeben haben, bevor Sie offiziell für das Geschäft geöffnet wurden?

Wir gaben ungefähr $ 150.000 vor der Eröffnung für das Geschäft auf den notwendigen Möbeln, Einbauten, Ausrüstung, Bedarfs- und Promotionsmaterialien aus, um zu funktionieren.

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Woher hast du den meisten deiner Ratschläge / die meisten deiner Forschung?

Aufgrund meiner Position und Erfahrungen aus erster Hand mit Little Sunshine's Playhouse, ich hatte nicht das Gefühl, dass es notwendig war, weitere Untersuchungen zu unserer Branche oder unserem Geschäftsmodell durchzuführen, bevor wir die Investition tätigen; Ich empfehle jedoch dringend, dass dies ein guter Ausgangspunkt für Menschen ist, die Franchising in einer Branche suchen, mit der sie nicht vertraut sind. Ich habe viel Zeit damit verbracht, Demografie für unseren Markt zu untersuchen, um ein besseres Verständnis der Nachfrage und der Erwartungen für pädagogische Kinderbetreuung in der Region zu bekommen. Zusätzlich zur demografischen Forschung ersuche ich regelmäßig um Rat von Teammitgliedern unserer Franchise-Unternehmenszentrale und von unseren anderen Franchisenehmern. Ihre Rückmeldungen und Erkenntnisse waren im Laufe der Jahre von unschätzbarem Wert.

Was waren die unerwarteten Herausforderungen bei der Eröffnung Ihres Franchise?

Ich wiederhole, was viele Franchisenehmer hier beantworten würden und sagen, dass die Standortauswahl und die Immobilienentwicklung unsere größte Herausforderung war. Im Allgemeinen ist dies eine ziemlich offensichtliche Herausforderung; Da es jedoch so viele bewegliche Teile für den Standortauswahl- und -entwicklungsprozess gibt, können die verschiedenen auftretenden Probleme nicht immer vorhergesagt werden. Zu diesen Problemen gehörten für uns Immobilientransaktionskonflikte, Zonierungsprobleme und Genehmigungskomplikationen. Glücklicherweise wurden diese Probleme mit der Unterstützung unserer Unternehmenszentrale gelöst und wir haben nun den Vorteil, dass wir in einer erstklassigen Lage für unsere erste Flagship-Schule arbeiten.

Welchen Rat haben Sie für Einzelpersonen, die Eigentümer sein wollen? ein eigenes Franchise?

Ich weiß nicht, wie oft ich am Tag den Ausdruck "richtig gemacht" benutze. "Das ist wirklich hier anwendbar. Sie müssen einen Franchisegeber finden, der die richtige Lösung ist, um Ihnen zu helfen, Ihre Ziele zu erreichen Englisch: www.mjfriendship.de/en/index.php?op...01&Itemid=37 Machen Sie Ihre Forschung und verstehen Sie, welche Ziele Sie durch die Eröffnung eines Unternehmens erreichen wollen Nicht alle Franchise - Systeme sind gleich und es ist so wichtig, dass Sie einen Franchisegeber finden, der die gleichen Werte teilt und eine Unternehmenskultur hat Leben auf einer täglichen Basis, zusätzlich zu der Unterstützung, die Sie benötigen, um ein erfolgreiches Geschäft zu schaffen.

Was kommt als nächstes für Sie und Ihr Geschäft?

Es ist mein Ziel, mindestens 10 Standorte in der größeren St Louis Markt in den nächsten fünf bis sieben Jahren s. Der Aufenthalt in der gleichen Region gibt mir die Möglichkeit, mich ganz auf die Bedürfnisse und Trends eines einzigen Marktes zu konzentrieren und gleichzeitig die Nachfrage in diesem Gebiet zu decken. Ich freue mich auf die Zusammenarbeit mit anderen engagierten und leidenschaftlichen Menschen, die unser Unternehmen im Laufe des nächsten Jahrzehnts an 400 Standorten im ganzen Land ausbauen werden. Damit ist Little Sunshine's Playhouse die prominenteste und bevorzugte Vorschulmarke in Amerika.

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