Bevor Sie ein technisches Produkt protestieren, stellen Sie diese 5 Fragen

Bevor Sie ein technisches Produkt protestieren, stellen Sie diese 5 Fragen
Vor allem im Technologiebereich will niemand hinter der Kurve bleiben. Allzu oft sehen wir Marken auf einen Tech-Trend springen, nur um das zu tun. Wir haben es mit Augmented Reality, Mobile und jetzt Wearables gesehen. In dem Bestreben, der Erste zu sein, tauchen Marken direkt in den Aufbau eines Produkts ein, ohne sich die Zeit zu nehmen, ihre Zielgruppe zu verstehen oder die wichtigen Details zu durchdenken, die eine Produkteinführung (und vielleicht eine Marke) für einen Verbraucher ausmache

Vor allem im Technologiebereich will niemand hinter der Kurve bleiben. Allzu oft sehen wir Marken auf einen Tech-Trend springen, nur um das zu tun. Wir haben es mit Augmented Reality, Mobile und jetzt Wearables gesehen.

In dem Bestreben, der Erste zu sein, tauchen Marken direkt in den Aufbau eines Produkts ein, ohne sich die Zeit zu nehmen, ihre Zielgruppe zu verstehen oder die wichtigen Details zu durchdenken, die eine Produkteinführung (und vielleicht eine Marke) für einen Verbraucher ausmachen oder durchbrechen .

Related: Von Android zu Wearables zu einer neuen Auto-Schnittstelle, Was Sie von der I / O-Konferenz von Google wissen müssen

Aber Sie müssen auch schnell gehen, und es gibt einen Weg zu Holen Sie sich ein Produkt schnell und richtig auf den Markt - indem Sie Ihre Nutzer so tief verstehen, wie Sie Ihre Marke kennen. Wenn es darum geht, Produkte zu prototypisieren, habe ich fünf Schlüsselfragen, die Marken ihrem Publikum stellen sollten. Sobald Sie diese Antworten haben, sollten Sie besser informiert sein, um eine großartige Erfahrung zu erstellen - eine nützliche, nützliche und gewünschte.

1. Was sind ihre Schmerzpunkte? Menschen suchen nach Produkten, die ein bestimmtes Bedürfnis in ihrem Leben erfüllen. Wearable Technology-Produkte sind keine Ausnahme. Die Herausforderung? Stellen Sie sicher, dass Ihre Wahrnehmung der Bedürfnisse Ihres Publikums mit ihren tatsächlichen Bedürfnissen übereinstimmt. Erstellen Sie rechtzeitig Zeit, um Nutzerforschung durchzuführen, und beteiligen Sie Ihre Zielgruppe an der Überprüfung Ihrer Prototypen. Wenn Sie diesen Schritt überspringen, wird ein Produkt ohne Kunden gestartet.

2. Wie sind die bisherigen Lösungen ausgefallen? Der Wearables-Markt befindet sich in einem relativ frühen Stadium, aber die Analyse von Produkten auf dem heutigen Markt kann Erkenntnisse für neue Produktchancen liefern.

Fitbit Force wurde wegen allergischer Reaktionen auf Bandmaterial zurückgerufen. Die Schließe von Fitbit Flex bleibt nicht geschlossen. Nikes erste Iteration des Funelbands beinhaltete keine Bluetooth-Konnektivität, und die Benutzer hassten die Unannehmlichkeit, das Gerät anzuschließen, um Daten hochzuladen.

Verwenden Sie negative Bewertungen und Bewertungen von Produkten auf dem heutigen Markt, um Ideen für zukünftige Produkte zu entwickeln. Vergessen Sie Analystenberichte - durchkämmen Sie einfach die Bewertungen und Bewertungen von Wearables-Produkten auf E-Commerce-Websites, um Fehler in der Hardware und Software des Produkts zu untersuchen.

3. Was sind die technologischen Muster der Kunden? Sobald Sie die Zielgruppe, auf die Sie ausgerichtet sind, klargestellt haben, vergessen Sie nicht, sich die Zeit zu nehmen, um ihre Technologievorlieben und -abneigungen zu verstehen. Hat Ihr Publikum Abneigung gegen Technologie, oder sind es Heißhungerige, Early Adopters? Erzeugt ein Wearable-Tech-Produkt Gefühle von "aufdringlichem Big Brother" oder "nützlichem quantifiziertem Selbst"?

Zugehörig: Die 3 Bausteine ​​Jeder erfolgreiche Produktanteil

4. Wie werden sie das Produkt nutzen? Zu ​​wissen, wie ein Publikum in erster Linie beabsichtigt, das Produkt zu verwenden, wird wesentlich dazu beitragen, dass es richtig gebaut wird.Tragbare Fitness-Tracker wie der Jawbone Up und der Fitbit Flex sind großartige Beispiele dafür - manche tragen diese Geräte einfach, um ihr Aktivitätsniveau zu kennen, während andere sie als umfassenden Fitness-Guide verwenden.

Sie müssen wissen, was Ihr Publikum mit Ihrem Gerät vorhat. Es macht keinen Sinn, Zeit mit dem Hinzufügen aller möglichen unnötigen Funktionen in ein Produkt zu verbringen, wenn diese nie vom Verbraucher berührt werden.

5. Was würde sie davon abhalten zu kaufen? Für den Prototyping-Prozess ist er zwar nicht so wichtig wie einige der oben genannten Fragen, aber zu wissen, was diese inakzeptablen Produkteigenschaften sind, kann eine unglaublich nützliche Information sein.

Überwältigt ein angemessener Preis die Ästhetik? Ist ein klobiges oder veraltetes Design ein definitiver Deal-Breaker? Übertrifft die Funktionalität alle?

Wenn Sie verstehen, was Ihr Kunde als wichtigstes Element ansieht und wie Sie Ihr Gerät darauf aufbauen, können Sie Ihrem Team Ärger und Ärger ersparen.

Denken Sie daran: Sobald Sie diese Fragen beantwortet haben, befinden Sie sich noch am Anfang eines Prozesses. Sie müssen jetzt von Ihrem Feedback lernen und es zu einem funktionalen Prototyp machen. Dann müssen Sie diesen Prototyp auf Herz und Nieren prüfen. Und Sie müssen den Prototyp zum Testen an Ihr Publikum zurückgeben. Ein konstanter Entwicklungs- und Verbesserungsprozess, der schnell zu einer besseren, nützlichen, benötigten Lösung führt.

Sich die Zeit zu nehmen, mit den Bedürfnissen Ihrer Nutzer zu beginnen, wird sicherlich etwas länger dauern, als nur ein Produkt auf den Markt zu bringen, aber am Ende wird es sicherstellen, dass Sie die Bedürfnisse Ihrer Zielgruppe erfüllen, was letztendlich dazu führen wird mehr Erfolg auf lange Sicht.

Related: Die goldene Regel der Inbetriebnahme: Product-Market Fit