Ein Mentor zu werden ist nichts für schwache Nerven

Ein Mentor zu werden ist nichts für schwache Nerven
Herzlichen Glückwunsch wenn man darum gebeten wird, ein Mentor zu werden - es bedeutet, dass Sie Anerkennung für Ihre harte Arbeit und aufschlussreiche Beiträge als Führungskraft verdient haben. Sie lernen mehr als nur ein paar Dinge auf dem Weg, und die Belohnungen beinhalten den Aufbau starker Verbindungen zu zukünftigen Führungskräften, die Wiederbelebung Ihrer Karriere und die Hinterlassenschaft eines Vermächtnisses.

Herzlichen Glückwunsch wenn man darum gebeten wird, ein Mentor zu werden - es bedeutet, dass Sie Anerkennung für Ihre harte Arbeit und aufschlussreiche Beiträge als Führungskraft verdient haben. Sie lernen mehr als nur ein paar Dinge auf dem Weg, und die Belohnungen beinhalten den Aufbau starker Verbindungen zu zukünftigen Führungskräften, die Wiederbelebung Ihrer Karriere und die Hinterlassenschaft eines Vermächtnisses. Aber bevor dein Ego Ja sagt, um ein Mentor zu werden, erkenne, dass es eine Verpflichtung ist, die du nicht leicht nehmen solltest. Die Folgen eines falsch geleiteten Mentorings können für Ihre Karriere gleichermaßen verheerend sein.

Betrachten Sie diese Konsequenzen.

  • Sie riskieren Ihren beruflichen Ruf, wenn der Schützling versagt.
  • Die Kosten für die Zeit, die in Ihr Geschäft fließen könnte.
  • In seltenen Situationen besteht die Gefahr, einen Protegé zu raten, unwissentlich illegale Handlungen vorzunehmen.

In diesem Sinne sollten Sie sich diese fünf Fragen stellen, bevor Sie sich verpflichten, Mentor zu werden.

1. Ist diese Person Ihnen ähnlich?

Vertrauen und Rapport sind entscheidend für eine erfolgreiche Mentor / Protegé-Beziehung. Teilt diese Person Ihre Arbeitsethik, Ihren Antrieb, Ihre Werte und Ihre Leidenschaft? Du musst dir auch deinen zukünftigen Schützling genau ansehen und diese Frage beantworten: " Wird er oder sie deine Zeit respektieren, deine Lektionen beherzigen und die Anstrengung zum Wachsen einsetzen?

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Verstehen Sie, was diese Person will aus der Beziehung sowie wie viel Sie geben können. Helfen Sie dem Schützling, seine Ziele zu definieren - kluge Ziele - und verpflichten Sie sie dann, sie für häufige Referenzen niederzuschreiben. Die Beziehung braucht keine formelle "Mentorschaft". Etikett, aber Sie möchten das Wachstum des Schützlings irgendwie messen.

Dann müssen Sie sich selbst auswerten.

2. Bist du der richtige Mentor für ihn?

Das ist die schwierigste Frage von allen. Wir sind nicht objektiv, wenn es um uns selbst geht. Niemand sieht sich selbst wie andere es tun, also hol dir Hilfe von einem vertrauenswürdigen Berater oder einem früheren Mentor, der dir hilft, diese Frage zu beantworten. Stellen Sie sicher, dass Sie die für den Karriereweg des Protegés geeigneten Fähigkeiten mitbringen. Wenn Sie zum Beispiel ein Killer-Verkäufer in einer Holzfirma sind, sind Sie kein Vordenker in Vertrieb, Marketing oder Personalwesen in der Tech-Industrie. Denken Sie an drei spezifische Dinge, die Sie dieser Person beibringen können. Sind diese Fähigkeiten für ihren Karriereweg oder ihr Geschäftswachstum relevant? Können Sie feststellen, was Sie über andere hart arbeitende Menschen erfolgreich gemacht hat? Es ist wichtig, diese Fragen von sich selbst zu stellen, wenn Sie ein effektiver Mentor sein wollen. Probleme mit dieser Übung zu haben bedeutet nicht, dass Sie unter anderen Umständen nicht wieder erfolgreich werden könnten, aber es bedeutet, dass Sie die Fähigkeit entwickeln müssen, anderen zu helfen, diesen Erfolg zu wiederholen. Das ist es, was der Protégé im Kern der Beziehung gewinnen kann. Mentor zu werden, erfordert konsequente Reflexion. Stellen Sie sicher, dass Sie die wichtigen Faktoren innerhalb Ihrer Erfahrungen isolieren und demonstrieren, wie Sie sie unter verschiedenen Umständen anwenden.

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3. Haben Sie wirklich Zeit und Mühe zu geben?

Der Erfolg eines anderen zu einem Ihrer wichtigsten Prioritäten zu machen, definiert einen guten Mentor. Geben Sie nicht nur ein paar Tipps und Tricks in einem "Friday Roundup & ldquo; E-Mail oder einen 10-minütigen Anruf während Ihrer Fahrt. Engagierte Mentoren helfen ihren Schützlingen, sich mit den Besonderheiten jedes Themas auseinander zu setzen, um die lebenslange Lektion herauszukitzeln. Wenn Sie sich ständig außerhalb der Zeit oder Energie befinden, dann ist es möglicherweise keine produktive Vereinbarung. Das sind die wertvollsten Vermögenswerte eines jeden Anführers, und so wirst du deinem Schützling nicht gut dienen, indem du etwas weniger als deine volle Energie mit einem klaren Zeitplan bringst.

4. Was werden Sie von der Erfahrung haben?

Dies ist keine selbstsüchtige Frage - Mentorschaft ist eine Zweibahnstraße, genau wie Führung und Bildung. Kann diese Person Ihnen etwas Neues beibringen? Können Sie zumindest neue Fähigkeiten für sich selbst üben? Dies sollte über die Entdeckung neuer Trends hinausgehen, wie beispielsweise das Slack-Messenger-Phänomen. Berücksichtigen Sie diese Vorteile so, wie sie für Sie gelten:

  • Persönlichkeitsentwicklung wie das Üben Ihrer Zuhörfertigkeiten
  • Neues Branchen- und Technologiewissen
  • Verständnis für jüngere demografische Werte und Werte

Nehmen Sie sich auch einen Moment Zeit, um herauszufinden, warum Sie dies verfolgen wollen, weil Sie Ansporn und Motivation haben über diese Verantwortung wird sich direkt auf Ihren Erfolg als Mentor auswirken.

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5. Bist du alle dabei?

Du bist es deiner Perspektive und deiner selbst schuldig, deine Kompatibilität, Hingabe und potentielle Belohnung abzuschätzen, bevor du dich dazu verpflichtigst, Mentor zu werden - und dies, bevor du deine wertvolle Zeit und deinen Ruf einnimmst. Sobald Sie sich verpflichten, werden die beiden von Ihnen nur erfolgreich sein, indem Sie in die Beziehung mit beiden Füßen springen; Es gibt keine Halbheiten, wenn es um effektives Mentoring geht. Nehmen Sie es ernst und die Vorteile werden für Sie beide von unschätzbarem Wert sein.