Die Grundlagen, wie ich ein Geschäft mit sieben Figuren ohne Mitarbeiter aufgebaut habe

Die Grundlagen, wie ich ein Geschäft mit sieben Figuren ohne Mitarbeiter aufgebaut habe
Es gibt eine Menge zu sagen für die wenigen wenigen, die die Fähigkeit haben, riesige Unternehmen mit Hunderten oder Tausenden von Angestellten zu schaffen, die alle nur ekstatisch sind Arbeit. Es ist außergewöhnlich schwierig und gleichermaßen beeindruckend, weshalb sie Platz auf der Titelseite einer großen Zeitschrift oder Zeitschrift einnehmen.

Es gibt eine Menge zu sagen für die wenigen wenigen, die die Fähigkeit haben, riesige Unternehmen mit Hunderten oder Tausenden von Angestellten zu schaffen, die alle nur ekstatisch sind Arbeit. Es ist außergewöhnlich schwierig und gleichermaßen beeindruckend, weshalb sie Platz auf der Titelseite einer großen Zeitschrift oder Zeitschrift einnehmen.

Obwohl es auffällig und glamourös erscheint, besonders mit der Menge an Prominenten, die heute super s Es gibt eine enorme Menge an Flexibilität, die fast immer verloren geht, sobald Sie eine bestimmte Größe überschritten haben. Nun, nicht nur ich bin nicht einer von diesen wenigen, aber ich will wirklich nicht sein.

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Die gute Nachricht ist, dass mein mangelndes Interesse an solchen Bestrebungen kein Hindernis für den Aufbau eines siebenstelligen Geschäfts in einer relativ kurzen Zeit mit einem einzigen Mitbegründer war und keine Mitarbeiter - die von überall auf der Welt mit einer Internetverbindung betrieben werden können. Tatsächlich tippe ich das in einem Café in Kopenhagen, Dänemark, und werde für mindestens die nächsten fünf Wochen durch Europa schlendern - dennoch wird der Umsatz weiter wachsen und das Geschäft wird keinen Schritt verpassen. Ich prahle nicht, validiere nur.

Dieses Modell ist replizierbar. So können Sie es tun:

1. Beginnen Sie einfach.

Viel zu oft haben smarte Leute großartige Ideen, die sie schnell überbauen. Wenn sie auf den Markt kommen, gibt es keine Möglichkeit zu testen oder zu verstehen, welche Teile des Produkts funktionieren oder nicht. Es gibt eine Menge zu sagen für Henry Fords Konzept, zunächst eine Größe und eine Farbe eines bestimmten Produkts anzubieten, um die Kundenreaktion zu verstehen und zu bewerten, dann iterieren und verbessern Sie Ihre Produkte und Prozesse für den Verkauf und die Wartung.

In diesem & ldquo; Start einfach & rdquo; Strategie ist, Komplikationen zu entfernen, die aus dem Verkauf Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung an Zwischenhändler entstehen. Was ich meine, ist, dass Sie, zumindest am Anfang, vermeiden sollten, Ihre Verkaufspipeline mit Großhandels- oder Einzelhandelsszenarien zu überkomplizieren und sich stattdessen darauf zu konzentrieren, Ihr Produkt direkt zum Verbraucher zu bringen. Dies stellt sicher, dass Sie die Marke und die Stimme frühzeitig kontrollieren, eine direkte Kommunikation mit Ihren Kunden führen, um ein super wichtiges Feedback zu erhalten, und die volle Gewinnmarge bei Ihren Verkäufen behalten. Dadurch können Sie schneller reinvestieren und wachsen, ohne die Haftung von externen Fonds zu übernehmen oder Schuld.

2. Automatisieren Sie früh.

Die Technologie ist wirklich erstaunlich, weshalb Sie sie von Anfang an verwenden müssen, um alles zu automatisieren. Sie müssen die Grundlage Ihres Unternehmens als ob es 20 mal größer ist, was für Hunderte von Dollar pro Jahr getan werden kann.

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Ihre Automatisierung beginnt mit Ihre Vertriebskanäle oder Ihr E-Commerce-Marktplatz mit Lösungen wie Shopify, die ein nahezu out-of-the-box-System erstellen und sich mit fast allem verbinden. Die Automatisierung muss durch Ihre Marketing- und Support-Funktionen mit Produkten wie Facebook-Videoanzeigen fortgesetzt werden, die erstaunlich gut funktionieren und minimale Überwachung erfordern.

Schließlich automatisieren Desk oder Zendesk Ihre eingehenden Supportanfragen. Diese sind großartig, weil Sie & ldquo; Makros & rdquo; oder vorgefertigte Antworten für fast alle eingehenden Fragen, sodass Sie bei ihrer Eingabe auf eine einzelne Schaltfläche klicken können, um den Fall oder die Anfrage zu beantworten und zu lösen. Sie können Makros sogar so einstellen, dass sie automatisch reagieren, sobald Sie die Sprache oder Schlüsselwörter für bestimmte Anfragen bearbeitet haben, was bedeutet, dass Sie sie nie sehen.

3. Nutzen Sie das Outsourcing.

Es gibt Unmengen von Artikeln darüber, ob Sie bestimmte Dinge auslagern sollten. Ich habe sogar ein paar geschrieben, aber hier konzentrieren wir uns auf den Aufbau eines Unternehmens, das keine Mitarbeiter benötigt - also werden wir alles auslagern. Beginnen wir mit Verkauf und Marketing: Am Anfang werden Sie alles tun, was sehr wichtig ist, weil Sie der einzige sind, der Ihr Geschäft und Ihre Kunden wirklich versteht, aber es wird eine Zeit kommen, in der Sie zu beschäftigt sind Erstellen und verwalten Sie alles.

Hier kommt der Einsatz von PR ins Spiel. Wo Sie früher ein PR-Team für Presse- und Öffentlichkeitsarbeit eingestellt haben, sollten Sie diese jetzt einstellen, um Ihre erlösbringenden sozialen Kanäle zu verwalten und auszubauen. Das Team sollte einen Plan und eine Zeitleiste zusammenstellen, die basierend auf Ihrer Marke und Ihrer Erfahrung sinnvoll sind und dann ausgeführt werden und Ihnen erlauben, sich woanders zu konzentrieren.

Suchen Sie auch einen virtuellen Assistenten: dies ist ein Mitarbeiter einer anderen Firma, wie z UAssistMe, dass Sie remote Verträge und Schulungen für jede Aufgabenliste mit minimalem Zeitaufwand (ab fünf Stunden pro Woche) abschließen können. Dies wird dazu beitragen, Ihre freie Zeit frei zu halten und Ihre Arbeitgeber Verpflichtungen nicht existent.

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