Baby Boomers, die als Unternehmer erfolgreicher sind, sind große Startkapital

Baby Boomers, die als Unternehmer erfolgreicher sind, sind große Startkapital
Einer der größten Mythen in der Geschäftswelt ist, dass Start-ups kein Platz für Baby Boomers sind, diese alternde Generation, geboren zwischen 1945 und 1964. Sie könnten unmöglich die neue Social Media Kultur verstehen, neue Technologien oder die Entschlossenheit, ihre jüngeren Kollegen auf dem Markt zu schlagen.

Einer der größten Mythen in der Geschäftswelt ist, dass Start-ups kein Platz für Baby Boomers sind, diese alternde Generation, geboren zwischen 1945 und 1964. Sie könnten unmöglich die neue Social Media Kultur verstehen, neue Technologien oder die Entschlossenheit, ihre jüngeren Kollegen auf dem Markt zu schlagen. Doch glaubhafte Berichte über aktuelle Trends sagen uns genau das Gegenteil.

Laut dem jüngsten Bericht der Kauffman Foundation hat sich die höchste Rate von Schiffen in Amerika vor einigen Jahren in die Boomer-Altersgruppe verschoben, verglichen mit Gen-X (1965 bis 1980) und Gen-Y (1981 bis 1995) ). Heute sind Menschen über 55 fast doppelt so häufig erfolgreich Start-ups wie die 20 bis 34 Jahre alt.

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Ein Bericht von Gallup bestätigt, dass Boomers immer noch ein Drittel der Belegschaft sind, in der Größe der Gen-X-Segment und das Gen-Y-Segment. Erwarte nicht, dass sie bald wieder verschwinden werden. Gallup sagt, dass die Boomer-Demografie der größte und immer noch wachsende Mainstream-Pool an erfahrenem Talent auf dem heutigen Markt ist (76 Millionen Menschen stark).

Der Trend zum Schiff in dieser Gruppe wird manchmal seniorpreneurship genannt, wo Leute über 50 die Führung eines neuen hochkarätigen High-Opportunity-Ventures übernehmen. Zu ihnen gehören Menschen wie Richard Branson, Jahrgang 1950, der über 400 Unternehmen gegründet hat und angeblich gerade erst anfängt.

Die Boomer sind insgesamt gut ausgebildet, haben seit mindestens 20 Jahren mit Hochtechnologie und Computern gearbeitet, sind hochgebildet und hochmotiviert. Neben dem Startup gibt es noch andere Schlüsselrollen, in denen Boomers eine treibende Kraft für erfolgreiche Startups sein können, in Zusammenarbeit mit den Führungskräften von Gen-X und Gen-Y:

1. Early-stage-angel-investoren

Boomer-Investoren kommen viel eher ins Spiel mit einem starken Fokus auf Mentoring und Rückgaben sowie dem finanziellen Ertragspotenzial. Sie möchten Ihre Zufriedenheit am Erfolg teilen, vielleicht als Belohnung für ihre eigenen Fehler und früher im Leben in ihren eigenen Unternehmen lernen.

2. Unterstützende Mitbegründer- und Führungspositionen

Jeder Junge braucht einen erfahrenen Partner für Glaubwürdigkeit bei Investoren und als vertrauenswürdige Kohorte für Strategie- und Wachstumsgespräche. Oft ist der Boomer eher bereit, für Gerechtigkeit zu arbeiten, und ist leicht davon überzeugt, beiseite zu treten, wenn die Einnahmen den nächsten Schwellenwert erreichen.

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3. Mitglied des Beirats

Jedes Startup braucht zwei oder drei Schlüsselberater, die über die Domänenerfahrung, Verbindungen und ergänzende Fähigkeiten verfügen, um die Gründer durch diese frühen Krisen zu führen.Die Boomer geben Ihnen eher die Zeit und Orientierung, die Sie benötigen, und geben Ihrem Führungsteam zusätzliche Transparenz.

4. Kundenservice verwalten

Sie haben wahrscheinlich schon oft in ihrem Leben geschlichtete Differenzen und wissen, wie wichtig es ist, ruhig und leise zu bleiben, wenn emotionale Kunden und Prozesse nicht funktionieren. Oft verleiht ein wenig graues Haar ihren Bemühungen zusätzliche Glaubwürdigkeit und bietet ein Vorbild für andere unterstützende Rollen.

5. Personalleiter

Dies ist eine der Schlüsselrollen in einem wachsenden neuen Unternehmen, das von jemandem profitieren kann, der ganz offensichtlich Erfahrung im Umgang mit Menschen hat - sei es bei der Einstellung und Entlassung, bei der Leistungsüberprüfung oder beim Umgang mit Tageskrisen eines wachsenden Geschäfts. Das ganze Lernen von der Erziehung zahlt sich hier aus.

Auf der anderen Seite gibt es einige Rollen in einem Startup, wo Boomers wahrscheinlich nicht die besten Kandidaten sind:

  • Ständig auf der Straße Verkaufsverwaltung Rollen
  • Software-und Hardware-Entwicklung Architekten und Designern
  • Marketing und Vertrieb an Gen-Y-Kunden
  • Arbeitsintensive Rollen, einschließlich Lager- und Bauwesen

Für aufstrebende Neulinge jeden Alters ist dies eine Chance für eine Win-Win-Situation, mit der richtigen Mischung aus Boomern, Gen-X und Gen-Y Mitarbeiter und Führungskräfte. Es ist Zeit, noch einmal darüber nachzudenken, dass die Domäne von s nur für die unter 35-Jährigen ist.

Die große Anzahl an Boomern wird nur größer werden, wenn wir gesünder leben und länger arbeiten. Sei inklusiv und lass uns weiterhin das Schiff zu einem der lustigsten Dinge machen.

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