Vermeide diese 8 Fehler als neuer Anführer

Vermeide diese 8 Fehler als neuer Anführer
Diese Geschichte erschien ursprünglich in Salesforce Es ist nicht ungewöhnlich, dass neue Führungskräfte Fehler machen, aber ich argumentiere, dass einige davon vermieden werden können. Unten sind 8 dieser Fehler und wie man sie vermeidet: 1. Denken Sie, dass Sie jede Entscheidung treffen müssen. Der Versuch, jede Entscheidung zu treffen, macht dich nur zum Mikro-Manager.

Diese Geschichte erschien ursprünglich in Salesforce

Es ist nicht ungewöhnlich, dass neue Führungskräfte Fehler machen, aber ich argumentiere, dass einige davon vermieden werden können.

Unten sind 8 dieser Fehler und wie man sie vermeidet:

1. Denken Sie, dass Sie jede Entscheidung treffen müssen.

Der Versuch, jede Entscheidung zu treffen, macht dich nur zum Mikro-Manager. Starke Führungskräfte wissen, dass es zahlreiche Entscheidungen gibt, die genauso gut von anderen getroffen werden können, und es gibt keinen besseren Weg, anderen zu ermöglichen, ihre Führungsqualitäten zu entwickeln, als Entscheidungen zu treffen.

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2. Du denkst, dass du alles weißt.

Unabhängig davon, wie schlau Sie denken, dass Sie sind, niemand möchte für jemanden arbeiten (oder von jemandem geführt werden), der als ein "ldquo" erscheint. Besserwisser. & rdquo; Starke Führer wissen, dass es immer mehr zu lernen gibt, und sie suchen aktiv nach neuen Dingen, um sie jeden Tag zu lernen.

3. Es wird Ihnen nicht bewusst, dass Sie beobachtet werden, auch wenn Sie nicht beobachtet werden.

Führungskräfte sind 24/7 Führungskräfte, und eine der einfachsten Möglichkeiten, Ihre Führungsfähigkeit zu untergraben, besteht darin, dass Sie eine Person während der Führung und eine andere Person zu anderen Zeiten sind.

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4. Nicht zu erkennen, dass es nicht um dich geht, sondern um das Team.

Es gibt keine Notwendigkeit für einen Anführer, wenn niemand führt. Die Messung eines Teams wird am besten in der Summe der Ergebnisse der Menschen gesehen. Wenn die Ergebnisse im Team größer sind als individuell, dann macht der Anführer das, was er tun soll.

5. Nicht erkennen, wie schnell das, was du sagst oder tust, falsch interpretiert werden kann.

Unabhängig davon, wie gut Sie denken, dass Sie etwas kommunizieren, muss es dennoch verifiziert werden. Nichts wird einen neuen Führer schneller versenken, als falsch interpretiert zu werden. Denken Sie daran, es sind nicht nur Wörter, die falsch interpretiert werden können; Ihre Aktionen als Führungskraft stehen genauso auf dem Prüfstand.

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6. Angst haben zu führen, wenn es Zeit ist zu führen.

Jeder kann führen, wenn es gut läuft. In Zeiten, in denen die Zeiten hart sind, ist Führung gefragt. Hab keine Angst, aufzustehen und den harten Ruf zu machen. Sie werden mehr Respekt dafür bekommen, die schwierige Entscheidung zu treffen, unabhängig davon, ob es letztendlich richtig oder falsch ist, als wenn Sie sich Ihrer Verantwortung entziehen und überhaupt nicht führen.

7. Das Wichtigste ist nicht das, was passiert, wenn man nicht anwesend ist.

Es geht darum, Menschen zu entwickeln, die das Richtige tun, unabhängig davon, ob Sie in der Nähe sind. Große Führungskräfte können sich von einer Organisation entfernen und es gibt keine Verringerung der Leistung des Teams.

8. Schließlich, für diejenigen von Ihnen, die ein Verkaufsteam leiten, vergessen wir nicht das größte Problem, das neue Verkaufsleiter machen, ist, dass sie versuchen, den Kunden zu führen.

Ihre Aufgabe als Verkaufsleiter ist es, Ihre Mitarbeiter zu führen, nicht den Kunden. Du führst deine Leute, damit sie ihren Kunden führen können. Wenn Sie versuchen, den Kunden zu führen, unterminieren Sie den Verkäufer, und der Kunde wird sich eher an Sie wenden als an den Verkäufer.

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